![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756919.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理
beyondlt
暂无
展开
-
根据我的经验谈一个项目的开发过程及成员组成
<br /><br />最近做完了一个项目,感慨颇深。根据做项目的经验,现初步拟了一个项目开发过程及成员组成。还请各位多多指教。<br />项目过程<br />1、项目启动<br /> 1)、项目组成立(公司成员、客户成员)<br /> 2)、制定项目预期目标<br /> 3)、制定项目计划周期<br /> 4)、建立好项目组成员沟通机制<br />2、需求调研<br /> 1)、创建调研计划、协调调研时间<br /> 2)、收集客户资料,获取客户需求<br /> 所有的资料都需要保留一份,资料中存疑的需原创 2010-06-26 09:11:00 · 463 阅读 · 0 评论 -
我的一点项目管理经验!
<br />说心里话,每个项目经理都有自己的不同经历,不同遭遇。而且不同项目,不同地域,不同甲方,需要的策略都是不一样的。总体而言,我下边的话算是自己的一个粗略总结。希望大家多提不同意见。 <br /><br />合同及开发需求注意方面: <br />1)项目管理中,必须文档先行,然后签署详细的需求书,并让甲方确认,签字。这样为了杜绝甲方在项目开展后无理的额外要求。并在合同中严重说明严格根据开发合同执行。 <br />2)大项目要分期,针对第一条,个别项目签署开发合同的时候,对于那些已经编码开始后,并已经初原创 2010-06-26 09:11:00 · 476 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理的六种错误思维
<br />错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束!<br />在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的,什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!<br />而在我们所学的软件工程概念模型中,这是三个阶段:需求调研、需求分析、概要设计。<br />在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据,流程,表单交付你的时候,你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束,写出《需要规格说原创 2010-06-26 09:14:00 · 425 阅读 · 0 评论 -
学会接单与报价--如何与潜在的客户打交道[转载]
<br />我既做客户也是供应商,老实说,做客户的感觉很好。我把我做客户的经验拿出来和各位分享,如何接到理想生意,不足之处不要见笑。<br />客户要的:合理的价格(注意:不是最低价),专业的供应商(不是转手、中间人)、供应商的生产规模与能力、质量管理体系、配合(态度)度。客户会在一个比较短的时间内形成对你的看法,下面的就请注意了:<br />有的人,要不没有自信,要不盲目自信,在这里,我需要做个提醒:不是你规模大、价格低,你就一定会接到单。大小各优势,关键是你是否意识到自己拥有的优势,你怎么展现你的优势?原创 2010-06-26 09:15:00 · 539 阅读 · 0 评论 -
项目经验教训总结
<br />项目:应用软件开发<br />角色:项目经理<br />1. 和技术支持人员多多交流,谦虚地向他们学习,他们往往有很多很丰富的经验,并且乐于帮助我们,希望我们的项目取得成功。(来自和Trolltech合作感受)<br />2. 集成第3方应用,版本通常分成几次递交。每一次验收我们除了反馈当前问题之外,对于我们能够解决的问题,一定要向他们详细描述我们的解决方法,并要求对方下一个版本修复相应问题,以减少下次集成版本的重复工作量发布的。在得到我们的积极反馈之后,合作往往会变得更加顺利。原创 2010-06-26 09:09:00 · 835 阅读 · 0 评论