项目管理
BigDeng_2014
期望从事策略工程类方向
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时间管理
时间管理 摘要 公司为了更好的占领新市场,获取更多利润,加大了对新产品的研发力度。 作为新产品的项目经理,在充分了解项目背景之后,着手组建了项目团队,并制定了工作计划。 工作按计划完成,并有效的交付了产品的V1.0版本。 启动 由于项目的临时性,需要在一个月的时间内,将系统的9个模块测试完成,发现系统中潜在的问题。 小组成员4人。我作为管理者,给三位测试人员分配任务,排列测试原创 2017-06-21 14:50:55 · 271 阅读 · 0 评论 -
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项目管理原创 2017-06-12 18:11:40 · 173 阅读 · 0 评论 -
范文都是套路:先说好的,再说不好的,再说怎样应对
接上篇,这篇主要论述了软件开发的风险管理,参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错,一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动,在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。 范文二 论软件开发的风险管理 【摘要】 本文讨论了某公司实施SAP系统的风险转载 2017-06-13 19:05:08 · 1085 阅读 · 0 评论