本文探讨了如何运用结构化思维进行工作计划安排，通过紧急性与重要性矩阵来制定任务优先级。重点提升能力时，考虑价值度和可培养度。在分析宏观环境时，推荐使用PEST框架。介绍了自下而上的信息结构化方法，并举例应用到职业选择分析。此外，列举了多种思维结构类型，如二维矩阵和波特五力模型，并提出了日常训练方法，如写文章和讲议题，强调故事的五要素在说服力中的作用。最后，强调结构化思维的培养价值，指出其在沟通和解决问题中的重要性。
工作计划安排
采用紧急性和重要性二维矩阵**。
重点提升哪些能力
采用能力的价值度和可培养度。
关于如何看待一个宏观大环境
采用PEST结构：政治层面（political）、经济层面（economical）、社会层面（social）、技术层面（technical）
自下而上结构
当你不清楚可以用什么框架的时候，四种方式把信息结构化：
头脑风暴—-连线分组—结构提炼—观点补充
结构提炼MEMC原则（采用Mutually exclusive，collectively exhaustive相互独立、完全穷尽原则）
例如分析职业选择
参见自己整理的图片和文档。
一些思维结构类型
二维矩阵型
- 任务分析矩阵（紧急性、重要性）
- 安索夫矩阵（新/老产品、新/老市场）
- 波士顿矩阵（市占率、增长率）
流程类
- 产品价值链
- 客户生命周期
三要素类
- 3C战略三角（Corpora
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