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35岁,是青春的结束中年的起始,肩负了对个人价值的追求、对事业和家庭的责任而负重前行,每一位工程师在人生分水岭选择了不同的轨道,而谁又知这抉择的背后经历了多少辗转、焦虑、迷茫和舍弃?
电子行业从来都是英雄辈出。
大名鼎鼎的周立功单片机创始人周立功,凭深厚的技术功底、非凡的商业成就,在行业里众多拥趸,深受青年工程师的追捧。16年底发烧友举办的IOT大会,周立功先生现场演讲,上千名参会人员的热情丝毫不亚于追星族。
年少成名的大疆无人机创始人汪滔,他的创业史简直就是“春风得意马蹄疾”。毕业后创建大疆无人机,获数百亿身家,跻身胡润富豪榜,为同期80后青年创业家中最为瞩目的一位。
而大多数普通的工程师们,并没有这种一飞冲天的机遇。芸芸众生,朝心中理想前进的每一个台阶都需竭尽心力。
我们分别在官网、社区、微信公众号发起了对“35岁的电子工程师的事业发展现状”的征稿活动和话题讨论,收到上百个故事,引发很多讨论。
我们先来看看我们整理的数据。
35岁,做技术管理类岗位占最大比例;
从数据看,35岁从事技术管理类岗位的比例最大,从事普通工程师的比例其次,仍在技术领域的两项合计占60%。
从技术领域转业务领域,创业、转行业都是比较少的,各占10%左右;而有17%的人转了销售支持、市场等领域。
仍然从事技术领域的,大都在做底层研发领域,如嵌入式、电源等;转市场类的多是目前比较热门的消费应用,如机器人、智能家居等等;
其中参与这次活动的女性工程师的不到5%,几乎可以忽略不记。
我们还电话、邮件采访了数位企业家、高管、工程师,聆听了许多鲜活的故事,感受到那些不同的复杂情感:面对不确定性的恐惧、心怀不甘的苦楚、战场上厮杀的血雨腥风、破茧成蝶的绚烂。
以人为镜可明得失,希望他人的故事,能带来一些启发。
创业是条不归路,不下战场才可能赢。
@L总,现经营一家人工智能相关产业的公司,工作8年,创业4年,2016年获一轮新的融资。
我非常感谢我的第一家公司。从某著名科技类大学毕业进了H公司做工程师,报销报道的火车票,培训期管吃管住。上班后住公司旁的宿舍,和一帮同事没日没夜的加班,有激情有干劲。在公司干了8年,从工程师到项目经理、小部门Leader,打下了技术管理基础。
有充分的心理准备,真的开始创业,还是比想象中难太多。找人?找客户?找投资?都是拦路虎。但这些都不算难,难的是找方向。很多人都喜欢谈战略,描绘战略是在选项里选出来的,纯粹是扯淡。刚开始根本不知道前面是不是有路,是硬闯出来的。创业是一件非常孤独的事情,内心的恐惧是无法对别人说的,谁都不行。
找不到出路,像被一张巨大的、黑色的网给罩住,无力挣扎。最严重的时候,连续半年失眠,濒临崩溃。
现在回想,仍然有些后怕。进入人工智能这个领域太早,不留神就变成先烈。2014年大众创业,资本市场火了,而15年马上又迎来了资本寒冬。人工智能刚刚成为热点,到资本寒冬时哀鸿遍野。
我们在资本热的时候快速拿了钱,将业务转型为企业提供服务,才惊险的活了下来。没拿到钱之前,押上了自己所有的积蓄,抵押了房产。如果不成功怎么办?想跳楼的心思也有过。
后悔创业吗?不后悔。但如果能重来,会选个容易起步的事情,脚踏实地,不要一下子挑战太难的事。
能让自己坚持下去的动力是什么?责任。因为欲望而创业,根本坚持不下去。对家庭、团队、自己负责。如果没想明白创业是责任,创业就是受委屈,就别创业了。创业是条不归路,要想赢,就要一直在战场上。
对年轻人的建议?别把自己想的太聪明,创业只能做自己非常熟的领域;还有合伙人非常重要,如果没有能力互补、互相信任的合伙人团队,成功几乎不可能。
人生是一个无限游戏,勇气是通行证。
背景:@Leo,技术研发10年,现在以写书、培训为主
我喜欢向别人推荐一本书,作者是一位哲学家,中文译名叫《有限和无限的游戏》,看英文版更容易看懂,Finite and infinite games。
这本书说,游戏有两种:一种是以结束为目的,是有限的游戏,比如篮球。而人生呢?是一个无限游戏,每一个起点都是一个新的开始,解决一个新的问题,创造一个新的价值,实现自我的成长。
我做了几年技术研发后就开始迷茫,不想周而复始的做技术研发,但害怕脱离专业,不知道自己能做什么。常常泡在BBS上,和别人瞎聊。
混沌了几年,下定决心要改变。没有开公司的魄力,觉得自己写东西还行,开始在论坛里写原创文章,慢慢积累了一些粉丝。有朋友推荐出版社给我约稿出书,吓了一跳,又惊又喜。
写书的过程极其痛苦。很渴望做成,害怕失去这个机会,但脑子里的东西感觉被掏空,写出来的东西自己不满意。过度的患得患失让我数次绝望的想要放弃。
