今天做了什么事?呵呵,开流水账了:
和HK的头交流我们深圳Team的春节休假,大家都要休八到十天,一起都是20天左右,头有点担心,呵呵。其实能有什么事?
China部分,就子银行有事,A. 报表部分Update account mapping,问了一下负责这部分的手下k,暂时没事,有事的话,准备让他转给Team里面最差的两个人l做,不然,他一个人要累死,上段China的AP/PO和TW的GL, AM一起上线,又同时要Support子银行的update account mapping, 负责这部分的人真是惨,不过,也没办法,公司要分成HK和CN两部分,搞得那边的人闲死,我们这边的人累死。B. Private Banking的Report,主要是TB, BS, PL,还没估完man-day,明天早上估完,然后争取和user谈一轮。虽然HK的头说这些report不必按子银行的schedule来做,我想这是不可能的,到时全公司的项目都上,我们只上其中一部分?呵呵,我可不上这个当。上次他们不也没管,后来只剩一两天时又说必须完成,还好俺经验丰富,让手下的没事就先做,才赶在deadline时完成。
TW部分,Quarterly和half-yearly, Yearly的report还没上production环境,久不久要找我们一下,不过,HK的头说了,暂时可以不理,MO的优先,反正上Production要CR的,TW的User不知道怎么弄,改了也没用。而且他们也不急,还好他们的头就是现在要上MO的,所以既然要先上MO, TW的User也有得等了。
MO部分,已经完成estimation了,才230个man-days,还差四个report还没估,HK的头居然让我就写start date和end date,我说开什么国际玩笑?!user requirement 都没确认,user都还没过来谈,我怎么知道什么时候开始做development?他居然就说你先随便写上吧,谈了N久,明天写成从2008-02-25开始吧。不行到时再改,不过,还是要看Private Banking的Schedule再说,不然,到时又是死命令在指定时间完成,还不是我们累死?毕竟Private Banking是全公司的,MO只是属于FMS的。
让手下的把手中的事列一下,呵呵,不多,TW的report有N个,不过,都没CR,最好还是在他们放假前清掉,要是清不掉,就和user先沟通,不然,到时就惨了。China的暂时没有东东,MO的我觉得三月能起就不错了,user在做年结,然后我们休假,到时他们过来一到两个星期谈requirement。
不过,HK的也真过份,本来N多的事是他们做,现在都让我们做,美其名曰:权力下放。反正据说要做interface, transalation和migration,当然,report是必然的了。56页的E文document,好象什么都没有,下星期再认真看吧。