2020-12-31——一次总结会的发言提纲

1）避免业务提出不着实际的想法，产品的想法和设计，是关键环节，要有专业性要有严肃性，否则始乱终弃，团队疲与应付，结果事与愿违。

2）业务系统的技术规划和演进要纳入到明年的部门统筹，技术上应允许甚至鼓励提出有价值的技术需求，这个是磨刀的功夫，不会影响砍柴。极好的技术突破点会引领出业务面，比如移动支付技术的发明，我们要努力找到我们的"移动支付技术"点。

3）存量应用系统终将整合或下线或迭代，只有数据才会永生。对网站业务也要数据治理规划，设岗有人想方法去落地。

4）持续性的常规研发工作可考虑按迭代、按节奏方式。需求按迭代，研发按迭代，上线按迭代，验收按迭代，通过可预期的迭代，展示出我们的专业性、职业性和可确定性，更重要的是我们将不断会有可确定性的产出。

5）产品或业务的规划要更多的从创新性、聚集性、持续性、三个方面多加考虑。规划本身就是一个要有前瞻性的工作，常规性的工作可以不在里面考虑，除非他本身就有变化 。一个人的精力有限，一个团队的资源也是有限的，规划要聚焦就是要集中。

6）持续性的常规研发工作可考虑按迭代、按节奏方式。需求按迭代，研发按迭代，上线按迭代，验收按迭代，通过可预期的迭代，展示出我们的专业性、职业性和可确定性，更重要的是我们将不断会有可确定性的产出。