项目管理
文章平均质量分 68
Ben_Young
c
展开
-
微软求生法则读书笔记一
1、 客户的权利设定项目的目标,使项目朝目标进行。了解项目软件花费的时间和成本。决定产品的功能。了解需求变更的代价。清楚可靠的了解项目的进展状态。经常了解项目的风险,做出最基本的选择。可以查看项目中已经完成的部分。2、 开发小组的权利了解项目的目标,清楚各个目标之间的优先度。了解产品的细节,理清不明白的地方。随时让客户、主管等其他决策负责人了解项目已经完成的部分。以技术上负责任的方式完成项目中原创 2005-10-07 15:49:00 · 1718 阅读 · 0 评论 -
需求和分析阶段的任务
需求阶段的任务1、 需求说明书简单的进行客户调研,明确项目的功能,并且对功能进行简单的描述。提供给用户,用于售前的合同以及报价。2、 需求规格说明书该说明书属于合同签订以后的成果。需要详细的进行客户调研,明确客户的业务流程,处理的表单信息等等。规格说明书中需要有业务流程图,表单的各个域信息,以及一些复杂的算法等等。该说明书中的功能要同需求说明书中的功能一一对应。该部分属于售后部分,即合同签订以原创 2005-10-11 10:44:00 · 2915 阅读 · 0 评论 -
管理者的任务--唐僧的管理哲学(转贴)
唐僧,俗家姓陈,法号玄奘,是唐太宗李世民时的高僧,又被人们称为“三藏法师”。玄奘是洛州缑氏人,13岁在洛阳出家,因为感到当时佛教各宗派的说教不一,于是决心到印度取经,寻根究底。贞观三年(公元629年),玄奘西出玉门关,远赴天竺国(印度)。第二年到达天竺。他首先学习印度语,然后收集各种佛教经典,学经引道,历时5年,终于成为博学的佛教高僧。 到了明代,江苏淮安的吴承恩根据这一段真实的转载 2005-10-20 11:35:00 · 1426 阅读 · 0 评论