阿朱=行业趋势+开发管理+架构

《走出软件作坊》 新浪微博ID:阿朱 微信公众号:erpweixin

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阿朱语录(11)

1、企业软件出路。我一直说的重业务轻管理、把软件藏在硬件中、社会化数据分析驱动业务创新2、创新方向。我是这么看创新:客户定位创新与产业链创新、需求洞察引领创新与产品创新、资本筹集与所有权创新、组织权责与管控创新、人才成长创新、营销/研发/生产联动创新3、管理。企业对老板来说就是所有就是没有退路,所...

2014-09-29 15:54:14

阅读数:60238

评论数:7

内部OA

内部OA我发现OA正在不断瓦解,一块块模块正在拆分独立,越做越专当然,现在仍然有许多小公司需要一个什么都有但都很薄的在线SaaS租用而且各块都在APP化、微信公众账号接入。我把这些列出来,供大家寻找思路,单独做专。一、公告1、HR、财务、IT2、各业务部门报喜3、分享学习会公告二、会议1、会议室预...

2014-09-28 11:35:57

阅读数:59525

评论数:2

阿朱看在线教育

一、先说教育我主要把我国的教育分为素质教育、考试教育、职业教育、人脉教育1、素质教育:主要集中在幼儿启蒙期,各种才艺培训班。一旦到了小学还在学习这些才艺的,就成了考级目的了,又成了考试了。我不知道还有一类教育是否可以归到素质教育还是应该有个新一类叫精神教育。比如说:给企业的初级人讲成功学,给企业的...

2014-09-22 17:30:38

阅读数:61302

评论数:1

排排时间挺有意思

排排时间挺有意思本文关键时间与事件都取自百度百科一、东亚背景1900年,日本作为八国联军主力占领天津北京1904年,日俄战争,日本从俄国手中夺取南满铁路和旅顺大连租界特权1907年,日俄签订日俄协定,把中国东北背部和内蒙古华为日本势力范围1910年,日本吞并朝鲜半岛1914年,第一次世界大战爆发,...

2014-08-11 16:17:52

阅读数:71147

评论数:1

中国儒家三大圣

中国儒家三大圣我国的历史大致是这样的:周、【春秋战国】、秦汉、【三国】、两晋、【南北朝】、隋唐、【五代十国】、宋、【元】、明、清、【民国】。每经历一个历史碎片割据期,就会出来一个圣人说礼崩乐坏了该重整河山了。就如同太阳系,在地态行星和气态行星中间有小行星带,在气态行星和太阳系边缘有彗星带,这些都是...

2014-07-29 13:55:38

阅读数:73035

评论数:3

代码审查审什么

代码审查审什么看着很多人做代码审查重点审格式和命名,制定的代码规范也主要偏重代码格式和命名,我真想骂一句操蛋,这真是浪费时间又解决不了问题。此篇文章就是骂完操蛋后奋笔快速敲下来的,有不妥之处请大家谅解。一、目的:为啥要花费时间要搞人工代码审查?1、有些问题是工具检查不出来的,需要人工审查2、有些问...

2014-07-25 13:18:37

阅读数:75317

评论数:0

天龙八部

江湖,处在庙堂与民间之间。江湖之人,可谓人,非人。他们身为俗人之外,却又在悲苦六道轮回之中不可挣脱。天龙八部,波澜壮阔。大宋、契丹大辽、东北女真、鲜卑慕容、西夏李、西藏吐蕃、天山逍遥派、大理无量山。天龙八部:一帝释天,乔峰,这一天地第一英雄可谓;但天龙八部这部小说张力极大,每个群落都应该有一个中心...

2014-07-24 18:33:18

阅读数:73372

评论数:0

性能是怎么来的

性能是怎么来的互联网的性能能够模拟测试吗?如何保证性能?一、架构系统架构:分散物理部署前端:负载均衡、静态化/CDN逻辑端:异步、服务化数据端:读写分离、缓存、消息队列、不同数据不同数据引擎、数据同步二、开发DBA:核心交易表:数据类型拆分、数据列拆分、数据行拆分、索引开发leader:大交易事务...

2014-06-27 09:08:28

阅读数:78244

评论数:4

国内研发团队普遍常见问题

以下是国内研发团队普遍常见问题,大家说说各个岗位怎么提高质量和效率吧。一、产品设计1、业务需求不会解构洞察,客户提什么就做什么,业务需求和软件功能要求混在一起2、不会建立业务模型和产品模型,客户提什么就做什么3、不会理性需求排级,不做数据度量论证/也没有数据可度量/也不知道度量哪些合理数据,客户谁...

2014-05-25 14:37:03

阅读数:86013

评论数:6

自己就是用户

一、想想自己平时用的工具想想自己研究管理、自己做管理、自己研发管理软件、自己也用管理软件。所以先想想自己作为甲乙一体化,自己平时用的工具。企业门户:公司公告、内部BBS论坛、blog知识总结分享交流、企业制度流程文档库消息通知集成、审批集成、报表集成、业务应用系统集成OFFICE文档编写与查看Sh...

