设计、内容和开发一定要去藕化

我多年的职场经验里有个不传之秘，我一定要告诉你，信不信靠你的阅历和积累。更多的情况可能是你听不懂我在说什么。那就是在做项目管理的过程中，设计、内容和开发一定要去藕化，至少做到开发和设计这两件事解耦。

什么概念呢？理想的项目搭建原则是这样的：先简单配色、布局，等各个功能页面搭建完成后，再用一个统一风格进行配色、装饰。

在实际操作过程中，我直观一点描述：项目抓总的负责人可能是个喜欢大花裤衩子的审美上的绝顶草包。能抓总，只是代表你在从业系统中的人际关系地位，不代表你的能力层级和审美品味。

在设计上，甲方乙方的沟通永远是个痛点。甲方领导永远对自己的大花裤衩的审美具有迷之自信。而对设计方而言，作为非设计背景，首先你需要花很多时间去解构和理解，装订客户内容，然后再花了很多时间构思可能还不够美。而且很可能做着做着，甲方需求和偏好会不停地变，然后又要从头大改，非常折磨人，影响开发进度。

对一般的项目团队来说，专门去招一个设计，不值当。因为这是一个低频的需求，设计完了可能好一段时间都不用改。所以最好的办法其实不是培养一个内部的设计，而是设计、内容和开发一定要去藕化。将设计外包，专业的事情交给专业的人去做，项目组够大，资金充沛再考虑设置专职设计岗位。

接近设计成品后，设计、内容和开发在坐在一起，最后在再保证所有页面都是统一风格即可。

记住审美非常主观且需要专业知识，项目管理上，设计、内容和开发一定要去藕化。