水利水电课程指导之建设项目管理_第六章

6.1 建设项目进度控制概述

进度控制作为工程项目建设中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。施工进度计划与检查的表示方法：横道图计划；工程进度曲线；形象进度图；网络进度计划。

根据业务职能或用途的不同，项目计划可以分为：进度计划、财务计划、组织人事计划、机械设备使用计划、物资供应计划、劳动力使用计划、设备采购计划、施工图计划、工程验收计划等等。其中，进度计划是编制其它计划的基础。

根据计划编制角度的不同，项目进度计划分为两类：一类是项目发包人组织编制的总体控制性进度计划、一类是承包人编制的实施性施工进度计划。这两种计划在项目实施中的作用有很大差别。

发包人的总体控制性进度计划是对项目的建设在时间上、空间上进行全局安排，统一协调的计划。发包人的总体控制性进度计划主要包括：工程建设项目总进度计划、工程建设项目年度进度计划。

承包人的实施性施工进度计划是进行投标报价、中标后进行施工进度控制的重要依据之一，也是合同管理的重要文件。经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。承包人还应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或单位工程或分部工程进度计划，报监理人审批。

6.2 网络计划技术基础

网络图是网络计划技术的基础。网络图是表示一项工程或任务的工作流程图，分为双代号网络图和单代号网络图。

双代号网络图又称箭线式网络图，它是目前我国工程项目进度计划中最常采用的形式。双代号网络图用箭线表示工作(工序或作业)，工作的名称(或字母代号)标在箭线的上方，完成该工作所需的持续时间标在箭线的下方。在每条箭线的箭头和箭尾各用一个标以数字的圆圈有序地将各条箭线连接起来，形成了一种网状图，就是网络图。

施工进度曲线图一般用横轴代表工期，纵轴代表工程完成数量或完成数量的累计。网络中最长的路线称为关键路线。关键路线可能仅有一条，也可能不止一条。关键路线上的工作称为关键工作。

绘制双代号网络图的基本准则：一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号；在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号；在网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线；在一个网络图中，只允许有一个起点节点，也只允许有一个终点节点；网络图中不允许出现循环回路；网络图中一条箭线必须连接两个节点；在网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头的线段；网络图应当正确地表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。

一项工作的工作总时差是指在不影响工期的前提下，该工作所具有的机动时间。

一项工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该工作所具有的机动时间。

6.3 施工进度计划的审批与实施控制

根据《水利水电土建工程施工合同条件》规定：承包人应按《技术条款》规定的内容和时限以及监理人的指示，编制施工总进度计划提交监理人审批。监理人应在技术条款规定的时限内批复承包人，经监理人批准的施工总进度计划称合同进度计划，作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人。

施工进度计划一般以横道图或网络图的形式编制，同时应说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、发包人所提供的临时工程和辅助设施的利用计划，并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计划财务资金计划及附属设施计划等等。

在项目进度计划检查过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保进度总目标的实现。

事实上，现场施工进度信息的具体表现形式是大量的未经整理的数据(无论是从报表还是从现场调查中获得)。因此，要想从中发现问题，还必须对这些数据进行必要的处理和汇总，并利用这些经整理和处理的数据，与原计划的数据进行比较，从而对施工现状及未来进度动向加以分析和预测。

施工进度检查结果的表示方法：标图检查法；前锋线检查法；割切检查法；列表检查法。

B>1，说明其线路的实际进展速度大于原计划；B＝1，说明其线路的实际进展速度与原计划相当；B< 1，说明其线路的实际进展速度小于原计划。

经过施工实际进度与计划进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影响较大时，应及时采取相应措施。