系统分析与设计第一周作业

软件工程的定义

软件工程就是研究如何用系统化、规范化、可量化的方法对软件进行开发、操作和维护，将工程应用于软件。

解释导致 software crisis 本质原因、表现，述说克服软件危机的方法

本质原因是：随着机器的数量级变得越来越庞大、计算机性能快速增长、问题的复杂度越来越高，落后的软件生产方式无法满足迅速增长的计算机软件需求。

软件危机的表现是：预算超出、项目延期、软件效率低、质量差、未能满足客户需求、项目无法管理、代码无法维护以及未交付。

克服软件危机的方法：

（1）建立与系统化软件生产有关的概念、原则、方法、技术和工具，指导和支持软件系统的生产活动，以期达到降低软件生产成本 、改进软件产品质量、提高软件生产率水平的目标。

（2）研制和使用软件工具，用以辅助进行软件项目管理与技术生产，将软件生命周期各阶段使用的软件工具有机地集合成为一个整体，形成能够连续支持软件开发与维护全过程的集成化软件支援环境，以期从管理和技术两方面解决软件危机问题。

（3）基于程序变换、自动生成和可重用软件等软件新技术研究也已取得一定的进展，把程序设计自动化的进程向前推进一步。

软件生命周期

软件生命周期又称为软件生存周期或系统开发生命周期，是软件的产生直到报废的生命周期，周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，这种按时间分程的思想方法是软件工程中的一种思想原则，即按部就班、逐步推进，每个阶段都要有定义、工作、审查、形成文档以供交流或备查，以提高软件的质量。但随着新的面向对象的设计方法和技术的成熟，软件生命周期设计方法的指导意义正在逐步减少。 生命周期的每一个周期都有确定的任务，并产生一定规格的文档（资料），提交给下一个周期作为继续工作的依据。按照软件的生命周期，软件的开发不再只单单强调“编码”，而是概括了软件开发的全过程。软件工程要求每一周期工作的开始只能必须是建立在前一个周期结果“正确”前提上的延续；因此，每一周期都是按“活动 ── 结果 ── 审核 ── 再活动 ── 直至结果正确”循环往复进展的。

SWEBoK 的 15 个知识域

1）软件需求

软件需求涉及到需求的提出、协商、分析、规范和确认。软件行业业内普遍承认，当这些流程执行得不好时，软件工程项目将极易受到攻击。软件需求表达了对软件产品的需求和约束，这些需求和约束有助于解决一些实际问题。

（2）软件设计

设计被定义为定义系统或组件的架构、组件、接口和其他特性的过程，以及过程的结果。软件设计涵盖了设计过程和最终产品。软件设计过程是软件工程生命周期活动，在该活动中分析软件需求，以便对软件的内部结构及其行为进行描述，作为其构建的基础。软件设计（结果）必须描述软件架构——也就是说，软件是如何分解和组织成组件的，以及这些组件之间的接口。它还必须在细节层次上描述组件，以实现其构造。

（3）软件构建

软件构建是指通过详细设计、编码、单元测试、集成测试、调试和验证的组合来详细创建工作软件。软件构建包括与满足其需求和设计约束的软件程序开发相关的主题。它涵盖软件构建基础知识、管理软件构建、构建技术、实践考虑和软件构建工具。

（4）软件测试

测试是一项评估产品质量并通过识别缺陷来改进产品质量的活动。软件测试涉及根据有限的测试用例集上的预期行为对程序行为进行动态验证。这些测试用例是从（通常非常大）执行域中选择的。软件测试包括软件测试的基础知识、测试技术、人机界面测试和评估、测试相关措施和实际考虑。

（5）软件维护

软件维护包括增强现有的能力，使软件适应新的和修改过的操作环境，以及纠正缺陷。这些类别被称为完善的、适应性的和纠正性的软件维护。软件维护包括软件维护的基础知识（维护的性质和需要、维护的类别、维护成本）；软件维护中的关键问题（技术问题、管理问题、维护成本估算、软件维护的测量）；维护过程；软件维护技术。（程序理解、重新设计、逆向工程、重构、软件退役）；灾难恢复技术和软件维护工具。

