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RSS订阅转载 深圳敏捷部落_4月工作坊《从想法到产品待办事项列表》
写在前面的话： 原本是一天的活动，因为自己偷懒，上午没去，只去了下午，惰性作祟呀，下次不可再有。几点收获： 两个概念，有可能记错单词了，大概意思如下 ILI：初次感兴趣的用户 OLI：持续感兴趣的用户 两个真实案例： 大众点评为了更好的提升商家的用户体验，因此选了100个优质商家，做了一份将月结改为每笔...
2014-04-14 14:51:00
200
转载 思维模式
人生是可以设计的，生涯是可以规划的，幸福是可以准备的。现在就可以开始。在你穷的时候，要少在家里，多在外面。在你富有的时候，要多在家里，少在外面。这就是生活的艺术。穷得时候，钱要花给别人，富的时候，钱要花给自己。很多人，都做颠倒了。穷得时候，不要计较，对别人要好。富的时候，要学会让别人对自己好。自己对自己更好。穷要把自己贡献出去，尽量让别人利用。富，要把自己收藏好，小心别让别人随便利用。这...
2014-03-15 11:22:00
106
转载 交互设计之扁平化
其实在“扁平化”这个词流行之前，我们一直都在强调交互的易用性和创造优质用户体验，并一直在往这方面去做。在我看来，“扁平化”这个词，是一种设计风格，未来的趋势，扁平、简约、自然...那么到底怎么样才能做到扁平化设计呢？1.结构层级减少－高效从字面上理解交互的扁平化，与之遥相呼应的即是“结构层级”，页面结构、流程结构，用户要达到某个目的，所需要的步骤，通常我们都是想用户最...
2014-02-15 15:42:00
184
转载 2013年终小结
2014，悄然而至，2013仿佛还在昨天，这一年过得起伏不大，老妈接过来深圳工作了，顺带帮我做饭，相比她在家里，着实是胖了白了不少，在下半年开始了自己的副业：“手机直销”，时间不长，对于我这刚卖手机的人来说，业绩还行吧，将就着过得去，不过还是有很多值得提升的点，供应链货源的控制、客户的开发及跟踪、销售的技巧与把握、心理变化的察觉....等等。一说学习成长 去年在看书学习...
2014-01-04 17:27:00
105
转载 人情世故&潜规则
大凡成功的牛人，无一例外都明白这一点。他们读懂了社会的本质和人际交往的潜规则，知道对方需要什么，知道对方脑子里在想什么。你几乎看不见他奔波劳碌，但是在不动声色中，他就已经实现人生目标。他们成功的密码是什么？其实很简单，人情世故四个字而已！总论：生容易，活容易，生活不容易。每个人都必须面对残酷的竞争！因为不懂人情世故，历史上很多立下汗马功劳的功臣名将，最后落了个被诛杀的下场——他们没有...
2013-12-13 10:51:00
150
转载 抛掉借口
商业社会我们要生存 要发展必须把借口抛掉投入的去做而不仅仅是把它当一份工作可以肯定付出和回报必然成正比的不付出、少付出 ，而想得到更多的回报那是不可能的。再牛逼的事情，也经不起傻逼一样的坚持。转载于:https://www.cnblogs.com/FireRivers/p/3454666.html...
2013-12-02 21:01:00
87
转载 在改变的时代改变自己--俞敏洪
每次听到或看到老俞的东西，都能为之一震，不是因为它是所谓的心灵鸡汤，而是真的能够触人心旋..... 我们面临一个变革的时代。我有一个比喻，本来你想娶一个女人好好过一辈子，结果娶回家被窝还没有热，这个女人可能就被别人抢走了。在这个时代，任何控制和权威都失去了意义。权威和控制权被消减其实是件特别好的事情，因为在权威和控制的社会里，创新和发展是扯淡。我喜欢微信，不是因为它好用，...
