本文适用于准备踏入产品设计和想要转行的同学，从招聘到技术看这一篇就够了，建议收藏。
- 基本素养
责任心
产品设计师在产品整个生命周期都有参与，包含项目进展过程中的所有需求、开发进度、测试结果等等。所以要把更多的时间和精力投入在项工作上，要做到是这个世界上最了解这个产品的人。不推诿、主动承担去解决项目问题。
决策力
决策能力，是确定方向、做出计划的能力。
产品设计师随时随地在做决策，大到业务新方向确定，新市场拓展。小到需求方案、交互逻辑、技术测试分歧的确定。哪里有不确定，哪里就需要产品做决策。决策能力背后是信息收集、信息处理、深度思考、基于一些产品原则做出决定的能力，是一项综合的能力。
执行力
执行力，是把方向落地、计划落地的能力。
产品设计是在开发之前的，是整个团队的开端，只有产品设计师快速的启动才能推动产品的进展，所以，决策能力，是执行力的内核。执行力是决策能力的效率表现，要做到立即行动、不拖延、按时保质完成，提前计划，主动汇报。
- 岗位能力
学习力
接收需求、竞品学习。
不断的获取新知识、提升自己，应对时代的快速发展和随时发生变化的问题。
接收需求，梳理需求，转换需求
小到交互，再到功能组合，大到设计规范等
逻辑力
需求分析、设计思路。
输出需求做到逻辑清晰、内容完善、可以快速“落实”和“执行”。
做出的产品设计，逻辑应该是清晰的，易于开发的，不容易产生混淆而影响开发的
表达力
需求评审、客户沟通、逻辑阐述。
抓住要点，表述准确，善于倾听，有理有据。
不论是向外的现场客户汇报，还是向内的开发需求评审，能把设计的理念，设计的功能和逻辑清晰的表达给开发人员。
- 工作职能
需求分析
需求分析是产品初期最重要的事情，它决定着项目方向与整体架构。那么如何进行需求分析呢？
目标用户：服务对象（社会属性：性别，年龄，职业，收入，居住，教育背景等）
目标场景：具体在什么情况下使用，为什么要使用，要解决什么问题？用户的需求，通常是在某个场景里产生的，我们需要去这个场景里，亲身体验，以换位思考的方式，理解用户的真实需要。
开发对象：H5、小程序、APP。移动端、Pc端，不同的开发对象有不同的功能规范，交互规范。
初步可行性分析：需求中是否提到当前前沿技术，或者不了解是否可实现的功能，需记录以求证。
用户体系：角色以及权限的划分，不同的角色对应的操作端口的区别设计。
需求管理
需求管理就是调研用户需求，将用户需求转化为产品需求并保证产品需求功能得以实现的过程。
在这个过程中
- 可行性：开发同步，评审会等
- 定义产品优先级
- 制定开发计划功能梳理
- 需求验证：领导拍板、之上的问卷调查、市场调研等。
结构规划
结构规划指的是，输出一个综合展示产品功能和页面结构的内容，以供开发理解和使用，可以是结构图，功能清单等。
简单来说，产品结构设计就是产品原型的简化表达，产品具备哪些功能、有多少页面都可以通过产品结构图来表现。
产品结构设计能够在产品设计前期的需求评审或其他类似场景中作为产品原型的代替，产品结构设计相较于产品原型，其实现成本低，能够快速对产品功能结构进行增、删、 改操作，降低在这个过程中的实现成本。常用的产品结构设计绘制工具有：XMind、MindManager、百度脑图等，也可以用Excel或Word来表达，只要能把产品结构表达清晰即可。
建议以脚本和功能清单表达产品结构。
流程设计
产品流程图是用特定图形符号描述产品流程的图。
简单来说，产品流程图就是表示先做什么，后做什么的顺序图，包含开始、结束、行动、状态与判断的功能结构组合。
和产品结构图相比，产品流程图最大的优势是直观、细致，可以帮助产品设计师树立、完善用户的操作流程 、降低团队成员之间的沟通成本。
通常的产品流程图绘制工具Visio 、Axure、墨刀、WPS 等都可以实现。
原型设计
产品原型可以概括的说是整个产品面市之前的一个可视化框架设计。
低保真原型图也称线框图，不做任何视觉效果渲染的产品原型图，通常为黑白色，其页面只是在布局、功能模块、信息架构等方面比较精细，不具备观赏性较好的视觉效果。
