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RSS订阅转载 六西格瑪項目選擇的邏輯依據及注意事項
六西格瑪項目選擇的邏輯依據及注意事項：一、六西格瑪項目選擇邏輯依據：六西格瑪項目邏輯依據陳述包括以下要素：1、問題或任務描述重要的是不指定關于問題或機會的原因或責任。2、該具體項目的焦點(可選)有時要啟動不止一個項目來解決一個大的問題或機會。3、要實現的一般目標或結果在通常情況下，這里不應該包括一個目標，讓團隊自己在項目主辦人或倡導人的幫助下確定具體目標。4、努力的意義(價值)...
2019-09-16 13:38:13
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转载 【精益生产管理】如何培养新入职员工的6S管理意识
如何培养新入职员工的6S管理意识新入职员工的培训向来都是公司培训的重点和难点，有些公司甚至不惜重金和时间进行岗前培训。精益生产管理：在很多企业我们会发现一个什么问题呢，三年前推行过6S管理，由于公司员工流动性比较大，50%的人辞职了，又来很多新人。什么是6S？很多人不知道，不得不又请专家来讲课。那么这到底为什么呢？是什么原因造成了这样的新员工培训难题呢？告诉你：就是我们这个6S文化，这个...
2019-09-12 14:21:28
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转载 案例分析，秒懂精益生产精髓
案例分析，秒懂精益生产精髓精益生产，创造性处理了适应市场多品种、少批量产品需求带来的切换和浪费问题，被称作是当今工业领域最好的生产制造管理体系和方法。精益生产改善反映在平时工作上的一点一滴，下边共享3个案例，期待能给大伙儿产生启发：1.怎样加强管理：目视化的改善某公司有个敞开式的大办公室，有两三百人在一块儿办公。因为管理方法不及时，常常产生公司办公室的灯、中央空调没关的状况。近期，企业高...
2019-09-12 14:17:46
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转载 分享：六西格玛分析阶段与改进阶段的注意事项
一、六西格玛分析阶段的注意事项1、要精心阐述你的原因假说避免模糊或过于简单地描述可疑的原因，如“训练不好”、“有缺陷的零部件”。笼统的原因陈述不仅难以让人理解，也很难加以反驳。当然，应当对所怀疑的因素以及你认为它们引发问题的方式进行清楚的阐释。2、要对假说持怀疑态度真正的原因应当与数据和过程相符。如果不符，不要强求数据去符合假说，考虑可能牵涉其他原因和事实。3、要运用常识和创造力各种统...
2019-09-11 14:36:27
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转载 一个帮你降低产品不良率的方法：六西格玛管理
一个帮你降低产品不良率的方法：六西格玛管理什么是六西格玛管理：六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛管理包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛 DMADV则是...
2019-09-11 14:30:17
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转载 智能洗涤工厂设备精益布局规划的基本形式
智能洗涤工厂设备精益布局规划的基本形式设备的布局一般取决于生产类型和生产组织形式，因此设备布局原则与车间布局原则进行统一，生产制造业布局的几种基本形式主要如下：1、产品导向布局（Product-oriented Layout）产品导向布局是指将作业于生产同一产品的所有设备和工艺设备集中于某生产单位内，从而实现在某单位内即可完成全部或者大部分产品的加工生产任务。在这种布局方式中，设备是按照某种产...
2019-09-10 13:54:02
617
转载 深度j解读：精益生产可实现的八大改进
精益生产可实现的八大改进1、精益生产进度管理改进：以消费者要求为导向性，依据销售订单、市场需求分析及库存量情况，开展有效的、有方案的生产制造，保证在必须的時间，仅按所必须的总数生产制造。2、精益产品质量管理方法改进：以“零缺陷”为工作规划，摆脱传统式规律性中“欠佳品是不可防止的、容许必须的产品不合格率存有”的意识。根据不断改善来防止难题产生，持续改进品质，逐步实现质量成本的减少。3、精益生产...