2013-11-20 16:33:00
129
转载 一个男人关心的东西，决定了他的层次
工作时间决定你当下过得如何？工作之外的时间决定你未来过得如何？一个男人关心的东西，决定了他的层次，来往抓堆偶然看到这篇文章，结合自己的一些阅历和体会，顿时感觉有一根神经被触动，深表认同，为什么认同呢？一、自信和风度 自信和风度，在我认为更多的是体现在人的内在修为，思想涵养。自信很重要，无论干什么事情，要想成功，必须是建立在信心的基础上，没有自信，压根无从做起，如果你...
2013-11-12 18:14:00
133
转载 迷茫
最近的工作状态，用“迷茫”这两字来形容，在合适不过了... 越是迷茫，越没有目标感，越没动力，很糟糕的一种状态，某些方面，自己确实是有点松懈，一些无关紧要的事情吞噬了我的时间，导致无法集中精力专攻一点，沉下心来做事。 作为公司的产品负责人，目前来说偏执行，偏功能这块，偏小需求，成了最主要的工作，这点不太好，关于产品战略、业务模式...大方向的思考，比较欠缺，市场调...
2013-10-09 20:47:00
99
转载 8月工作随笔
说说最近的工作：产品线太多，分身乏力！ 貌似从3月份进公司以来，一直在新增产品，2C的、2B的、赶集彩贝联通淘宝的合作，微信端智能机器人开发等...这战线拉得犹如当年成吉思汗的蒙古大军一直到了东欧，以我一人之力，真心的顾不过来，直接导致的结果并是“杂而不精”，这些该有的产品看起来似乎很齐整（功能基本上都实现了），但是真正的精英部队（用户体验还行的产品），现金牛却.......
2013-08-21 20:09:00
65
转载 产品经理能力模型
1、沟通协调能力； 2、需求收集、分析能力； 3、产品规划能力； 4、项目管理能力； 5、运营推广能力； 具体细化： 1、列出市场调研计划（需求收集，很多公司也喜欢用这个字眼） 2、实施需求调研 3、编写《市场分析报告》或称之为BRD：《商业需求文档》 4、编写《立项建议书》 5、发起产品立项会 6、通过立项，进入产品建设期 7、细化产品需求，编写《产品需求文档》...
2013-02-28 19:58:00
113
转载 2012年终小结
这个总结，早该写的，因为自己的懒惰，一直拖到现在。2012是我的本命年，这一年里谱出了各种各样的插曲，让我本命年的这一篇章过得还蛮生动的，有这样的经历，也挺好，等到以后在碰到这些不至于像个二傻，傻愣愣的，被人蒙鼓里还不知情。好了，废话不多扯，进入总结正题： 1、学习成长 这方面是对人一辈子有益的最长期投入，俗话说“活到老，学到老”，现如今这个信息爆炸的时代，...
2013-02-20 10:00:00
65
转载 大姨妈在运营方面积累的一些经验（3点）
1.做话题修正，不做话题引导。 即你无法决定用户要讨论什么，但是你可以决定用户不能讨论什么。社区功能上线没多久，因为不确定到底哪些版块会火，团队就把包括女性健康、两性健康、美容、星座等多个版块全部放到了产品里。结果是，这些版块都挺火，但这款主打健康的应用却因此失去了主心轴。为了解决这个问题，友乐活特定聘请了专门的健康顾问在健康版块去回答用户问题，希望将用户的活跃度聚焦在女性健康这块。...
2012-12-12 11:53:00
147
转载 读“人人都爱游戏化，可你并不懂它”有感
偶然看到这样一篇文章，反观自身，细细想来，游戏化的东西，确实是挺吸引人的，曾经也算是个重度游戏用户，从经典的“传奇”到气势恢宏的“魔兽世界”均有玩过，文中提到的几个点，引起了我的思考，产生了共鸣，以下就这几个点谈一谈我的想法： 原文：“规则1——只选一个数字：多如牛毛的文章都述说过用户参与质量的重要性，而且还会谈到信噪比等问题。没错，这些大多都适用于游戏。但是...
