反思学习，做更好的自己

本文根据部门培训整理而来，分享人部门leader  胡叔

从做更好的自己，做好队友来分享。

做更好的自己

吾日三省吾身。。。。

  

看下lead是怎么做的？

先定个目标？要干啥，阶段性目标，知道落地的每日top3. 开会，系统监控，报警，学习。。。。

晚上：总结，今天干了啥（check计划有没有遗漏）？有啥收获。

以流水账形式，记录下每天的总结，反思。

提升自己：

要成长，（要不是生活所逼，谁愿意弄的一身才华）。

要自律（坚持是挺难的一件事，码字也是一种方式，没有健身那么难）

要思考（如果我是我的leader该怎么想？就是大局观，更高层次的思考）

多练（做自己不擅长的事，比如分享，比如演进，当项目负责人去推动一些事）

别害怕暴露问题。

做好队友：

换位思考：我能磅队友做点啥？

指导队友，建议而不决策。

与人友善，多交流，控制好自己的情绪。

我心目中的技术lead：

一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的团队领导型人物。

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可能管理团队是帮助团队小伙伴成长，发挥每个人的潜能。前面说的那一堆，我自己理解就是：

1 自己懂技术，所以项目方案是否最优或者靠谱自己大概就有数。

2. 团队项目规划时间排期更全局。谁更适合干啥，协调起来让项目更快更好完成。

3.更好组内沟通，可选的方案，有哪些可能的坑。

4,为组内成长、晋升提供帮助。

可能我们从小就习惯了听从别人的指令，小时候听父母的，父母会为我们负责，上学了听老师的，老师也要负责任，偏偏到了社会上，除了自己没人为你负责了，领导也给你下达指令，但是本质上领导是为公司负责，为股东负责。要学会自己为自己负责。给自己打工的。领导对你好不好，真的会感受出来，有没有切实关注你的核心利益。

  管理好自己，是为了做更好的自己。做好队友，影响别人是为了更好的团队。