2019-09-10 13:50:34
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转载 如何学习TRIZ理论将其应用于创新实践当中？
如何学习TRIZ理论将其应用于创新实践当中？TRIZ理论自面世至今已处理了成千上万的问题，很多的人刚学习TRIZ理论并将其应用于自主创新实践活动中。要想全方位把握TRIZ理论并在自主创新实践活动中熟练掌握，必须亲身经历1个较长的学习和实践活动过程，也要把握恰当的学习方法。1.正确对待TRIZ理论：①TRIZ理论并不是数字的、定量分析的理论，只是判定的理论。②TRIZ理论只是逻辑思维的工具，它...
2019-09-09 13:40:00
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转载 TPM设备管理学习心得
TPM设备管理学习心得自接任TPM设备管理小组组长之职到今天，已有九个多月了，说起其中的辛苦来真是难以言表，想想当初不了解TPM设备管理时，以为TPM设备管理就是找找缺陷，然后用ＰＰＴ形式表现出来就行了，又好玩又有趣。谁知TPM设备管理不但持续到现在，还会继续搞下去，让我对TPM设备管理刮目相看，在TPM设备管理活动中，最大的收获就是我们学会了养成良好的工作习惯，学会了使用先进的管理工具工作，...
2019-09-06 13:51:31
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转载 为什么国内企业更难推进精益生产？
企业想要保持快速增长，自然就把目光放到管理变革上来，尤其是那些业已被证明有效的新型管理体系。在这中间，“精益生产”被一再提及。由于不具备一些重要的基本先决条件，“精益生产”距离大部分的中国企业还很遥远，特别是这三个坎。1.过高的人员流动，导致精益思想所依赖的培训、能力提升难以持之以恒丰田之所以能够在其企业内部建设和完善“精益生产”体系，与其全体员工终身雇佣制有着非常重要的关系。在这种用工制度之下...
2019-09-06 13:49:58
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转载 浅析TPM设备管理在中国的现状
浅析TPM设备管理在中国的现状TPM设备管理--Total Productive Maintenance, 早年译为全员生产维修，海外华语地区多译为全员生产保全。考虑到国内的习惯，推敲原文的准确含义，在笔者所著的《全面生产维护--从理念到实践》一书中，第一次译为“全面生产维护”。TPM是以设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修体制。根据经验引进TPM...
2019-09-04 10:35:33
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转载 丰田精益生产方式是如何分析问题的？
丰田精益生产方式是如何分析问题的？在丰田精益生产方式中，管理人员在现场，碰到问题立刻解决，解决不了要停线，人人压力都很大的，谁都不想因为自己工位的原因停线，这里的问题是解决间题要快要彻底以防止复发。丰田把问题分为三层：1.问题发生了要在现场马上解决2.找出问题的根本原因并彻底根绝3.举一反三，找出类似问题的原因，并解决掉，以彻底杜绝类似问题。在丰田他们采用了一种简单至极的找寻原因的方法。...
2019-09-04 10:33:11
264
转载 简析：DMAIC五步循环改进法
简析：DMAIC五步循环改进法六西格玛有套全方位而系统化发觉、剖析、解决困难的方式和流程，这就是DMAIC改善方式 。以便达到6σ，最先要制定规范，在管理方法中随时随地追踪考评实际操作与规范的误差，不断完善，最后达到6σ。现己产生一整套使每一阶段不断完善的简易的步骤方式：定义、测量、剖析、改善、控制，即DMAIC五步循环改进法。1.定义（Define）：明确需要改进的目标及其进度，企业高层领导...
2019-09-03 12:02:20
2258
转载 想成为六西格玛黑带大师？这些你了解吗
想成为六西格玛黑带大师？这些你了解吗：什么叫六西格玛黑带大师：六西格玛黑带大师（Master Black Belt）是企业中战略,步骤,品质等层面的六西格玛工具权威专家和科学方法论权威专家。六西格玛黑带大师是公司中六西格玛基因的复刻者，是公司变革的代言人。怎样成为六西格玛黑带大师：通常要做过2到4年左右的职业六西格玛黑带，塑造过20位左右的黑带，能单独详细的授课全部六西格玛黑带课程内容。除此之...