（6）软件配置管理

系统的配置是硬件、固件、软件的功能和/或物理特性，或这些特性的组合。它还可以被视为硬件、固件或软件项的特定版本的集合，根据特定的构建过程进行组合以满足特定的目的。因此，软件配置管理（SCM）是一门在不同的时间点识别系统配置的学科，目的是系统地控制配置的更改，并在整个软件生命周期中保持配置的完整性和可追溯性。软件配置管理包括对SCM过程的管理；软件配置识别、控制、状态核算、审核；软件发布管理和交付；以及软件配置管理工具。

（7）软件工程管理

软件工程管理包括计划、协调、测量、报告和控制项目或程序，以确保软件的开发和维护是系统的、有纪律的和量化的。软件工程管理包括启动和范围定义（确定和协商需求、可行性分析以及需求的评审和修订）；软件项目规划（过程规划、工作量、成本和进度估计、资源分配、风险分析、质量规划）；软件项目E投资（测量、报告和控制；采购和供应商合同管理）；产品验收；项目绩效的审查和分析；项目结束；以及软件管理工具。

（8）软件工程过程

软件工程涉及软件生命周期过程的定义、实现、评估、测量、管理和改进。所涵盖的主题包括过程实施和变更（过程基础设施、过程实施和变更模型以及软件过程管理）；过程定义（软件生命周期模型和过程、过程定义注释、过程适应和过程自动化）；过程评估模型和方法；度量（过程测量、产品测量、测量技术和测量结果质量）和软件过程工具。

（9）软件工程模型与方法

软件工程模型和方法描述了包含多个生命周期阶段的方法；特定于特定生命周期阶段的方法由其他涵盖。所涵盖的主题包括建模（软件工程模型的原理和属性；语法与语义与不变量；前提条件、后条件和不变量）；模型类型（信息、结构和行为模型）；分析（分析正确性、完整性、一致性、质量和交互；可追溯性；和d权衡分析）；和软件开发方法（启发式方法、形式方法、原型方法和敏捷方法）。

（10）软件质量

软件质量是一个普遍存在的软件生命周期问题，在许多Swebok v3 KAS中都有解决。此外，软件质量包括软件质量基础（软件工程文化、软件质量特征、软件质量的价值和成本以及软件质量改进）；软件质量管理过程（软件质量保证、验证和确认、评审和审计）；以及实用性。l注意事项（缺陷描述、软件质量度量和软件质量工具）。

（11）软件工程专业实习

软件工程专业实践涉及软件工程师以专业、负责和道德的方式实践软件工程所必须具备的知识、技能和态度。软件工程专业实践涵盖专业性（专业行为、专业协会、软件工程标准、雇佣合同和法律问题）；道德规范；群体动力学（团队合作、认知问题复杂性、与利益相关者互动、处理不确定性和模糊性、处理具有多元文化环境）；以及沟通技巧。

（12）软件工程经济学

软件工程经济学关注于在业务环境中做出决策，以使技术决策与组织的业务目标保持一致。所涵盖的主题包括软件工程经济学基础（提案、现金流、货币时间价值、规划范围、通货膨胀、折旧、重置和退休决策）；非营利决策（成本效益分析、优化分析）；估算、经济风险和不确定性（估算技术，DEC）风险和不确定性下的ISION）；以及多属性决策（价值和测量尺度、补偿和非补偿技术）。

（13）计算基础

计算基础涵盖了为软件工程实践提供必要计算背景的基本主题。所涵盖的主题包括问题解决技术、抽象、算法和复杂性、编程基础、并行和分布式计算基础、计算机组织、操作系统和网络通信。

（14）数学基础

数学基础涵盖了为软件工程实践提供必要数学背景的基本主题。所涉及的主题包括集合、关系和函数；基本命题和谓词逻辑；证明技术；图和树；离散概率；语法和有限状态机；以及数论。

（15）工程基础

工程基础涵盖了为软件工程实践提供必要工程背景的基本主题。涵盖的主题包括经验方法和实验技术；统计分析；测量和度量；工程设计；模拟和建模；以及根本原因分析。

简单解释 CMMI 的五个级别

Level 1 -初始级（Initial）

软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

Level 2 -受管理级（Managed）

建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

Level 3 -已定义级（Defined）

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

Level 4 -量化管理级（Quantitatively Managed）

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

Level 5 -优化管理级（Optimizing）

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

用自己语言简述 SWEBok 或 CMMI

CMMI即能力成熟度模型集成，是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去，申请此认证的前提条件是该企业具有有效的软件企业认定证书。其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。