构建之法阶段小记五

      本周学习了构建之法的第6、7章，在先前两人结对编程和团队开发流程的基础上对于软件项目有了更进一步的了解。

      第6章以许多浅显的描述介绍了敏捷流程的一系列理论及其原则，最重要的即 找出完成产品需要做的事情、决定当前的冲刺需要解决的事情、冲刺及每日例会和最终发布版本给用户并在此基础上进一步计划增量的新功能和改进。开发过程中成员与外界的交流及成员自身注意力的集中往往会产生一定矛盾，在开发时团队成员一般不能直接被外部人士打扰，因而产生了“Scrum Master”这样的一个角色来进行成员及外界的交流。在开发过程中还应设立多种图表来记录每日进度、计划使用时间及遇到的问题等等，以便直观的总结项目总体的开发进度。同时，在敏捷的开发中还要注意及时收集用户的反馈，以为下一增量版本的改进做准备。

      第7章中介绍了微软的MSF，及Microsoft Solution Framework微软解决方案框架，一种微软公司推崇的软件开发思想。MSF有九条基本原则：1.推动信息共享与沟通；2.为共同的远景而工作；3.充分授权和信任；4.各司其职，对项目共同负责；5.交付增量的价值；6.保持敏捷，预期和适应变化；7.投资质量；8.学习所有的经验；9.与顾客合作。

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