2019-09-03 11:59:15
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转载 精益生产专业术语合集
精益生产专业术语合集：1.PDCA计划，执行，检查，处理（调整）-个与Lean理念相一致的问题解决方法和原则，能促进工作持续改善。2.周期时间 ( Cycle Time; CT )观察测量得出完成一个作业的时间。更正确的说﹐是工人完成该工位的工作步骤﹐并周而复始﹐到下一个产品开始的时间（秒）。3.价值流图 ( Value Stream Map; VSM )通常是手工绘制的一张图，显示将一件产...
2019-09-02 13:55:04
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转载 怎样当好一名优秀的班组长？
做为一位优秀的班组长要搞好班组的系统化工作，务必保证“三会”，即会说、会写、会做。班组是公司的细胞，是公司的基本，离去班组，系统化管理方法就是说空中阁楼。而作为班组最关键的组员，班组长在班组工作上的功效非常重要。因而，班组长搞好班组系统化的工作中具备十分关键的实际意义。第一会：会说班组长在管理班组內部工作中时必须要要说，其主要表现在：(1)开班组大会时候说。(2)与班组员沟通交流时候说。...
2019-09-02 13:49:47
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转载 拥抱工业4.0的时代，精益生产是否已经落伍了?
时下，许多企业正在或已经开展精益生产管理，有一个共同的疑惑：工业4.0来了，搞精益生产还有必要吗，都已经智能制造了，都已经万物互联了，是不是直接上马工业4.0就得了？简而言之一句话，工业4.0的到来会打击到精益生产吗？会不会替代现有的精益生产模式，产生一种新的生产方式。下面就分析一下工业4.0与精益生产的相互关系，解除它们两者之间的恩恩怨怨：1.工业4.0的理念基础和前提是精益生产思想。工业4....
2019-08-29 10:25:26
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转载 回应：丰田是如何走上精益生产之路？
丰田是如何走上精益生产之路：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田精益生产方式的一种管理哲学。20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。为了顺应时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产方式，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质...
2019-08-29 10:23:27
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转载 怎样才能顺利的通过中质协六西格玛黑带考试
怎样才能顺利的通过中质协六西格玛黑带考试：一、参加六西格玛黑带考试意义个人看主要利用准备考试的机会，激励自己掌握先进的质量管理方法论、工具，重点培养系统的思维方式，为工作中处理相关问题打下基础。二、如何进行准备1、了解考试大纲（中质协网站有）2、了解考试大纲后，针对重要考点，以红宝书为主，蓝宝书为辅进行学习（红宝书先粗读后细读，再看大纲，再读）3、进行试题模拟（往年试题）4、对以上三步做...
2019-08-28 11:48:01
537
转载 企业实施六西格玛设计究竟改变了什么 ?
六西格玛设计是现阶段国际较为通用的商业改善方式。六西格玛设计重视新产品开发和改善环节。因此说六西格玛设计是产品研发和设计构思中标准运用整套品质与统计分析工具和自主创新工具的商业改善方式或是科学方法论。那么企业在实施六西格玛设计究竟改变了什么 ：1.从惯性设计思维变化为思索型设计思维：一些材料定义：六西格玛设计是目前设计全过程的加强方式 ，是功能性的设计方式，是整套品质与统计分析工具，是公司文...