丧失勇气的时候,看了很多次《阿甘正传》,爱上了长跑。鼓起勇气,以决绝的态度把书写完,居然效果比自己想象中的要好。之后尝试录视频,做培训,也有了一定的收入。
既然人生是一个无限游戏过程,那么就去享受它。有勇气去挑战自己,才能看到不同的风景,体会不同的人生。
只懂技术,不是一个合格的CTO。
背景:@jason,一家创业公司CTO,从事技术研发4年,从事技术管理超过10年。
我分别经历了三个不同的公司。硕士毕业进了知名国企Z公司做研发。公司有很多技术高手,工作流程和计划很严谨,打下了技术基础。但我离市场、用户很远,只考虑技术实现,像实验室里的科学家。
后被挖到一个著名的互联网做硬件的公司,对我带来的冲击和触动特别大。
需求可以很快被更改,一个用户的意见能改需求。很不理解这种方式,和产品部的矛盾很深,认为他们不尊重技术,抵触情绪大。
公司安排我们去接触用户,这个看起来很Low,很浪费时间的事情,起到了意想不到的效果,仿佛被打开了一扇窗。我听到了完全不同的视角的声音,触动了我。慢慢地与产品部磨合越来越好,能产生共鸣。当努力为用户解决了问题,获得了前所未有的成就感。
现在找到一个机会,和同学一起创业。我仍然做喜欢和擅长的技术管理领域,但会深度产与产品战略规划。
对年轻人的建议,首先是热爱自己的专业,持续学习。其次,一定要去了解用户的需求,这最是一个公司存在的价值。
从技术转业务,最难改变的是自己的心态。
背景:@Devin,毕业后进了某国际一线半导体巨头,从事8年技术研发,现转销售。
我毕业后进入某半导体著名外企,正好赶上了外企最风光的时代。体制内竞争激烈机制僵化,民营企业良莠不齐优秀的企业少。外企的薪水高,管理体系规范,薪水是同学的2-3倍,风光无限。
工作强度很大,公司不断的补充新鲜血液,高强度的工作和激烈的竞争,干了7年,常常处在紧绷状态,非常疲惫,不堪重负。
08年后,外企的竞争优势开始减弱。从外企跳槽到一民营企业上班,巨大的管理体制上的差异难以忍受。
迫于养家糊口的压力,无奈之下,回到外企转业务做销售。
有技术功底,业务上手容易,难的是调整自己的心态。从一个内向腼腆的工程师变成一个热情洋溢的销售,其间的困难比攻克一个技术难题困难数倍,每次见完客户后手心全是汗。
我按照技术人员的逻辑习惯,把客户分成很多类,制定一个严格的执行程序,强迫自己定期主动联络客户,渐渐地能跟客户自如的沟通,业务上了正轨。
我很看好人工智能、物联网在中国的机会,希望进入这个领域发展不错的公司。如果可以重来,我不会在外企呆太长时间,特别习惯某一个体制,是很可怕的。
我只爱做技术,是不求上进吗?
背景:@Gary,毕业到一直做技术,经历3家公司,目前是资深工程师,做技术15年。
我从小就很喜欢电子专业,如愿考入哈工大。喜欢动手DIY,读大学时用一个月时间,做了一个漂亮的音乐盒送给女朋友,她爱不释手。
毕业后就一直做技术,工作稳定,但工资增长速度慢,没赶上深圳飞速增长的房价。只靠音乐盒已经不能哄女朋友开心了,她想要的东西还有很多。
一段痛苦的失恋,离开了让人伤心的深圳。我渴望一辈子做技术,不明白为什么那么多人都觉得到了30多岁就要转型。我的梦想是成为像硅谷的一些公司,那些做了一辈子技术,受人尊敬,成就超过CEO的技术大牛。但是在国内,目前很难。
我们的工程师文化并没有形成,30岁的工程师都很焦虑,急于转型,把赚更多的钱当成首要目标。
我很幸运,现在生活在一个内陆城市,生活压力没那么大。有一个通情达理的妻子,让我做自己喜欢的技术岗位。我也渴望给家里人更好的生活,在闲暇时间和朋友筹备做一些项目。
我会一直做技术,我很热爱它。
结语:我们处在一个最好的时代,也是一个最坏的时代
狄更斯的这句经典名言放在一个变化很快、激烈烈竞争的时代总是尤为适合。
2014年中国政府提出“大众创业、万众创新”,激发了整个民族的创业精神和创业基因。而在2014年同年,政府提出大基金计划,筹集近1400亿人民币来发展半导体行业,使半导体行业变得炙手可热。
而全球半导体行业增速变缓是无法改变的事实,摩尔定律带来的前几十年的快速增长的格局被打破,兼并整合成了主旋律。2015年是国际半导体行业的并购元年,并购交易总规模达到1200亿美元;2016年的并购交易更为激进。
从国内的生存环境来看,一线城市的房价一路高歌,GDP的增长速度创历史新低。
在这样一个充满变化、机遇、挑战、竞争的时代,我们每个人仿佛都被卷入历史的滚滚洪流,很难独善其身。
莎士比亚说,一千个人眼中会有一千个哈姆雷特。无论万物如何变迁,始终走在自己的轨道上,倾听自己内心的声音,欣赏自己看到的风景,便是无悔的青春和人生。
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