吴挺：IT食物链规则各异

2008-08-21 来源：计算机世界 第53期 《计算机世界》圈子

IT食物链上最顶端的厂商必然是产业规则的制定者，而不同的市场发展阶段，决定了顶端厂商需要有不同的规则 。

能够支撑微软这么长时间的，不是技术的进步，而是盖茨通过版权制定的“捕食规则”，聚集了一大群“小喽罗”，在这个食物链的规则下维护和提供食物给微软。微软只要强化这个食物链规则并保护它就行了。

数量就是财富。“喽罗”数量的大大增加，让食物链开始向联盟的厂商偏移。微软和Intel构筑的稳固联盟掀起了巨大的漩涡效应，让在外围的厂商，不得不适应Wintel的规则。微软的价值，不再是它的操作系统，而是众多能够与之兼容的软件和硬件，任何想重新建立规则的厂商和用户都不得不考虑，面对这么多的厂商，怎么去培养那么大量的开发人员。

而吸收了下游的厂商，微软的“捕食规则”就更加稳固了。为了增加这个蛋糕的尺寸，微软开始向服务器甚至高性能计算领域进军。在这条道路上，Wintel联盟排挤掉了Sun这样的公司，把惠普拉下了水，甚至让当年扶他们一把的IBM也惊慌失措。

现在，盖茨走了，有人开始担心微软。但我一点都不担心在后盖茨时代会有什么改变。其实即便是他还在，面对不断变幻的市场，他也有可能无法创造新的捕食规则，而订立规则，才是微软最核心的价值。

在微软成立之初，软件和硬件都是搭配销售的，而在微软的版权概念深入人心之后，单独的软件销售成为可能，从而降低了进入这个行业的门槛，从而让盖茨“每人一台电脑”的理想成为可能。

与此同时，徘徊在这个规则之外的苹果，习惯了它自己的规则，没有看到单打独斗无法与集体捕食的厂商一较长短。因此我们看到，最初傍上IBM这个大款的微软和Intel迅速成长，而独立自主的苹果差点成了孤胆烈士。“要生存，就得傍大款”成了那时候IT领域的铁律，任何一个想创造自己规则的厂商，看到苹果浴火的惨状，估计已经自怯三分。

但乔布斯用iMac拯救了苹果，并通过iPod让它变成了娱乐公司。乔布斯解决了一系列难题，让苹果公司变得如此疯狂。可是哪个厂商能有这么幸运，能碰到乔布斯这样的人才？

苹果和微软，分别以两种完全不同的风格，在不同的时候取得了巨大的成功，现在看来，苹果还将在未来占有更重要的位置。有趣的是，到目前为止，苹果的规则——对下游厂商的控制，远远超过了Wintel联盟，它手下的“喽罗”们甚至完全不出现在我们的视野里，表面上看，都是苹果的单打独斗。苹果已经通过独门绝技，把下游厂商都牢牢控制住了; 乔布斯也用他建立的规则，牢牢控制了市场。