要多努力，才能活着离开中兴（下篇劫后余生）-CSDN博客

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作者：寻找自己的句子

6 绝境逢生，相信生命中一定能遇到美好

因为我的工作是直接给公司大领导写材料，几年来，虽然不是我的直接上级，但是公司领导是我在工作上接触最多的一群人。

中兴这样的公司有一种悖论，一是你会发现你不知道公司是谁，二是你会发现公司领导特别地有人格魅力，管理能力与水平超群，但就是有人会在中兴过得苦不堪言。

那是因为“排队促尾”“末位淘汰”这种考核的制度，给了中兴的中层管理干部生杀予夺的大权！并且他们的这种考核权，完全失去监控！那些明显的错误，完全没有哪个公司机构来评判，员工完全处在任人宰割的地位。

可公司不通过这种方法去考核，又不知道怎样保持公司的绩效。虽然网上盛传一篇文章《绩效考核杀死了“大公司”索尼》，但一大批深圳的高科技公司还在延续这种没有可信的考核标准的绩效考核方式。

有些事情，对于公司来说，或许是某天上午公司一个例行的公事，流程决定解除这个人的劳动合同。但对于一个人，一个家庭来说，这是否公允公平，就成了生死存亡的大事。

那些以旁观者来批评欧工脆弱的人，最好能换他的人生去试试才有发言权。

这样的考核机制，也就造成了中兴的企业文化和高层领导管理水平再好，“中兴管理水平=中层干部的管理能力”的怪圈。因为遇到了一些管理能力极差兼俱人格低下的中层干部，有多少中兴牛人，愤而离开这个他们曾经那么热爱的公司。

这个道理，在2008年，我参加公司在珠海组织的学习中就体会到了。学习材料中有一个案例，当年有中层干部向员工散播，公司不打算做CDMA了，促使这个领域一位顶级技术专家只好考虑出去求职。这天他刚好在去吃饭的路上，遇到公司董事长侯为贵，侯董说没有这回事，公司是要大力发展CDMA！后来就有了中兴在手机行业正确布局CDMA而带来几年快速发展的那段佳话。

这让我知道，中层干部的态度，并不能一定代表公司意志。只要公司没有放弃什么，就一定会有转机。这种对中兴文化的信任与了解，在最后时刻挽救了我。

公司大领导出面，前后历时半年，除了一个直接想离职的同事在那次事件中离职，四个人中的我们三个人，都陆陆续续在公司转岗继续工作：

我们的大姐，直到两年后她写了一封充满真情与留恋的退休感言，成为我们公司第一个退休的人；

那个学历比较低的MM，现在正在我们公司的HR部工作，已经成长为一名元老级的顶梁柱式的人物。

而我，也在另外一个领域，从事一个工作又做了四年。虽然那工作内容与我的能力一点也不匹配，但这四年，我也用我的工作成绩让他们看到，什么叫不辱使命：我把那个工作也做到了极致，成为工作环节中上游和下游称赞的典范。

我可以丢掉职业发展的机会，但绝不会丢失一点职业操守与尊严！

7 困境与危机中的思索

就如那个标题：你考过了985为什么还过不好这一生？

相比从年轻时相貌70分掉到中年后50分的人，那些年轻时生丽质的95分美人，当有一天真的容颜不再，相貌落入50分，她们早已习惯于从小被赞美围绕，这种人最难接受生命的落差。

就如60岁的林青霞都劝观众：你们要接受我变成现在的样子。

天知道在说这句话之前，她为了让自己接受自己变成现在这个样子，做出了多大的努力，才能云淡风轻地劝她的粉丝接受她的容颜不再。

落下的高度越大，势能冲击就越大。

对于那些985骄子，人生的落差就是这样悬殊：

因为他可能一觉醒来忽然发现，他的人生已经不再以工作成绩和态度论英雄，而是年龄！仅仅是年龄，就足以让他丢盔卸甲！

可人生，终归是一步步走向青年的顶峰，再慢慢落回地面的过程啊，无可奈何。

顺利如我，43岁之前，可以说一直是生活的宠儿，想去哪个城市哪个公司工作，投一份简历附一张照片参加一面二面，无往而不胜。

43岁这次危机，促使了我去思考如何度过下面的人生。我从那里体会到，一个人过得了一个好的童年少年青年，不一定能过好中年和老年！

原来，文凭、学历和过去的资历，真的不能代表什么。

生命中每一个到来日子，都是不曾经历过的新生活。

过去的钥匙不一定能永远打开将来这把锁。

43岁这次危机，我也终于明白，用在青春的舟上划线的方法，我是永远找不到“顺利的中年”这把剑。

航程进入了下半段，“顺利”一去不复返了，我要开始准备迎接后面大大小小的危险和很多心想事不成的中年。

8 我为自己做了什么

一是搭起家庭的安全网。

经历了九死一生的抑郁症，我太明白有时候，生死真是一念之间。

我首先是去香港为全家买了保险，因为香港保险，投保一定时期后，连这种走投无路的自我惩罚，也理赔！说真的，谁也不能保证自己不会被自己杀死，那种视自杀为异类而不理赔的大陆保险，我不信任。我虽然懂得坚强的生活，但我选择欣赏香港保险的这种人性化。那些最后连生命都无可奈何地放弃的人，他们的家庭更需要救助！

