Y敲键盘的地方

起初，移动互联网浪潮起来时候，iOS和Android智能手机普及，这两个平台上开发用到技术同一称为Native，就是通过平台提供的工具包进行应用的开发。我们知道，应用是需要更新才可以用到新功能，感谢产品经理没日没夜的加班，让我越来越觉得第一个版本是最好的。但是为了让最新的更新触达你手中的APP，技术人员被迫无所不用其极。然后就有了H5，weex，小程序，Flutter等等。这些技术的特点主要是磨平了平台属性，让你不管是Android或者iOS，技术人员写的代码都照样运行。总而言之，是技术人员为了偷懒觉卷出

Y的十年职业生涯小结（2012-2022）2012毕业至今，刚好十年。1. 移动互联网浪潮当时的我并不知道，这十年，移动互联网的十年，是这么一段波澜壮阔，荡气回肠的历史。很少人能想到，iPhone和Android的横空出世，能掀起这么巨大的移动互联网浪潮，能给人们生活方式和习惯带来如此翻天覆地的变化。2007年第一代iPhone发布。2008年，中国的互联网人口第一次超过了美国。这年10月，第一部Android手机发布。2009年夏天，魅族的第一款手机正式发布。同时，这款被称为“山寨iPho

文章目录前言1.高管的频繁变动2.不断强调控制成本3.hr开始抓考勤4.盘点团队人员年龄分布5.年终奖打折6.发不出工资7.忽然很闲8.宣传狼性文化9.周围同事开始有离职10.办公室氛围不对总结前言相比起传统企业，互联网企业向来以“快”著称，天下武功，唯快不破。有一个构想，快速出Demo，快速验证，快速融资，快速招人，快速扩大规模，快速占有时长。但是不是每一次尝试都成功，于是乎，失败也快，快速控制成本，设置快速砍掉业务，快速精简人员，那么，一般在大的互联网公司里面，一个业务衰落都有哪些征兆呢1.

2012年毕业，当时银行的岗位是香饽饽，上来就是年薪十万，当时班上三分之一人进了银行，做开发或者干脆不做开发了。还有三分之一干脆不干这行了。剩下的三分之一，进入了IT行业。当时的我跟随大家，投了几个简历，当时市面上诺基亚还是如日中天，刚有智能手机，觉得新鲜，Google开源了Android系统，一下子大家在谈论智能手机这个新事物，并且这玩意学习门槛低。到金山WPS实习了三个月，回到广州一家做APP的公司上班，现在回头看，当时懵懵懂懂的，赶上的正式轰轰烈烈的移动互联网大潮。2022年...

http://www.csdn.net/article/2013-11-07/2817427-10-soft-skills

六年以来，Peter Relan 都专注于把开发者们转变成创始人。在他的 YouWeb 孵化公司，这位资深投资者发现了像 Jason Citron 这样的优秀开发者并把他们变成了多个公司的创始人。　　做这样的转变并不容易，Citron 做到了，为移动游戏创造了一个社交平台 OpenFeint，他为 OpenFeint 带来了数千个开发商的合作，然后以 1.04 亿美元的价格卖给了 Gree

本文作者Mark Suster是创业者出身的风险投资人，文章原载于Both sides of the table。在《发展受阻》（Arrested Development）中，当Gob Bluth被告诉自己需要一个“商业模式”时，他对这个东西很不熟悉，于是就去问Starla（Bluth公司的秘书）是否能做他的商业模式。随后Gob带她参加了董事会会议，从此再没有人能指责他没有商业模式了。

把地球放在孩子手中：儿童图书商“赤脚书店”发布动态3D交互地球App【视频】leo 发表于 2012/05/24-22:21 Barefoot Books /Barefoot World Atlas /tool快成为第一个分享的人吧！ 分享到 你小时候有没有玩过地球仪？然后指着一个地方对同学说：

移动优先的设计常识：应用如何组织？分类： WebApp 设计 移动优先2011-12-24 11:42 748人阅读 评论(1) 收藏 举报导读：很长时间里，Mobile Web设计领域都在呼唤一个权威的设计指南，前雅虎首席设计架构师Luke Wroblewski对于Mobile Web有着深刻的理解和丰富经验，他将自己的心得整理成《Mobile First》（http:/

设计一款免费游戏的关键设计原则来自：cocoachina  17小时前 |阅读原文 　　我们谈论免费(free-to-play)游戏，谈的并非是一种新的类型，而是一场深刻的革命，这场革命影响到游戏产业的方方面面和各个角色：营销、发行、硬件制造商，当然，还有设计师和开发商。免费游戏(F2P)已是既成事实。这是个大好消息;它正在壮大游戏玩家的队伍，犹如给增势减缓的游戏产业打了一针强

今天，《福布斯》杂志网络刊发尼卡姆·奥罗拉(Nigam Arora)撰写的评论文章，文章谈及Google推出快速送货服务，抗击亚马逊，不过它自己的核心业务却面临苹果Siri威胁，这也是主要的威胁。评论文章如下：Siri威胁Google搜索模式Google发家于搜索，但它的主业遭遇两大企业挑战，一家是苹果，一家是亚马逊，这两家企业都声称自己没有涉足搜索业务。Google已经准备迎击亚

<br />中美微博客现状对比与商业模式分析<br />第一部分微型博客市场现状<br /> <br />中国微型博客目前仍处于市场萌芽阶段，市场参与者数量不多，市场仍处慢热状态。在新兴科技企业，最著名的企业发展规律便是Hype Cycle（炒作周期）模型，这个模型描述了许多新兴科技企业发展的必经之路。即一个新兴科技技术，一般会经历起步阶段，接着市场预期快速膨胀，被媒体和从业人士大为炒作，直到被夸大的预期峰值后，市场预期才会不断降温，进入产品与商业模式创新阶段，此时市场预期逐渐回归理性，直到预期的低谷后，进

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