云卷云舒：立贴为证，明天写总结

这一年：

1、技术领域事业打开，打开一半，另一半要谨慎

（1）打开了：全局视野、市场事业、技术&管理的结合

（2）另一半：肯定的是要带着技术的眼光去组管理，管理的是目标以及做事儿的过程，也包括自己。

2、管理思路打开，打开一半，另一半靠落实

（1）打开了：质量与效能都不容易，融合更加难

（2）另一半：培养几个靠谱的人，有强烈执行力且能提供微笑小策的人，不靠谱的人坚决给与批评处置。

3、攻坚克难打开，打开一半，关系管理要加强

（1）打开了：个人惰性克服不少，团队惰性有所提升

（2）另一半：团队内关键人群惰性还仍待提升，这是限制团队团结和执行力的最大问题，今年内多搞搞谈话，做下心理建设

4、人设进一步树立，坚决、结果导向，敢于批评与自我批评。

（1）贯彻：靠谱、认真、负责、挑战精神；

（2）克服：绵软、犹豫、独断、普善，多和boss汇报，年初制定一些工作目标，在boss的支持和指导下完成。

这一年，打开了CSDN公众文章的编写习惯，希望能坚持下去，至少每周一篇。

感谢我的第一篇文章：架构高可用性设计_高可用架构设计-CSDN博客

2024，共勉共进。