为什么云计算是亚马逊先做出来，而不是 Google ？

2006年3月，亚马逊推出AWS公测版，拉开了云计算IaaS市场的第一阶段的竞争，比的是谁先把IaaS“做出来”，并跑通商业模式。

亚马逊在美国东海岸向顾客开放了第一批服务器，结果客户们飞快涌入，西海岸的顾客还没来得及接入，第一批服务器就已被占满。

同时，亚马逊还靠吐血降价来抢占市场，把Rackspace这样的小体量公司逼到了绝境。

亚马逊之所以能狠着劲把云计算的IaaS层做成、跑通，有四个原因：

第一，内部需求倒逼。

在2000年之后，亚马逊为了应对每年一次的圣诞大促，被迫购买了太多完全用不上的计算和存储能力，部署了大量冗余的IT资源，花钱多还浪费，急需找到一种更高效调用IT资源的方式。

第二，贝佐斯的“基础设施”信念。

当时，亚马逊创始人贝佐斯对2001年出版的一本名为《创造》的书非常痴迷，让公司高管人人必读。这本书有个理念：最有价值和竞争壁垒、最不可或缺的公司，是那些能够提供类似于水电一样的基础设施服务的公司。

所以在2002年推出的更偏应用层的API服务后，亚马逊在2004年开始着手开发更靠近基础设施层的新服务，这就是两年后推出的AWS。

第三，亚马逊的商业基因。

从基因和气质来说，亚马逊的技术虽然也很强，但起于电商的亚马逊更习惯直接从市场需求打造解决方案，而不是靠技术或产品创造市场需求。且亚马逊一头对接B端商家，一头对接C端消费者，本就有服务B端客户的经验和渠道，能扎实地推进IaaS服务这一新事物的商业化落地。

第四，有钱。

首先，亚马逊的主营业务现金流很好；其次，作为一个备受资本市场青睐的上市公司，亚马逊又能融到很多钱，支持自己的“战略性亏损”。

到2015年，贝佐斯给过去10年作了一个回放：“创建十年来，AWS展现出亚马逊追求理想与敢当风险的绝佳例证。我们拿捏着两个视乎矛盾的对立体：一个要立竿见影出结果，另一个则风物长宜放眼量。”

到2008年，经过AWS、Rackspace和之前Salesforce等公司的市场教育，上层的SaaS和底层的IaaS，逐渐融入一个统一的概念：云计算。

其他巨头也看到了具有“水电”般不可或缺的云计算IaaS层的前景。

时任微软CEO史蒂夫·鲍尔默在华盛顿大学的演讲中喊出了这样的口号：“For the cloud, we’re all in.”

直到现在云计算业务都做得不怎么样的谷歌，当时也热心地参与了云计算概念普及和媒体宣传，其云计算业务负责人，还义务跑到高校开课，试图为行业培养长期人才。

但在当时，相比亚马逊的大力投入，其他大公司更多是“口号大于行动”，他们认真下场的时间都在2013年之后。

作者：甲午光年

来源：知乎

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