信息系统项目管理师备考

知识点

信息系统项目管理师是软考高级，2024年改版为每年考试一次，知识点涵盖PMP的五大过程10大领域。另外，根据中国项目特点，增加了数据治理、法律法规、信息安全、项目绩效、大型项目集合多项目管理等内容，对于从事项目管理的人员来说非常有帮助，考试的设置分为选择题、案例分析题、论文三大内容，在备考的过程中，案例分析和论文的内容与实际项目结合之后会发现历年考试的内容都是选择了典型的项目管理痛点问题进行考察，对于日常项目管理该如何做提供了较为科学规范的指导，因此比较推荐对此证书进行备考，从而提升个人的项目管理能力。

一、PMP十大知识领域：

（1）十五矩阵

过程-领域	启动	规划	执行	监控	收尾
1、项目整合管理	1. 制订项目章	制订项目管理计划	指导和管理项目执行	监视与控制项目整体变更	项目收尾
2、项目范围管理		规划项目范围管理 定义范围 创建WBS		核实(确认)范围 范围控制
3、项目进度管理		规划项目进度管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制订进度计划		进度控制
4、项目成本管理		规划成本管理 成本估算 制订成本预算 其实还有一个成本管理规划		成本控制
5、项目质量管理		规划质量管理	质量保证（管理质量）	质量控制
6、项目沟通管理		沟通规划	管理沟通信息发布	绩效报告 监督沟通
7、项目采购管理		采购规划 合同规划	获得卖方反应 选择供应商	合同管理	合同收尾
8、项目风险管理		风险管理规划制订 风险识别 定量分析 定性分析 规划风险应对		实施风险应对 风险监视与控制
9、项目资源管理		人力资源管理规划	获取资源（组建项目团队） 建设项目团队	管理项目团队
10、项目干系人管理	识别干系人	规划干系人参与	管理干系人参与	监督干系人参与

项目管理计划和项目文件

项目管理计划	项目文件
项目范围管理计划 需求管理计划 项目进度管理计划 项目成本管理计划 项目质量管理计划 资源管理计划 沟通管理计划 项目风险管理计划 采购管理计划 干系人参与计划 变更管理计划 配置管理计划 范围基准 成本基准 时间基准 绩效测量基准 项目生命周期描述 开发方法	活动属性 活动清单 假设日志 估算依据 变更日志 成本估算 持续时间估算 问题日志 经验教训登记册 里程碑清单 物质资源分配单 项目日历 项目沟通记录 项目进度计划 项目进度网络图 项目范围说明书	项目团队派工单 质量控制测量结果 质量测量报告 质量报告 需求文件 需求跟踪矩阵 资源分解结构 资源日历 资源需求 风险登记册 风险报告 进度预测 干系人等级册 团队章程 测试与评估文件 WBS WBS词典

项目立项管理

项目整体管理
制订项目章程
制订项目范围说明书（初步）
制订项目管理计划
指导和管理项目工作
监督和控制项目变更
项目收尾

项目整合管理

过程

1. 制订项目章程，识别干系人、进行项目可研分析、经济可行性分析、技术可行性分析，成本效益分析、识别项目范围、确定项目组织结构、
2. 制订项目范围说明书（初步）
3. 制订项目管理计划
4. 指导和管理项目的执行
5. 监督和控制项目变更
6. 项目收尾

项目范围管理

规划项目范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围

项目进度管理

规划项目进度管理
定义活动
活动排序
活动历时估算
估算活动资源
制订进度计划
控制项目进度

知识点：

一. 关键技术：

进度网络图 单代号 （前导图,任务在节点） 双代号（任务在线上） 时标顺序图。、
单代号图