西游记其实就是一个很好的团队经营故事

西游记其实就是一个很好的团队经营故事。翻译成现代的话：西游项目组、西游文化产业推广计划小组、西游文旅专项经济推广小组等等你就秒懂了。取经团队就是最精辟的团队模型。

1、唐僧：直接指挥者

团队名义上的领导，比如经理、总监、副总裁之类的。团队里这种角色自己通常不需要直接参与具体任务的执行，而是通过发号施令来指挥、监督团队的工作。但是你知道吗？虽然“直接指挥者”看起来应该是整个团队里最重要的人，但实际上，他们往往并不是最有影响力的成员。

唐僧也讲纪律，每到异地必然要入寺必拜，其实就是一种行政手段，政治正确的首选策略。

2、孙悟空：间接指挥者

这一类人不管是头衔，还是什么，在外人看来跟团队其他普通成员没什么明显差别，但是对于团队内部的人来说，这一类人才是真正的指挥者，具体工作的方向、方法到分工，这个人都会有极大的发言权，命令可能是直接指挥者发出的，但主意是间接指挥者的。间接指挥者往往是一个团队里过得最滋润、状态最好的，领导听他的，同事也听他的，很多事情他并不需要自己去做，而是可以分派给其他同事。

3、沙僧：奉献者

奉献者是一个团队里最珍贵的物种，他们的业务水平不一定比间接指挥者低，但是出于性格、资历、年龄等原因他们不跟间接指挥者竞争，而是选择依附于一个间接指挥者默默奉献。说白了，这类人就是干活的，一个团队里在执行层面上的主要工作都是他们做的。一个好的间接指挥者通常是非常善于发掘、珍惜、笼络奉献者的。

4、八戒：马屁精

这种类型的团队成员水平最低，不干活，是那种一心想着在老板面前加分的类型。任何一个团队里都有这样的人，在一个用人不善的团队里，有时候，这样的人还会是大多数。他们干活不行，但是抢功劳、推责任的精力却很旺盛。他们表面上往往又有一定迷惑性，很急于讨好领导和同事，甚至会让人误以为他人很好、很无害。

5、白龙马：领导心腹跑腿或司机
因为出入领导生活，沉默是金，不说话，基本当自己是畜生是最优解，别人一般使唤不了，敬而远之。

如果你是一个职场新人，你要先踏踏实实做一个奉献者，找到一个可以信任的间接指挥者，避免跟那些焦虑的马屁精纠缠。

你刚加入取经队伍最好的做法是默默跟在沙僧后面挑担，帮忙，偶尔牵马，不跟着八戒嚼嘴皮子，大师兄干的都好，唐僧说的都对。