设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
- 解决问题:主要为了解决微信上微商泛并且不安全的问题,为社区交易提供了一个便利的平台。
- 典型用户:需要出售二手商品,在购买物品时需要信息交流的人。
- 典型场景:浏览,出售,购买商品
2. 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)
- 原计划:完成基本界面,实现浏览,发布,购买,更改个人信息的基本功能
- 实现情况:
- 完成浏览页面,但是数据库用例较少,会出现重复
- 基本完成购买界面,在微信支付结构有比较大的问题,付款功能暂时无法实现
- 完成发布界面,能够上传文本和图片
- 能够更改个人信息,包括用户昵称头像更改,邮箱号码手机号码的绑定
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 暂时还是开发阶段,没有投入使用,用户体验未知
- 功能已经基本实现,离目标更近了!
4.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 在功能实现过程中有一些急,可能在一些代码部分留下了问题,如果能重来。会更加注重代码结构和规范问题。
计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
- 虽然在开始的时候做了计划,但是时间越来越紧,一部分的计划无法实现被抛弃,到后面就是一边计划一边做。
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
- 在计划的过程中有很多次的讨论,目的就是听取每个组员的意见,出现了一些分歧,在整合了所有人的意见的情况下由pm做决定。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
- 只有在微信支付问题上有一些问题,微信支付需要企业验证,我们做项目设计无法做到。
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 目前来说暂时没有。
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 是的,我的工作就是将前端页面设计的功能实现,要做到前后台有效的对接必须要清楚端口的功能和实现。
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
- 关于微信小程序与服务期通信的过程,需要备案域名,备案域名花费了较多时间
7. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
- 留下了一天左右天做缓冲,修改了一些可见的bug,做了一些当初没有计划到的页面。
8. 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)
- 可能会在deadline之前就尽量将计划做完,熬夜写代码的效率是真的不高
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 如果重来一遍,我会早点吧功能实现,deadline之前熬夜真是太痛苦了
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 关于技术资源,网上基本都能找到
- 关于时间资源,真的是需要珍惜的一项资源,到最后才发现时间根本不够用
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
- 估计主要基于任务量和难度
- 精度基本不存在,从表面看和实际做出来根本不一样,其中还有突发情况发生
3. 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 测试的时间可能是不太够,这个阶段几乎没什么时间测试
- 关于界面的设计看起来简单,但是做起来确实要花大量时间。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
- 对于页面设计可能我做起来就比较吃力交给别人做可能比较好。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 如果能重来,我觉得应该留下一些时间给测试。
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 我们小组还说基本上会花很多时间来聚在一起编程,交流的效率比较高,在线上更改了什么内容也会即使在qq群里通知。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 我们在确定需求的时候就基本确定了必须实现的功能,在主体功能之外想到的功能都是属于可以推迟的。
3. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
- 能在手机上流程的运行想要的功能,就是做好了。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 在发生需要的变更的时候,会聚在一起开会确定。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?
- 在自己做的部分出问题之后,基本上会立刻停下手头工作做出修改。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 做项目的时候,及时有效的交流是非常有用的。如果能重来,我基本不会在这方面做太多改变,还是要有及时的沟通,
设计/实现
1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
- 需求分析阶段,由全组成员和指导老师一起商讨确定。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
- 暂时没有碰到这类问题。
3. 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?
- 使用到了uml
- 对项目结构的设计,过程的明确有很大的过程
- 在项目的进行中,文档需要及时更新
4. 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- bug主要发生在前后台接口的问题上,原因是在对接之前没有考虑到全面的情况。
- 之后有一些输入格式控制的问题,主要还没有考虑全所有错误情况。
5. 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
- 代码复审使用小组互审的过程。
- 由于时间紧,在代码规范的问题上还是有很大的改进空间。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 代码规范是非常重要的一部分,可能不规范的代码再出了错之后都没有办法修改。
- 如果能重来,在一开始就应该确定代码规范,按照规范来写。
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?
- 在完成一部分功能之后,就进行基本的实机测试。
2. 是否进行了正式的验收测试?
- 进行了。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试?
- 暂时没有使用。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
- 暂时没有考虑使用这些工具。基本上是 小组成员实际体验。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题?
- 支付功能未解决,暂时不考虑发布。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 测试还是比较重要的,可能在自己普通测试的时候没有错误,但是别人就能发现错误。如果时间允许,还是要留下时间测试。
团队的角色,管理,合作
1. 团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?
- 主要因素是个人的意愿,之后再进行协商确定。
2. 团队成员之间有互相帮助么?
- 互相帮助是一定的,一个人是没有办法完成全部工作的。
- 在小组成员晕倒bug没有办法解决时,其他组员会尽可能地进行帮助。
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?
- 出现这种问题的时候,我们会聚在一起讨论和编程解决问题。
我感谢所有组员对我的帮助, 没有每个组员的帮助我们就没有办法完成这个项目。
我感谢pm, 完成了我们项目中的大部分文档的整合和写作。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 在项目制作的过程中,一个人的努力是没有用的,必须要所有小组成员一起努力,一起互帮互助才能最终完成项目。
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 属于CMMI一级,完成级
你觉得团队目前处于萌芽/磨合/规范/创造阶段的哪一个阶段?
- 目前正在处于规范阶段。
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 目前来说小组成员已经很熟悉了,能够相互配合完成工作。
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 主要就是代码结构和规范的问题。
对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
- 我们小组在交流方面做得比较好,经常线下讨论,编程,沟通非常及时。
- 其次就是相互帮助的情况,一个人出了bug,就会有人一起帮他改bug。