b1234z的专栏

近四十多年来，由于经济全球化的迅猛发展，特别是信息技术的推广应用，使得制造业的产品生产环境发生了巨大的变化。这主要表现在：①为了满足消费者求新、求异、个性化的要求，企业的产品品种日趋多样化； ②高新技术的引用，使得产品的技术复杂性大大增加；③产品的升级换代周期大大缩短；④产品生产日益联盟化，使得企业之间，企业与销售商，企业与供应商之间的协作关系越来越密切；⑤企业与客户的关系日益广泛和密切，市场竞争日趋激烈。企业为了在激烈的竞争中保持不败，在产品上企业必须与竞争对手相比必须具有更快的响应、更高的质量、和更低的价格。但是，由于一些制造型企业的生产管理方式不能适应这些变化，导致生产中一些矛盾日益突出，其主要特征为： 1、过高的库存积压：由于产品的品种和结构复杂带来原材料、半成品库存积压，库存资金占用过高，资金流动性降低。 2、产品和组件的齐套率低：一方面库存积压，另一方面在组装时时发现大量缺件，交货期延迟，影响企业在客户中的信誉。 3、企业经营者忙于现场“救火”：企业经营者经常忙于生产调度、现场“救火”，很少有时间静下心来分析研究经营管理的决策，以及对成本的分析和控制。 4、生产制造周期过长：常常要加班加点突击才能完成交货任务，影响产品的质量。或者通过分批交货，使得运输环节增多，成本增加。 5、高昂的淘汰成本：由于产品的品质不稳定，以及库存过高和缺件的矛盾不能迅疾的响应市场的变化，带来企业高昂的淘汰成本。 6、制造资源的利用率没有得到充分发挥：企业的生产能力往往受到瓶颈资源的制约，无法得到充分的利用。 以上问题的实质是企业的生产计划出了“毛病”，企业需要全面、灵活和创新的解决方案，因此必须采用现代化的生产与库存管理方法——制造业资源计划（MRP-II），才是解决这些问题的根本出路，利用现代信息技术提高企业管理水平，对企业的经营者来说已迫在眉睫。