2019-08-28 11:45:05
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转载 精益|做为班组长，员工抬杠，该怎么管？
精益|做为班组长，员工抬杠，该怎么管？作为班组长，是不是常常很苦恼，上边给工作压力，下边差强人意，今天分享一些员工管理中的常见问题，期待对诸位有所帮助。1.怎样调转职工主动性：每天反复不变的工作中必然是枯燥的。做为班组长，能够常常组织些比赛，并给与适度奖赏来提升职工相互竞争气氛，调转职工的工作积极性。2.让组员怕我，合理吗？做为班组长，最先要搞清楚，让组员怕你的目地是啥，只不过是想让组员好好...
2019-08-27 11:01:34
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转载 收藏|正确认识丰田精益生产方式
丰田是实行精益生产方式的公司，也是取得成功的公司之首。说到丰田精益生产方式，许多公司都懂，也都会推广，但不一定能领悟真实的丰田精益生产方式，下边就领着大伙儿来真实的了解丰田汽车精益生产方式。因为語言、技术、工作经验等众多要素，中国公司未能牢牢把握“丰田汽车精益生产方式”的基础核心理念。大野耐一说：“完全清除Muda”是“丰田汽车精益生产方式”的基础核心理念，保持这一核心理念要靠几大核心内容，即“...
2019-08-27 10:58:24
475
转载 公司想要并决策导进六西格玛管理的3个点
公司想要并决策导进六西格玛管理的3个点1个公司想要并决策导进六西格玛管理并非不经之谈，就你若的管理决策都是由浅入深，不相信看以下几点：1.解决困难时：这是导进六西格玛管理最轻轻松松的方法。这种的目的是解决企业自始至终想解决却自始至终沒有改进的、经常性的、最让人烦恼的难点。企业可以?在把握真理的客观性并且真正掌握到导致难点的原因的大部分，依据大伙的勤奋，运用六西格玛小工具去取得成功地解决这类难点...
2019-08-26 11:51:42
86
转载 TRIZ创新理论在项目管理中的运用
TRIZ创新理论在项目管理中的运用TRIZ创新理论以其基础知识优势和现实意义吸引了国际性上众多國家和企业的青睐，他们不断进行科研和社会实践活动，大大的丰富多彩了TRIZ创新理论及以TRIZ创新理论为重要的一个体系管理。那么TRIZ创新理论在项目风险管理全过程中的可以如何运用：运用一：定义难题。在定义难题阶段技术人员理应对难题进行清楚地辨别和深层次的分析。运用二：变换难题。抓准难题之后，务必应...
2019-08-26 11:49:35
463
转载 互联网企业导入精益生产方式该如何完美落地？
互联网企业导入精益生产方式该如何完美落地？现下精益生产方式成为一个企业重要的生产管理活动，也是现代企业发展的重要模式，精益生产方式在经历了几十年的发展和完善，已上升到了理论高度的精益生产了，而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。那么互联网企业导入精益生产方式该如何完美落地？一、精益生产方式之人才篇21世纪最贵的资源就是人才，至今，人才依然是制约企业发展的最最重要的命脉之一。1、五型班组...
2019-08-23 13:55:54
219
转载 6S管理的导入怎么做才能行之有效？
6S管理的导入怎么做才能行之有效？6S管理的实施要获得成功，必须按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。6S管理具体步骤如下：1.工厂管理者的承诺6S的在开始阶段是自上而下的，没有管理层的信仰和承诺，6S很容易变成一场表演。所以在这个过程中管理这是要亲力亲为的。2.举行工厂管理层6S研讨会保证高管统一认识并创建基本的6S观念，这是接下去要处理的问题...
2019-08-23 13:53:13
366
转载 質量機能展開（QFD）的使用及注意事項簡析
質量機能展開（QFD）的使用及注意事項簡析質量機能展開（QFD）的應用：質量機能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入區分出優先次序并轉變成產品、服務或過程設計及規格要求的方式。QFD是這種有很多變異的可接受性較強的方式 ，其主要用途非常普遍，能夠用以:①根據消費者要求和當今業績考核，得出改善新項目的優先選擇順序并開展挑選；②對比競爭者，...
