一流的剑客与自省

据说近代日本有两位一流的剑客，一位是宫本武藏，另一位是柳生义寿郎。宫本是柳生的师傅。

当年，柳生拜师学艺时，问宫本：“师傅，根据我的资质，要练多久才能成为一流的剑客？”宫本答道：“最少要10年”。柳生又问：“假如我加倍苦练呢？”宫本答道：“那就要20年。”柳生一脸狐疑，又问：“假如我晚上不睡觉，夜以继日地苦练呢？”宫本答道：“那你必死无疑，根本不可能成为一流剑客。”

柳生非常吃惊，问：“为什么？”宫本答道：“要当一流剑客，就必须永远留只眼睛注视自己，不断反省自己。现在，你两只眼睛都死盯着一流剑客的招牌，哪里还有眼睛注视自己呢？”

柳生听了，满头大汗，当场开悟，苦加修行，终成一位一流剑客。

认为了解自己就是管理成败的关键似乎有些武断。当然，一个有效的管理者还要掌握一套技术，并从实践中学到知识，同时善于虚心接受别人的意见，广集人才。但是，自我鉴定是这一切的起点，可惜人们在选择前途并打算把所从事的工作干好时，却往往最容易忽略掉这一点。很少有人愿意停下脚步，认真地想一想每天的问题，如果单纯为了成功，或出于竞争心理而一味地埋头苦干，有时候会和你所需要达到的目标越来越远的。

如果您整日盯着那些层出不穷的管理新理念，不管它是来自西方的还是东方的，不管是美国的还是中国的，而忘了客观评估自身的能力和基础，那结局在您实施新新理念的一开始就已经产生了——必败无疑！如果您总盯着如何“追求卓越”、“基业长青”，而没有审视自己的工作是否有效，那失败的结局也是完全可以预见的。

作为一名管理者，假定您把全部的时间都用来工作，这当然是一种可贵的爱业敬业的表现，但如果没有给自己的学习和自省留出时间，您只能处于不断的摸索之中，而不会有登高望远的气魄。很显然，前者是一种盲人摸象的状态，即使您摸到了腿，摸到了头，但它终究是残缺不全的。换而言之，这是一种无效的方法，您需要在自