2014-05-23 16:32:45

阅读数:82624

评论数:0

任正非对研究部门的方向指导

一、不打卡、出去多交流、多想象未来生活是什么样一杯咖啡吸收宇宙的力量交流也是在提升我们自己,因为我们真的想不清楚未来是什么。华为公司的圈子还太小,你们这些fellow都不出去喝咖啡,只守在土围子里面,守碉堡最终也守不住。你们这些科学家受打卡的影响被锁死了,在上研所这个堡垒里面怎么去航海?现在我们缺...

2014-05-23 13:45:18

阅读数:83153

评论数:0

认清自己的主干,不能大钱小钱都同等抓

认清自己的主干,不能大钱小钱都同等抓一、阿里投资阿里集团长袖善舞,业界一系列的战略投资、并购、合纵连横零售:上海宝尊(代运营)、菜鸟(仓储物流)、日日顺物流(大家电/三四线下沉)、银泰(O2O零售)、生活:美团(生活服务)、口碑、丁丁移动:新浪微博(移动/SNS)、陌陌(移动/IM SNS)、高德...

2014-05-23 11:22:04

阅读数:82927

评论数:1

员工对什么不满意

员工对什么不满意一、薪资福利环境薪资/股权/福利不咋样办公环境不好、没啥团建活动团队太沉闷解决方法:定期的部门建设务虚会,进行建议收集、向上汇报、改进行动落地把这方面的员工不满,加入到对部门经理的绩效考核二、制度要求HR制度要求、财务制度要求、项目制度要求、部门制度要求太不合理解决方法:定期的部门...

2014-05-22 11:40:00

阅读数:83143

评论数:1

成为小米

成为小米标题是标题党。此文核心文字是摘自NOP刘爽在虎嗅上的一篇文章,非我原创,因为说到点子上,所以摘录出来分享。一、经营能不能成大事就看四样东西:1、决定能不能做的大势;站在风口上、2、决定你能不能做的积累(资本人脉、技术人脉、产品人脉、品牌人脉、销售渠道人脉);拿出了靠谱产品(服务)、3、决定...

2014-05-20 11:48:13

阅读数:82912

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解析看病难看病贵

看病难看病贵这个问题随着老龄化(生病更多一些/病更难治愈一些)、社会通货膨胀更凸显了。医患矛盾就是在这种背景下愈演愈烈。一、人多 VS 医疗资源少医疗资源为啥少?1、卫生局级:卫生部限制非官方大医院开办2、卫生局级:民营医院骗子太多3、医院级:单个医院效益好,进人要钱,所以诸多医学院毕业生被迫转业...

2014-04-29 13:30:52

阅读数:86059

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联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值

联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值投入上千万(未来每年的维护费也很高),投入一年实施时间,高级副总裁亲自挂帅,各级业务部门管理者亲自负责、骨干业务人员充当区域IT实施者/推进者/先锋示范者,推动力度不可谓不大,投入不可谓不大。我回顾了回顾,联想日常的管理水平很高、执行力很高...

2014-04-18 11:24:06

阅读数:89295

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联想ERP项目实施案例分析(9):工作方法总结

联想ERP项目实施案例分析(9):工作方法总结一、组织与授权1、一把手工程高层支持:集团总裁亲自点将“哪个平台没有按时上线,请平台总监主动将辞职报告放在我桌上”集团副总裁任项目总监,各区域总监任平台项目总监纳入组织体系:集团财务、运作、MED副总担任项目经理及各模块组长,平台商、财、物经理任平台项...

2014-04-16 14:20:04

阅读数:92673

评论数:2

联想ERP项目实施案例分析(7):数据切换与模拟上线

联想ERP项目实施案例分析(7):数据切换与模拟上线一、成立切换小组,完成数据切换工作1.1、明确牵头人,成立切换小组,制定切换工作策略、要点、各大步骤完成时间和完成人员时间表。明确监督人主要步骤:清理库存(尤其借用和在途)、盘点/对账保证数据准确无误、录入数据、核对保障数据初始准确2、配合财务部...

2014-04-16 13:14:36

阅读数:88487

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联想ERP项目实施案例分析(8):上线支持与项目总结

联想ERP项目实施案例分析(8):上线支持与项目总结一、制定并完成上线支持方案,编写上线支持指南布置上线支持手册编制工作,明确了上线支持手册编写总体思路和意义,委派区域督导人员下区域进行工作指导,一方面结合每一个区域自身运作特点和运行方式,认真进行了全员宣讲,确保支持方案落实到人,另一方面就本区域...

2014-04-16 12:56:07

阅读数:89282

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联想ERP项目实施案例分析(6):用户培训和数据准备

联想ERP项目实施案例分析(6):用户培训和数据准备一、集团项目组完成用户培训教材编写与审核,对教员进行培训1、方法:1.1、目标:选择合适的人在适宜的时间接受合适的培训以完成知识转移,使联想能拥有专家、资源和一套方法论,实现自给自足。1.2、职责:项目组落实了各区域培训负责人职责和责任,同时制定...

2014-04-16 12:39:45

阅读数:88461

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