我放弃那时就可以一年去一次的海外旅行的机会，也要先集中资金为全家系上安全绳。

无论什么时候，生命是最可宝贵的，一定要有扛住大病大灾的救命钱，所以我先在香港买了全家的重疾险；如果有一天我的生命消失的时候，我希望我能够用我最后的一丝力气，为我的孩子多一份保障，让她不至于说在中年和我一样，陷入一场经济的窘境。所以，我又为全家投了人寿险。

二是房产傍身。

如果说在43岁之前，我因为有了安居房而觉得一生无忧的话。正是那次危机，促使我去分析我与公司的这种关系。于情理上也许我努力工作应该得到我的合法工作机会，但《劳动法》法理上允许公司违法解除劳动合同，代价不过是赔偿由合法解除劳动合同赔偿的N+1，增加到违法解除合同的赔偿为2N。万一公司就是进入了发展困境，确实需要大裁员呢？我们三个还会如此幸运么？（事实证明，我的预测是完全应验了，2017年，我们公司真的进行了全面的大裁员。）

人，不能把自己的安危系于外部，不能系于一个人一个组织一个文化，人始终应该为自己的安危负责。

危机后的2014年，我抓住国家放开房贷限制的时间窗口，卖掉了面积很小的学位房，获得了再次贷款的资格和首付款，买了一个大大的四房两厅两卫的房子，我省下绝大多数添衣置物娱乐消费的资金，加上房子出租的房租，去供那不菲的房贷。

2014年10月的那个时间窗口，差不多是我等平民踏上购房这列时代列车的最后一个好机会，深圳遍地还是每平方两三万的房子。一转眼到了2015年，房价一飞冲天。

如果不是2013年的那场六月飞雪，不是那场逼迫，我一定达不到房产上千万。

三是考取了国家二级心理咨询师。

43岁我艰难求生的经历，提醒我，我们这个号称是“工程师之城”的深圳，还有许多人也面临过我这样“被考核“的命运。

如果我这个经历险境的人，能够用我的切身经历告诉他们重生的路径，这是不是对很大规模的IT工程师群体的一种帮助!

这也使我萌生了，将来有能力开一个课程，专门讲述人生各个阶段活法的题目，让那些迷茫的，提前望见前面人生的大概的地图。

为此，我考取了国家二级心理咨询师的证书，并且经过了实习期，成为有证书的心理咨询师中，为数不多的能够实操咨询的咨询师，成为为来访解决心理问题的执业心理咨询师。

学习心理学的另外一个副产品就是，我意外地解决我自己家有考生的高考家庭的心理危机。孩子后面高中的两年多时间里，我们理顺了夫妻关系、降低期待对孩子的无形压力。高三全年，我们父母二人合力，甚至变成了孩子高考最大的减压阀！

这一系列变化，使我家孩子终于轻装上阵，高考考出了高中三年最好的成绩，金榜题名。

9 离开中兴后的生活

2017年，我们公司那场说了很久的大裁员终于落下了最后一只靴子。与43岁不同的是，我的劳动合同已经完成了6年之约，离开已经对我的生活没有太多影响了。

我之所以对公司会大裁员这件事，在2013年就会有清晰的预言，还是我基于对中兴文化的理解。当一个公司的企业文化，在中层的执行层面，慢慢走向了这个文化的反面，最先受到伤害的，是这个企业里的优秀员工：劣币驱逐良币！但最终受到伤害的，一定是这个企业本身。优秀的人才都流逝了，企业的发展从何谈起？我预测这个过程大概会有几年的时间延时。

四年后的今年，全公司果然大裁员，那些当年望着我们被离职而隔岸观火的，终于发现火烧到自己身上了。而当年严于律已，让我反思是不是没和领导搞好关系的家人，也开始后知后觉地指责这个公司有失公允的地方。

裁员当然是公司正当的权利，但谁有权利去决定：谁该在这个裁员名单里而谁不应该在呢？

对不起，这个公司还是理直气壮地告诉你，没有标准，当然还是部长说了算！

是最后的一个月中，我曾亲眼目睹为了排除异己，人为将一个人的考核分数从原本的第一名篡改为最后一名，然后让这个人离职的事件的现场。所以，我一点也不为欧工的愤怒而奇怪！

因为当时，我眼前的那个被离职的女同事人格分崩离析的画面，和欧工飘下的身影一样惨不忍睹，他们的崩溃其实只为一句话：士可杀，不可辱！

好在，我的那个女同事身边有我。当时她先生海外出差、母亲女儿在老家，她孤身一身面对这场灾难的时候，我充当了当年救我出水火之中的心理咨询师的角色，陪她度过了风暴期，陪她接受了创伤、安宁了心灵、度过了危机。

事后才知，她当时已是怀胎两个多月的孕妇！

人生的实相就是这么残酷。

但是，我们还是应该宽恕那些伤害自己的人：

那些篡改分数的人，他们的人生从不曾得到同事对自己近乎满分的赞美；

那些掩盖真相的人，他们必须有假相的庇护才能维持自己狐假虎威的人格面具；

那些中伤被离职员工的管理干部，但愿他不用经历中年，不用经历人生的下坡路，祝愿他的人生永远定格在年轻的岁月里。