【工作经验】WT新项目2：进度紧张分析

最近参与部门WT新项目，是在老项目的版本上改版卖给新客户，最近进度紧张，有如下感受。

1. 不要“瞎精简”，接口要向下兼容。由于渠道子系统精简过度，导致其他系统使用渠道接口时乱报错，拖累骨干人力进行问题定位，影响整体进度。
2. 投入新人要做好风险控制。由于后台投入到新项目的都是新人，结果后台成为整个项目的瓶颈，一个小问题卡半个工作日，严重影响开发和同步测试的进度。

反向思考

1. 精简系统的出发点是好的，把冗余去掉才能提高适应性，但把接口弄得无法向下兼容就很不好了，这需要做精简的人责任心强一些，精简计划得周密些。
2. 锻炼新人的出发点是好的，新人需要实践才能快速成长，但要安排好指导的工作，老员工躲着不愿意强力支持新项目，埋怨新人太笨教不懂；新人做东西费劲拖累整体进度，这都需要项目经理做好沟通和协调，硬逼新人是逼不出来的，关键是找领导协调好人力。

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