读书笔记

是以下的五个问题使我对策略性有了了解，对策略性进行思考：

1你了解你的企业和你的竞争对手在全球的详细地位吗？（包括市场占有率、生产的能力、当今在区域内的地位）

2在过去的两三年里，你的部分对手采取了哪些行动以改变竞争局面？

3你又在这两年里做了什么来改变这个局面？

4在未来的两年，你最害怕你的竞争对手采取何种措施来改变竞争态势？

5你在今后的两年里将会采取何种防范措施来避开他们的策略？

我应付竞争对手的两手经过长期验证，我总结出两条关于如何应对竞争的真谛。

1如果你的竞争对手占据了比你更有利的位置，或是他们的行动有立脚点充分的策略性理论基础，而过了好一阵子，你才醒悟过来，你就要扪心自问："我们哪个地方出了错，而他们没有出？"

2试图了解每一项新的产品计划，同时认真考虑最精明的竞争对手将如何胜过我们。千万别对对手掉以轻心