2019-08-22 11:59:28
264
转载 六西格玛设计的十二时辰
六西格玛设计的十二时辰今天借最近的很火的电视剧，讲一讲六西格玛设计中的“十二时辰”，谈谈大家在做六西格玛设计中要注意的：一.子时：23:00-1:00Identify--识别阶段易犯错误：针对已经有答案的项目开始做DFSS，虽然我知道大家都很希望“成功”，但是这样的成功会大大削弱未来的成功二.丑时：1:00-3:00建议：选择项目时，要考虑探索创新方案解决对客户或业务重要的问题...
2019-08-22 11:57:18
105
转载 10个问题读懂什么是精益生产方式
10个问题读懂什么是精益生产方式问：什么是精益生产方式？答：就是指运用多种当代管理方法和手段，以社会发展要求为根据，以充分运用人的作用为依据，合理分配和有效应用公司資源，较大底限地为公司牟取经济收益的这种新式精益生产方式。问：精益生产方式的关键是啥？答：“精”就是说干练，“益”就是说经济效益，“精益生产”就是说要资金投入少，产生多，清除奢侈浪费。问：精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的本...
2019-08-21 13:50:57
358
转载 富士康返工背后:迈不过的精益生产坎
富士康返工背后:迈不过的精益生产坎富士康返工的罪魁祸首--大规模生产模式富士康手机遭返工，外界猜测是由于合格率没跟上，以至于在部分标准没有跟上苹果公司的标准。其实，很多人都没看到事情的本质。本质的原因是大规模生产之殇，也是中国制造业之殇。大规模生产方式起源于西方，最主要的代表是福特公司。在大规模生产中，组装线上的工人只要重复地完成一项或者两项简单的工作。大规模生产中，为了保证生产线不停顿而允许...
2019-08-21 13:47:22
145
转载 QFD质量机能展开，了解一下呀！
QFD质量机能展开，了解一下呀！QFD质量机能展开是最重要的现代管理方法之一,QFD质量机能展开被认为是日本式质量管理最大的特点,已成为世界上许多著名公司定量地实现顾客满意、取得竞争优势的一个强有力的工具。将顾客要求 转换成产品特性,确定产品设计质量,然后经过各功能部件的质量及工序要求,对其中关系进行系统地展开。QFD的职能就是把顾客要求始终贯穿整个产品开发过程。QFD质量机能展开有如下作用：...
2019-08-20 11:51:01
295
转载 为什么华为的供应商都在做六西格玛改善？
为什么华为的供应商都在做六西格玛改善？华为公司在体会到了六西格玛在工作中的实际作用，便踏上了长期的六西格玛改善道路。同样的，华为公司对供应商的要求也开始严格了，那么问题来了为什么华为要求供应商做六西格玛改善？制造业面临的环境：快速并准时交货需求品种增加，特殊定制产品的生命周期越来越短无国界，中国成为世界工厂不断改进质量及降低销售价格六西格玛关注于：快速的突破性改善应用先进的突破性工...
2019-08-20 11:48:29
450
转载 干货|工厂车间导入5S管理的方法步骤
5s管理对加工厂公司管理员而言可以说是耳熟能详，5S管理以现场管理为关键、以产品服务为导向性的管理方案。那麼，工厂车间该怎样导入5S管理方法？要成功地实行5S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体人员掌了实行步聚，才能使5S管理方法完全地落到实处，关键有下列几个层面：1、塑造5S管理气氛充足地运用标语、宣传语、宣传牌，让每一职工都能搞清楚5S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本...
2019-08-19 13:43:39
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转载 破解精益生产管理DNA
破解精益生产管理DNA，从精益生产管理的角度观察，倘若把制度建设比成精益化管理的硬件，那么精益生产管理文化创意就是授于企业制度生命和风采的软件。在精益生产管理中，精益生产管理文化促进精益生产管理由企业表面的管理渐渐地变成下意识，融于企业的血液，造成精益生产管理DNA。从表面看，丰田汽车市场竞争力的背后是管理效益，但管理效益的背后是公司企业文化的充分运用，其重要有3点：1：以人为本，确信每一位员...
