2008-01-10工作

今天做了什么事？呵呵，开流水账了：

和HK的头交流我们深圳Team的春节休假，大家都要休八到十天，一起都是20天左右，头有点担心，呵呵。其实能有什么事？

China部分，就子银行有事，A. 报表部分Update account mapping，问了一下负责这部分的手下k，暂时没事，有事的话，准备让他转给Team里面最差的两个人l做，不然，他一个人要累死，上段China的AP/PO和TW的GL, AM一起上线，又同时要Support子银行的update account mapping, 负责这部分的人真是惨，不过，也没办法，公司要分成HK和CN两部分，搞得那边的人闲死，我们这边的人累死。B. Private Banking的Report，主要是TB, BS, PL，还没估完man-day，明天早上估完，然后争取和user谈一轮。虽然HK的头说这些report不必按子银行的schedule来做，我想这是不可能的，到时全公司的项目都上，我们只上其中一部分？呵呵，我可不上这个当。上次他们不也没管，后来只剩一两天时又说必须完成，还好俺经验丰富，让手下的没事就先做，才赶在deadline时完成。

TW部分，Quarterly和half-yearly, Yearly的report还没上production环境，久不久要找我们一下，不过，HK的头说了，暂时可以不理，MO的优先，反正上Production要CR的，TW的User不知道怎么弄，改了也没用。而且他们也不急，还好他们的头就是现在要上MO的，所以既然要先上MO, TW的User也有得等了。

MO部分，已经完成estimation了，才230个man-days，还差四个report还没估，HK的头居然让我就写start date和end date，我说开什么国际玩笑？！user requirement 都没确认，user都还没过来谈，我怎么知道什么时候开始做development?他居然就说你先随便写上吧，谈了N久，明天写成从2008-02-25开始吧。不行到时再改，不过，还是要看Private Banking的Schedule再说，不然，到时又是死命令在指定时间完成，还不是我们累死？毕竟Private Banking是全公司的，MO只是属于FMS的。

让手下的把手中的事列一下，呵呵，不多，TW的report有N个，不过，都没CR，最好还是在他们放假前清掉，要是清不掉，就和user先沟通，不然，到时就惨了。China的暂时没有东东，MO的我觉得三月能起就不错了，user在做年结，然后我们休假，到时他们过来一到两个星期谈requirement。

不过，HK的也真过份，本来N多的事是他们做，现在都让我们做，美其名曰：权力下放。反正据说要做interface, transalation和migration，当然，report是必然的了。56页的E文document，好象什么都没有，下星期再认真看吧。