内方外圆

范围控制l          范围变更控制的工具和方法主要有三种：范围变更控制系统、绩效测量以及补充计划编制。l          绩效测量用于帮助评估发生的偏差的程度，相关技术有很多种、例如绩效审查、偏差分析、趋势分析、挣值分析等。l          影响范围变更的因素有：1.          企业战略调整；2.          项目要求发生变化；3.

项目计划执行l          对项目计划的执行情况进行分析时，可以用到偏差分析、趋势分析和挣值分析等多种技术。l          一个项目管理信息系统可以看成是由两部分组成的—计划系统和控制系统。l          范围核实正式认可了项目范围，主要关注的是对工作结果的认可。l          范围核实一般在每个项目生命期阶段结束时进行，是项目收尾过程一部分。l

这几天事情较多，外加计划的内容也很丰富。范围计划l         项目工作分解结构（WBS）的作用：1，   明确和准确说明项目的范围；2，   为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3，   针对各独立单元，进行时间、费用和资源估算的准确度；4，   为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目计划测量和控制的基准；5，   将项目工作与项目的

l         项目的基本概念：以顾客为关注焦点，因此现代项目管理必须以实现目标利益相关者的要求和期望为目标。l         项目管理的本质就是创新。l         项目阶段特点：1，项目阶段完成以可交付成果为标志。2，审查交付物是项目阶段结束的标志。3，用事先确定的标准衡量交付物。l         项目规划原则：1，目的性。2，系统性。3，动态性。4，相关性。l

本文内容是尝试以管理师级别来分层的，发现看起来的效果不如按阶段的好。后边的过程都会按照阶段来写。 l         ==助理==l         需求建议书（Requirement For Payment，RFP）是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。l         项目需求分析的基本原则：1，明确阐明需求；2，避免发生误解；3，了解需求的变化性；

一、Enterprise Architect简介Enterprise Architect是一个对于软件系统开发有着极好支持的CASE软件（Computer Aided Software Engineering）。EA不同于普通的UML画图工具（如VISIO），它将支撑系统开发的全过程。在需求分析阶段，系统分析与设计阶段，系统开发及部署等方面有着强大的支持，同时加上对10种编程语言的正反向工程，

转自京东研发-“大型促销项目备战思路和方法”作者：林世洪京东营销研发部，零售平台架构师备战，不一定要到大型促销时，京东已发展到了一个比较大的体量，无论是大促还是平时，都容不得出现大问题，需要做到：积极预防、及时发现、快速处理，但要做到这十二字方针并不容易，有两个要素不可或缺：日渐成熟稳定的团队、日趋完善的流程和规范。1.积极防预问题可以遵循PDCA方法　　1.分析系