走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军-CHM版

最新推荐文章于 2014-03-27 17:56:24 发布
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文章标签： 软件测试 IDEA
把 吕建伟 的 <<走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军>> 系列 文章整理成 chm文档 格式 ,共 收录 39篇.篇篇经典,值得收藏,在此 推荐给大家,欢迎下载:)
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高清完整版-走出软件作坊
12-12
阿朱的走出软件作坊 绝对的高清版本，完整版；
走出软件作坊(完整版).pdf
05-07
目 录 1、三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（一） 4 2、三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二） 9 3、三五个人十来条枪 如何成为开发...
大道至简：软件工程实践者的思想（典藏版）
云计算?
10-17 325
周爱民著 ISBN 978-7-121-17790-3 2012 年8 月出版 定价：49.00 元 16开 228页 内 容 简 介 本书提出了审视软件工程的全新视角和软件工程的体系模型（EHM，软件工程层状模型）。本书用非工程的方式重新解析软件工程现象，全面、细致而深刻地分析了工程中各个环节的由来、价值及其内在关系。综合论述开发、工程二者的现状，例如对程序员“工匠思想”的...
项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）
andylau00j的专栏
03-27 797
转自： http://blog.csdn.net/david_lv/article/details/2481947     行业达人干货。 自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上了项目经理，手下有个2-3个人
你适合不适合看《走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军》
阿朱=行业趋势+开发管理+架构
11-25 6453
 那天和朋友们一起吃饭，同来的还有一个微软的人，过去素未谋面。他居然也说：“我也看你的博客，什么时候出版了买一本，现在交一下订金也可以”。我问他：“微软的管理比我的土办法好很多，为什么还对我的文章感兴趣？”他说：“微软的软件开发过程管理当然是一套非常成熟的管理方法，但是微软中国现在要做的事是帮助合作伙伴一起成长，所以必须提升合作伙伴的开发管理水平。我们做了大量的工作，给他们培训微软的软件开发过程管
项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军
phphot
05-29 1752
收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上了项目经理，手下有个2-3个人或5-6个人。少部分人还在上学或者才毕业出来1-2年，询问的还是学什么语言和什么才是核心技术的之类问题。从接到的请教来看，许多中国国内软件公司都是以项目为主，有单做单，没单就干靠，靠的时间长了老板心毛了就裁人，来活了就招人，就这样反反复复。所以，大量的公司没有开发部（因为除了销售，开发部从开发到实施
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tiny_lk的专栏
11-04 643
三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军 走出软件作坊：三五个人十来条枪  如何成为开发正规军（二） 项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 人，是人，真的是人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四）
客服顾问的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（六）
米老头的博客
04-11 742
这段时间，写完了项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 、实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（五）。于是想一气呵成，干脆把客服支持的工具箱也一便写完得了。从此，开发、实施、支持三大部门，都有各自的七种武器。 我们一开始客服人员的武器只有电话。但是电话却有以下几个问题： 1一般客户打来的电话疑问，都不是一
走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二）
阿朱=行业趋势+开发管理+架构
05-20 2万+
上一次，写了一篇文章《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》，反响异常激烈。我的一个朋友也看到了我的博文，他是做某个行业企业管理软件的。他说：你这个方法，在我从事的行业不适用。我对他从事的那个信息化的行业还是有一定了解的。他们的实施模式是：1一个实施项目，大约50万的签单额，做完验收后给最后的20%-30%的尾款。2他们是一家小公司，为了多做项目多赚钱（企业都希望利
三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军
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累斗累---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十）
阿朱=行业趋势+开发管理+架构
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有时候，我感觉事情就好像大螃蟹，总是一串一串的。我刚聊过新项目如何收集需求，就有人跟我提老产品升级需求的管理。有人说：老师，我看了许多IT项目管理的书籍，也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。老板说我们一天坐到家里面编程序，根本不了解客户需
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要走出软件作坊，成为开发的正规军，以下是三五个人应该采取的十来条方法： 1. 专业培训：组建团队后，进行专业培训，提高成员的技术水平和软件开发能力。 2. 规范流程：建立严格的开发流程，包括需求分析、设计、...
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