Material Management:Material Forecast

通常，对于物料采购是需要提前期的。

提前期是采购件下单到入库Available的这个时间段。

此外，还要给供应商发送Material Forecast，这样提前期才能更有效的实现。

方法一：在Oracle中发送Horizontal（from MRP workbench）。

在Items中按Planner或者Supplier查询，然后勾选需要发送FORECAST的Items，点击Horizontal。

这是一个很好用的工具，

加减逻辑并不复杂，这里就不多解释了。

1，需要注意的是因为Sales已经和Forecast冲减之后的合集（冲减原理见之前的测试)。所以当independent Demand Source=MDS时。

因为Released 工单+unreleased工单=MDS的数量。

所以independent就会是各个工单（含Released 工单+unreleased工单）的需求数量。

2，Purchase Orders的时间new Suggested Due date，新的到货时间。

如果我们把这样一个Forecast发给供应商，那么会出现什么问题呢？

a，供应商并没有承诺在某个时间会交货，或者说采购系统的Promised Date会反馈到MRP workbench吗？

b，Projected On Hand和Projected Available balance我们应该取哪一个?一个new Suggested Due date，一个Old suggested due date.

c，供应商应该如果解读这个清单？并操作？通常情况，我们是使用Excel的每月发送Forecast。但是这个是主要是工单关联的需求产生了每天或者每周的需求。

如果工单的时间没有改，或者说

Item	Org	Type	3/18	3/19	3/20	3/21	3/22	3/23	3/24	3/25	3/26	3/27	3/28	3/29	3/30	3/31	4/1
1068744	WFN	Gross requirements	206	0	0	0	6	9	190	25	0	0	0	40	21	14	192
1068744	WFN	Total supply	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	300	0	0	0
1068744	WFN	Beginning on hand	646	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
1068744	WFN	Projected available balance	440	440	440	440	434	425	235	210	210	210	210	470	449	435	243

如何利用这个EBS的功能？

1，建议使用Week作为单位。

2，建议使用Project On hand（原始的交货时间），因为新的交货时间可能还没有来得及修改。

3，每一个Total supply的交货时间都需要Confirmed。

方法二、使用Excel 版本的Forecast

1,我们锁定3个月：1月1日的时候，供应商手上有3个月的物料（其中至少1个月物料成品，2个月物料原材料，滚动式备货）

2,Yellow锁定3个月，Increase不能超过300%，否则供应商备的3个月库存会被全部清空.

3,如果供应商的LT在2.5~3个月，而且我们的振幅只有100%，那么我们只要锁定1个月就可以了。

锁定N个月的依据，是振幅决定的。

振幅=200%

LT=3个月

1，1月1日的时候：目标：2个月的FG和RAW在供应商手上（我们锁定2个月），因为LT=3M，那么如果我们希望2月1日的时候，再到一个月（3月份的FC在2月1日到货）

FC=Mar，ETA=2月1日，提前期=3M，那么11月1日的时候就要把订单给到供应商。

如果我们保持200，但是客户要求300%的振幅，那么有时候我们也需要学会讨价还价。