需求分析过程

1、发现业务过程
分析员与客户面谈后或得一套客户业务领域的词汇(业务用例的基础),并用
这些词汇与客户进一步面谈。工作产品是一个或一组记录业务过程中频骤和判定点的活动图。
2、领域分析
与前一个动作同时进行,目标是获得尽可能深地理解客户的领域。分析员与客户会谈的主要目
标是理解客户领域中的主要实体,对象建模人员构造高层类图。对象建模人员听取名词,然后开始
为每个名词建立一个类。最终一些名词可能成为类中的属性。动词可能成为类中的操作。工作产品是
一个高层的类图和会谈记录。
3、识别协作系统
开发组要找出新建的系统要依赖哪些老系统,哪些老系统要依赖新建的系统。为建立部署图作准备。
4、发现系统需求
召开第一次联合应用开发会议,会议由客户所在组织的决策者,可能的用户,以及开发组的成员。
对象建模人员可根据会议的记录来细化他以前所建立的类图。会议得到的工作产品是一个包图,每个包代表
了一个系统功能的高层领域。每个包包括了一组业务用例。
5、将业务模型与文档提交给用户。
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