解读《美国国家BIM标准》— BIM能力成熟度模型（八）

所有的工程项目都有一个“天敌” – 令人头疼的变更及变更管理，如果控制的不好，变更将会影响项目进度和成本，更严重的会直接导致质量问题。那么，在基于BIM的项目管理过程中，该如何做好业务与数据变更的评估、分析、实施、记录和追溯就变的尤为重要，这也是BIM能力成熟度模型CMM中提到的一个重要维度，“Change Management”，即变更管理。

在美国规范中，CMM关于BIM变更管理的评价标准是这样定义的：

变更管理在当前的BIM工程中应用还处于比较初级的阶段，主要原因是有效的变更管理对业务流程、数据管理都提出了相对较高的要求，在实施的时候也需要一些有经验的业务专家深度参与，帮助做好变更评估和分析。毋庸置疑，实施变更管理的好处大家都知道，但是我们如何才能快速提高BIM在这方面的能力和应用水平呢？

首先，我们需要对BIM数据进行版本管理，并具备历史信息追溯能力。每次有效的变更发生之后，都需要对BIM数据进行相应的升版，把变更信息体现在BIM中。这样，在一个协同环境中，才能确保最新版本的数据能及时传递给所有参与方，使变更信息更透明化、公开化。

其次，在整个变更管理的过程中，所有的工程变更记录都是项目后期结算和索赔的重要依据，所以这类文件都需要妥善保管和存储，并能进行快速查询。

纸质化、电子化的文档管理方式显然已无法满足当下的使用需求，这类非结构化信息也同样需要一个可共享、可防篡改的在线内容管理平台。

BIM变更信息及时传递、变更记录防篡改管理是当前我们需要重点加强和提升的方向，也是变更管理实施的重要保障手段。