在制作低保真原型图时，不考虑界面元素的形状、配色以及动画效果。通常在低保真原型图完成后，产品设计师需要与交互设计师、 UI设计师，前端工程师、后端工程师以及测试人员一起召开设计要求评审会，根据评审结果，需要对低保真原型图进行多轮调试，直至大家达成一致结果，在进行后面的工作。值得一提的是，在设计低保真原型图时，一些逻辑描述、交互形式、特殊状态与错误提示等都表示在低保真原型设计稿中。
在实际工作中低保真原型图使用者包括需求提出人、UI设计师、开发工程师和测试工程师。
高保真原型图与最终的产品效果非常接近，除了没有真实的后台数据支撑，几乎可以在模拟前端界面的所有功能，完全是一个高仿版的产品。通常也把高保真原型图叫做产品视觉稿。产品设计者可以为高保真原型图添加页面跳转效果与简单的交互效果，模拟真实产品的使用场景。
在制作高保真原型图时，产品设计者需要在低保真原型图的基础上配合ui设计的效果图，在界面中插入真实的图片以及图标，充分利用AXure中每一类元件的样式及专有的交互属性，以提高原型图的保真度。
由于高保真原型图的制作比较复杂，因此在产品设计过程中可以简化或者省略。高保真原型图一般只有在公司层面的汇报或者概念产品阶段的商务演示时才需要用到，使用者包括高层领导老板投资人以及其他重要决策人。
沟通协调（划重点！！）
在产品的实现过程中，需要各个部门的相互配合。产品设计师虽然不能直接领导其他部门（同时亦是项目经理除外），但经常需要协调各部门的工作，因此产品设计师的沟通和协调能力就显得尤为重要。
沟通：良好的沟通是贯彻落实完成项目的必备条件，能够让产品设计师的想法，及时准确地上传和下达，避免他人的主观臆断，为产品的实现创造安全顺畅的环境。如何有效地传达想法就是产品设计师沟通能力的体现。
例如产品经理可以将一些专业术语或内容通过举例、图形化、场景化表述的方式，展示给非技术部门。
产品宣讲、需求评审
协调：协调产品的实现需要各部门如设计研发，运营测试等的相互配合，如何协调各部门之间的工作，保证产品按照既定的目标顺利进行，是产品设计师工作能力的另一体现。
主要包括制定项目计划，进行资源协调，跟踪项目进展等。需要注意的是在大型公司里通常会有项目经理来处理大部分项目管理的工作，产品经理只需提供支持和建议，而在创业公司里产品经理通常需要自己进行项目协调管理。这也是创业公司的好处，能力的培养更为全面。
文档输出
Swot分析：一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
企业的优势(Strengths)，劣势(Weakness)，机会(Opportunities)，威胁(Threats)。”
脚本：也就是需求文档。描述产品设计者对产品的理解，产品设计思想，功能描述、逻辑描述等，直观的给读者更快的理解产品设计
功能清单：结构分析之后输出的产品结构，将概念产品结构化，功能化。
PRD：更多用以开发使用，方便查看图形以及对应的设计细节思路，描述等。无固定形式，可以用文档形式，也可以在原型标注，只要能提供产品开发所需逻辑及图形理解即可。
操作手册
宣传文档
PPT、视频、WORD均可，内容需包含背景、竞争力、功能概览、产品应用、系统优势
项目管理
项目管理是在指项目实现过程中运用知识、技能 、工具、方法，使项目能够在有限的资源条件下实现项目目标。
在项目管理过程中，产品设计师往往会和项目经理配合。前者主要从宏观层层面规划整个产品的架构和发展路线，保证产品的生命周期；
后者更注重的是产品项目的实现过程的控制力和执行力，保证项目目标的顺利实现。
结果验收
- 简单测试
- 协同测试工程师测试报告或单独对产品的已完成功能进行验收
- 衡量优先级高的功能及模块，汇报给项目经理批准上线。
- 整改方案、迭代方案
4设计思路
最后给大家分享一些产品设计小技巧，希望对大家有所帮助。
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