作者:不详 来源:uml.net.cn http://www.csai.cn 2005年08月17日
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子合同验收报告
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文档编号 :
项目名称: (文档所属的项目的名称,《项目计划》或《立项报告》保持一致) | 拟制: (项目组接口人签名和日期) | 审核: (项目经理签名和日期) (子合同经理签名和日期) | |
SQA : // | 批准: (总经理签名和日期) | ||
项目代号: (和《项目计划》或《立项报告》保持一致,不需有代号的可以填 // ) | 收文: (总经理,主管研发总经理,项目经理, SQA 角色,子合同经理) | ||
产品版本: (和《项目计划》或《立项报告》保持一致,不需有代号的可以填 // ) | 抄送: (其他参加会议的人) | ||
子合同项目名称: | 子商名称: |
目的: 将子合同产品的测试和验收结果进行汇总,总结本次子合同的经验。
背景、备注: (本文件的背景;本文档其他条目无法涵盖但认为有必要写明的内容都可以放在此处)
定义: (列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组)
参考: (合同,产品测试和评审报告, SQA 评价报告, SCM 评价报告)
一 验收结果汇总
验收产品名称 | 计划交付时间 | 实际交付时间 | 通过测试 / 评审的时间 | 测试 / 评审意见 | 项目组意见 |
二 验收结论
( 在此给出总体性的结论,如哪些产品通过验收,哪些产品没有通过验收 )
三 存在的问题与解决计划
( 列出存在的问题、解决的方法和计划 )
四 对子商的评价
1 . 分数对照表
A+ | A | A- | B+ | B | B- | C+ | C | C- | D |
100 | 95 | 90 | 85 | 80 | 75 | 70 | 65 | 60 | 50 |
2 . 评分结果汇总
产品质量 (40%) | 进度 (30%) | 配合和沟通 (20%) | 性能价格比 (10%) | 综合分数 | |
评分人 | |||||
评语 | |||||
分数 |
备注:
• 如果没有一个细化的评分表,则由评分人以 A 、 B 、 C 的形式给出分数。
• 如果本项目是由多个子商共同,则需要在上表中列出每个子商及其负责的工作,并对每个子商分别给出评分。
3 .评分说明
(在此给出评分的具体说明,如评分人、对应的验收产品等)
(如果某项产品的评分高于 A- (含)或低于 C- ,则必须给出相应的说明)
产品质量评分
验收的产品 | 分数 | 比重 | 评分人 | 评语 |
可执行产品 (70%) | % | (测试角色给出) | ||
源源代码 (20%) | % | (源代码评价与测试人员给出评价) | ||
XXX 文档 * ( 10% ) | % | (文档评价人员给出评价) | ||
总 分 | 100% |
备注:
• 如果没有一个细化的评分表,则由评分人以 A 、 B 、 C 的形式给出分数。
• 对于文档,需要给出具体的文档名称。
• 验收的产品名称和数量可以根据实际情况进行调整。
• 所有验收产品的比重必须等于 100% 。
• 如果本项目是由多个子商共同,则需要对每个子商分别给出评分。