2012-11-22 10:48:00
85
转载 Axure原型设计之“如何使链接跳转到另一个页面里动态面板的某个状态？”
1、先在所要跳转的链接处添加用例，并设置两个事件，一个是页面间的跳转事件（简单略过），还有一个事件：“设置 变量/部件 值” 设置好值于变量 OnLoadVariable 等于 2 （另一页面里动态面板中的具体状态值）。此步骤中需要注意跳转链接的用例事件当中，“设置值变量OnLoadVariable 等于 2”必须位于跳转事件之前。 2、在另...
2012-11-16 16:33:00
1957
转载 移动应用之表单设计
偶然的翻到一篇博客，出自百度UED部门的一位移动端交互设计师，博客主题即是“移动应用表单设计秘籍”，想想自己所体验过的一些移动应用，经常能够碰到错误的表单设计、信息排版混乱、视觉焦点跳跃严重、各种应有的反馈不及时….等等，各种坑人，就文中的几个点，说说自己的一些想法，她分了八个维度来阐述其秘籍，清晰的视觉纵线、信息的分组、极致的减法、利用选择代替输入、标签及文字的排布方式、依...
2012-11-16 12:14:00
151
转载 张小龙谈移动互联网产品设计原则
2012年7月24日下午14：20---23：30，我应邀参加了《腾讯大讲堂》的特别讲座，由微信之父张小龙主讲《微信背后的产品观》。张小龙的讲演长达8小时20分，是我此生参加过的最漫长讲座。腾讯为此开设17个分会场，同步直播讲座，参加者超过1700人。晚上19：10分听众晚餐，20：30继续进行。恢复演讲时在线直播用户依然有600余人，加上分会场听众，总计有超过800人听完全程讲演。很多...
2012-07-26 10:01:00
117
转载 新浪微博会员制
新浪微博，应该是08年那会推出的，此时国外的twiter正值热火朝天之际，反观国内，那时只有新浪一家在做微博，玩的人不多，蛮冷清的，那会上去玩也是听同学介绍的，不过那会心理面想想，国外twiter那么火，人家老外都在上面玩了，咱也不能落后是不，但twiter又被墙了，而且没中文版，只能是找一款同类型产品替代她，于是就去新浪微博了。咱也来装下逼，。。还有一种心理也在影响着我，...
2012-07-12 14:57:00
463
转载 Live Writer
Windows Live Writer，这客户端貌似不错，有点office word的感觉，博客园的网页编辑器，真心是丑不拉几的，不知道这个Writer的自动保存功能是什么样的，万一哪天我写着博客时，突然的断电，当我再次打开Writer时，会发生什么呢？网页上可都是有自动保存功能的，实时给你存下来，扔草稿箱里，这样的感觉就比较人性化了。用户体验，一个产品界老生常谈的话题，那...
2012-07-06 15:26:00
149
转载 敏捷开发方法
敏捷方法一览各种敏捷方法的要求千差万别，但是它们都遵循以下12条原则。1、最重要的是通过尽早地、频繁地交付有价值的软件来满足客户——尽早交付有价值的软件。2、频繁地交付可运行的软件，数周或者数月交付一次——频繁发布新版本。3、可运行的软件是衡量进展的主要标准——软件比文档更重要4、接受需求变更，即便是在开发最后阶段——倾听，并快速学习5、项目期间业务人员与开发者共...
2012-07-06 14:02:00
85
转载 六月工作小结
六月份，莫名的让我想到了“焦虑”和“躁热”这两词，也许是天气慢慢的升温；也许是生活、感情、工作，有点点焦头乱额；不过在这里，只吐槽工作和产品，不提生活、感情。 忘记了是在六月的上旬还是中旬，急匆匆的跑去腾讯听了一期QQ大讲坛（QQ会员--从十元到十亿），还好赶到那里，不算太迟，正好开讲，主讲人是QQ会员的产品总监，PPT做得挺精美的，充分的运用好了自己的素...
2012-07-05 17:46:00
115
转载 操蛋的周六
莫名的感觉，今天这一天过得很操蛋，本该是在家休息的，715即将临近，被公司要求跑过来加班，一大早的极不情愿的爬起来，到公司，还没网、没冷气的，埃希.....这一天完全被影响了，难怪如此的不在状态，工作效率也是有史以来最低下的吧。最近这两个月来都在忙活美之网全站的低保真原型，有时候画多了，真有一种想吐的感觉，不过，有句话讲得挺好的，重复的事做多了到极致，你依然会是最牛逼的，似乎...
