关于新品开发过程对应的工作流类型的进一步理解

原来来看一些资料上将一个新产品的开发过程归纳为“唯一的任务，仅在特定形式下发生一次”的工作流类型理解不透，一直认为新产品的开发过程是“周期重复”的，每个新产品的过程都是按固定的流程进行的。

产生这种理解是由于思维固化在对公司的开发流程的认识中—开发部接到开发任务，开发部所有的人员都投入到开发任务中去，每个人都了解自己的任务。对于人员、资源安排，任务分配等等都没有。

但是开发部的人员与生俱来就知道自己要作的工作吗，难道他们真的不需要上级安排任务吗？不是，这是因为在开发部只在n年前对几种产品的开发制定过开发计划，进行过资源、人员安排，任务分配，后来由于人员变动极少，任务分配几乎是一样的，于是以后的产品开发就少了这些看似多余步骤，那么现在看起来新产品的开发过程就是一种“周期重复”的过程。但是通过看工作流的资料，对新产品开发过程有了新的理解，“n年前对几种产品的开发制定过开发计划，进行过资源、人员安排，任务分配”在工作流中就是“制定工作流定义模板”，以后的开发过程就是按这个模板进行了。没有任务分配吗？这是因为人员极少变动，开发人员知道自己在开发过程的任务，开发任务一到开发部就隐式的分配给开发人员。