bruce128的专栏

到今年已经工作十一个年头了，把这些年自己出现在自己身上或者同事身上的问题记录下来。

人的习惯都是有惰性的，大家都喜欢用自己习惯的行为模式做事，如果要改变，就得重新适应环境。大到企业战略转型，小到仅仅是改变一个会议的方式，只要是引入变化，就会触发情绪反应，人们总是需要一个接受的过程。以为是好心，以为是办好事，以为自己责任心十分到位，以为是但是实践的过程，并不丝滑。新晋技术管理者要跳出资深开发的视野做事情，多站在项目的四类不同干系人的视角看问题，抓住他们的痛点，在大部分人接受的情况下达成共识。为了解决现状，引入一个新举措，作为新的技术leader，我的出发点没有问题。毕竟是基本的人性嘛。