2012-06-18 09:49:00
75
转载 产品工作随笔（二）
过得很快，五一假期，转瞬即逝，还来不及细细回味那被窝里的懒觉，不过，这天气越来越热，想继续耐床也耐不住。 以目前的情况来看，公司的各项工作都在如火如荼的开展，编辑组拼命使劲的寻找内容，我这边马不停蹄的制作产品原型，最闲的估计是那两个程序员了，也难怪，需求没出来，他们拿什么去开发呢？但现在这样的模式，我不知道可行不可行，编辑组拼命的找内容，但我这边相...
2012-05-02 10:03:00
103
转载 产品工作随笔（一）
2012，我的本命年，在各种纠结与忐忑中开始了我的2012，电影里面的世界末日，不知会不会来临，我个人倒是希望它来吧，来得愈加的猛烈越好，这个星球已经被摧残得不像样了，也不怕在来个玉石俱焚。唉,,,,没事别YY了，过好当下，说说我的工作吧： 二月初来到深圳，在各种期盼与纠结中开始找寻工作，周一到周五的工作日不停去面试、面试，还是面试，周末难得休息一会，后知后觉中...
2012-04-05 13:37:00
85
转载 手机产品设计禁忌
在做手机产品设计的过程中，遇到很多看似很小，且很容易被忽略的问题，正是这些小问题，一次次的撩拨用户的耐心，让用户对你的产品心生怨念。刚出道的朋友没有经过实战，对细节注意不多，往往都会遇到类似的问题，强调多次后，觉得不如写下来，给新人共勉。1、没有不可点击的效果一般按钮会有四态，不可点击效果、可点击效果、聚焦状态、按下状态。如果你的按钮此时处于不可用状态，那么一定要灰掉，或者...
2012-03-05 12:03:00
112
转载 产品探索
1. 在项目开始时，确定你对目标有清晰的理解（产品机会评估）。2. 从产品探索最开始时就建立和首席设计师、主程序员的密切合作。3. 注重真正的协作交流，而不仅仅满足于写那些没人看的文档。4. 迅速的将关键的产品理念融入到原型的制作中。5. 设法验证自己对产品的假设，不要纸上谈兵，尽快判断哪些假设正确，哪些不正确。6. 尽早反复地将产品原型提供给目标客户测试，及早发现问...
2012-02-19 13:29:00
115
转载 产品经理经常犯的9个错误
看身边，看朋友，看同事，看看我们这个并不成熟的圈子，优秀的产品经理总归很少。他们已经犯完了应该犯的错误，然后才牛逼起来。 反思我做产品经理的漫长历程，我把我以前犯过的错误，把后来带人的所见，以及与朋友聊天时的所闻，都列出来，以备大家各自警醒。 1、想当然。 Y% *^xie 这个是产品经理经常所犯的最大错误了。我们接到一个需求，我们想了想，然后就认为自己想...
2011-08-15 09:41:00
169
转载 3+1
需求是从哪里来的？目标客户是谁？有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后）+1：解决之后在网站数据上会有什么表现？前3个问题能够帮我们切入问题的本质，引发更多的思考，后一个问题让我们思考到底要什么样的结果，如何衡量。第一问：需求从哪里来，目标客户是谁这个问题要一分为二，先说“需求从哪里来”，个人感觉这是最强大一个问题...
2011-03-07 21:55:00
115
转载 产品管理--做好流程和规范控制
敏捷开发，目前团队现状：1）没有明确的、合理的、可持续运行的流程机制。1、流程仅仅是个口号，口号得不落实；2、流程设置不合理，没有根据实际的情况，不可行；3、只是为流程而流程，过于形式；2）流程的保障、奖罚机制没有配合到位。1、流程管理过于松散，走流程，不走流程并行；2、流程管理取法控制，缺乏一套合理的、可用的评估标准或原则；3、流程管理缺少奖罚，和员工实际利益没有挂钩，与KPI考核...