2019-08-19 13:39:59
327
转载 HR面试“六西格玛黑带”时都会聊些什么问题？
HR面试“六西格玛黑带”时都会聊些什么问题？“六西格玛黑带”，是树立自己与众不同标记，也是今后你职业跳板中一块闪光石。不论是在企业內部，還是去新的企业招聘面试，当材料上写着“六西格玛黑带”的那时候，以下几点将会是谈起比较多的。1.必谈的话题：“你的黑带认证是如何获得的，请叙述1个你做过的六西格玛项目实例”获得黑带认证，除大伙儿所了解的中质协的认证外，就是某些实行六西格玛的公司会自身內部认证。但...
2019-08-16 13:42:22
515
转载 质量功能展开QFD成功案例解析
质量功能展开QFD成功案例解析，质量功能展开QFD(Quality Function Deployment)是把消费者或销售市场的规定转换为设计构思规定、零配件特点、加工工艺规定、生产制造规定的多层面演译统计分析方法。企业在引入这项针对企业的存活和发展趋势至关紧要的新品或服务项目时，是不是遭遇战略的挑选难题?可以构想有一种方式，在您尝试之前就能告诉您该项目的潜在功能，可以协助你减少从设计开发到生...
2019-08-16 13:38:27
6443
转载 干货|TPM管理系列之六源改善
在TPM管理中應用科學研究的改進方式和基礎理論，不但能夠確保產品品質，清除重要環節的奢侈浪費，降低風險源，減少返修率，控制成本，改進自然環境，更關鍵的是TPM管理能大大提升生產率。“六源”改進在公司中的運用就充分發揮出了重特大功效。如何開展六源改進1、污染源的解決污染物的整治關鍵有3個方位，1個方位是根源操縱，另外方位是對環境污染外擴散的安全防護；三是空氣污染物的搜集、循環運用。清理時處理污...
2019-08-15 13:49:49
514
转载 精益班组管理的六个坚持，你知道几个？
精益班组管理的六个坚持，精益班组管理是企业安全生产的基础，抓好精益班组管理就抓好了企业安全生产的关键。1.坚持进行"一班三检"制度最先，班前要搞好工作交接查验。交班时要保证全方位工作交接，用心听取意见交接工作人员报告系统软件运作状况和本班组管理安全生产工作，并与交接工作人员相互巡查机器设备运作状况。次之，班中要搞好机器设备查验。严格执行班组管理操作规程，主动符合规定按时巡查团小组机器设备，用心...
2019-08-15 13:46:05
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转载 软件行业导入六西格玛过程中的错误解读
软件行业导入六西格玛过程中的错误解读，六西格玛在制造业的流水线过程以及硬件过程获得巨大成功，这个成绩让软件行业按捺不住，开始把六西格玛植入软件领域，然而几十年过去了，回头看，六西格玛在软件这块地盘似乎并没有给我们带来什么拿得出手的斩获。那么六西格玛的植入真的是个错误么？非也！目前六西格玛在软件行业的尴尬处境很大程度上源于对其的错误解读，我这里列举了一些常见的错误，和大家一起解析。误解1：六西格...
2019-08-14 13:44:54
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转载 在企业中TPM管理如何开展？
在企业中TPM管理如何开展？TPM管理，随生产加工系统化、智能化的提高，好的生产设备和高品质工作员是企业安全生产的基础，是企业产品质量的保证，是提高企业经济收益的重要途径，都是推动企业得到很大经济收益的实质保证。不得不承认TPM管理在企业生产中的重要性，但却不清楚TPM管理如何开展？1、TPM管理准备环节此阶段的任务为制定TPM计划方案，铸就1个合适的自然环境和氛围。具体有4项工作中：①TP...
2019-08-13 14:09:26
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