项目管理PM
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bill_baolong
这个作者很懒,什么都没留下…
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关于项目管理的一些知识要点
项目管理的整体过程 1. 制定项目章程:正式批准项目或项目阶段。2. 制定项目初步范围说明书:概括地说明项目范围。3. 制定项目管理计划:将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件。4. 直到与管理项目执行:执行项目管理计划确定的工作,实现范围说明书确定的项目要求。5. 监控项目工作:监视和控制项目的启动、规转载 2006-07-06 09:50:00 · 4071 阅读 · 0 评论 -
提高会议效率的十二条措施
我们知道,会议是一种正式的沟通方式,也是最有效的沟通方式之一。然而,会议也是成本最高的一种沟通方式,是所有沟通方式中最利害的“时间杀手”。 在我们身边,这样的会议屡见不鲜:如会议主题不明确、会议拖拉、会议议而不决、会议决而不行等,严重浪费了时间和成本,极大地影响了会议效率。 如何提高会议的效益,让会议所花的时间和成本真正“物有所值”甚至“物超所值”?这是比较多地困扰会议负责人的问题转载 2006-07-06 09:52:00 · 5302 阅读 · 0 评论 -
项目管理要遵守3C原则
作者:陈国强 来源:项目管理资源 http://www.csai.cn 2006年6月29日 一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则: 预定的目标“明确”(Clarity),团转载 2006-07-06 09:55:00 · 1099 阅读 · 0 评论 -
战略绩效管理工具:平衡计分卡简介
战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。 传统上,战略管理理论和方法偏向于战略分析与决策,在战略执行上缺乏明确可操作的要求和工具,形成了战略执行与战略决策脱节现象,显著影响了企业经营的绩效。《财富》杂志在 1999 年曾刊登《总裁失败的原因》一原创 2008-04-09 11:54:00 · 1517 阅读 · 0 评论