2011-02-14 16:51:00
111
转载 敏捷开发--需求随感
1、我们所做的需求，不仅要满足终端用户，还要满足同事、老板以及我们的合作伙伴。2、我们要收集“尽可能多”的需求，还要坚持做“尽可能少”的功能。3、我们要保证项目的质量，还要愿意为了拿到结果而妥协。4、我们要能够和业务谈业务，还要和技术谈技术。5、我们要抗下老板“一周发布”的要求，还要面对技术“最少做一个月”的估算。6、我们要为了冲数字指标做活动，还要考虑短期运营是否会...
2011-02-12 11:50:00
87
转载 鲍尔默给微软带来了什么
1、一个公司，只有市场份额和现金流是最重要的。2、技术只是竞争优势，而不是决胜优势。3、一切以客户和消费者作为企业的经营原则。4、一切以客户需求开发产品5、找出问题！开动大脑！ 拿出方案！坚持执行！勇往直前！转载于:https://www.cnblogs.com/FireRivers/archive/2010/11/26/1888878.html...
2010-11-26 16:21:00
127
转载 产品经理应该干些啥？
产品经理的工作，总结起来就三件事：1、知道做什么2、知道怎么做3、让别人去做先来看“知道做什么”。 许多产品经理其实不知道该做什么，整日被动的应付上面安排下来的工作，一旦出现工作的断顿，就会感觉无所事事，更有甚者会感到紧张，怀疑是不是哪里做错了，但是，作为一个合格的产品经理，怎么可能会出现这种情况呢？ 知道做什么，不是说你知道根据公司定义好的工作内...
2010-11-23 15:18:00
111
转载 干一行，爱一行！
很多的时候，现实与理想往往都是有差距的，也许你不喜欢做某件事情，但是现实环境却会逼迫你不得不去做那件事情，比如说你所从事的职业，我从一开始做开发起，对这行业就谈不上喜欢，有时候甚至是厌倦，每天面对电脑那么长时间，晚上加了班之后真的很累真的很累，不是身体上的，而是精神上，那种压抑感不言而喻啊，发泄到此为止，男人嘛，就该顶着压力，才能成长嘛。后来，开发作了3个月不到，被调来金前程做产品，起初...
2010-11-23 14:53:00
84
转载 需求分析之六大原则
需求分析的六个原则（一）永远不要显得比客户更聪明 1、需求分析第一个原则：永远不要显得比客户更聪明。 聪明反被聪明误，这样的事情太多了，我们产品经理都是有智慧的人，而不是耍小聪明的人。2、原则第一点：了解需求，而不是去批评客户。产品经理不是批评家，心理上要重视客户，行动上要尊重客户，平等对待每一个客户。3、原则第二点：...
2010-09-30 15:21:00
264
转载 jQuery学习之：Validation表单验证插件
最近由于公司决定使用AJAX + Struts2来重构项目，让我仔细研究一下这两个，然后集中给同事讲讲，让每个人都能够有所掌握，慢慢会用。于是，自己便开始学习……由于Struts2自己早就学过，因而不需要花多少时间。而AJAX之前没怎么用过。现在AJAX框架如此之多，选择哪一个呢？开始打算选择dojo，但是看了一点后，发现蛮复杂的。在之前有学过一点点jQuery，而网上也说j...
2010-08-20 18:24:00
93
转载 软件公司产品部
不知这是一个转折点了，还是堕落点.毫不知情的情况被老大调到产品部，做什么鬼产品，这产品了，尚属国内首例，所以几乎是无从参考，只能靠自己去想象，和大家去讨论得出那么几个有限的观点，在由我这里成文，写成具体一个个小的需求文档，毫无章法，也不系统。本来了我一直是做开发的，对这个WEB前端开发情有独钟，虽然吧，在这产品部确实没什么压力，只要把任务分配下去，盯盯进度，做下测试，提出各类需...
2010-08-04 12:00:00
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