如何解决企业项目管理难的问题？

针对当前项目型制造企业在营运管理中普遍存在的问题点，建立以工程项目管理为核心的透明化营运管理势在必行。而透明化项目运营管理，需要贯穿组织核心运作流程，鼎捷软件认为应从项目计划管理流程、研发管理、制造运营管理、施工现场管理、财务成本管理5大管理流程的梳理与再造着手。

在这样的管理改善诉求之下，建议构建未来企业价值链运作全场景数字化蓝图，搭建内修外联，横向到边，纵向到底的全链路架构。

1. 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管理、经营监控；

2. 研发管理是龙头，提升项目研发计划达成率、提升研发管理效率、促进资料标准化建设；

3. 以项目管理为主线，实现端到端的高度融合；

4. 从售前、售中、售后内部运作全链路高效协同，从客户到内部到供应商，产业链上下游互联互通；

5. 实现业务财务一体化，预算管控于业务过程中实施管控，项目成本真实还原与精细化多维度分析。