业务连续性管理体系建设

GDS是国内较早提供灾难恢复和业务连续性服务的专业服务提供商。GDS根据多年的实践经验和理论基础，总结出了一套行之有效的BCM（业务连续性管理/Business Continuity Management）实践体系，设计了业务连续性管理体系建设路线图。

业务连续性管理体系建设可以分为以下五个阶段：

l         业务连续性管理（BCM）整体规划；

l         核心业务系统的 BCP建设；

l         各前台业务部门、各业务网点和分支机构的BCP建设；

l         后台应用系统和非关键业务系统的BCP建设；

l         涵盖关联机构的全公司范围的BCM。

按照业务连续性管理规划路线完成五个阶段的建设以后，可以实现完整的BCM体系框架。企业构建业务连续管理体系，不仅着眼于IT系统的备份与恢复，更重要的是确定或构建嵌于企业生命周期的业务连续性管理目标、策略、制度、组织和资源。业务连续性管理关注的内容包括：如何确定关键业务面临的各种威胁？灾难恢复的业务需求是怎样的？如何制定基于业务的灾难恢复策略和恢复方案？事件发生后如何进行应急响应？如何判断是否需要启动灾难备份系统？如何进行恢复？如何进行危机公关和危机通信？如何演练灾难恢复预案？如何持续的维护业务连续管理体系？

企业重要信息系统的安全直接影响到国民经济的正常运行，直接关系到社会稳定和群众生活。而我国信息安全的防护能力较弱，安全保障水平不高，就企业信息化来说，大部分企业还没有建立统一的灾难恢复和业务连续性管理机制，信息安全和灾难恢复工作已刻不容缓。