独孤木,一个台湾鸟人,文章很是厚黑、直白,很多在“大师签名系列”里面不会看到的东西。
文章在这里打包下载,其中我个人比较喜欢下面几篇,不知哪里可以找到更多:
《Delayed Project》、《People Management》
《Software Quality Assurance》、
《报价阶段预估项目时程与成本密技》
在 里,独孤木讲解了面对延迟项目的种种做法。独孤木对这几种方式当然是统统不赞成的,但乃知兵者是凶器,圣人也有不得以而用之的时候。怎么合理的组合使用这些方法,有效的应付项目延期,却是我要从文章里学习的东西。
在 里,独孤木讲到如何面对某些人员的idle:
"对于最没有生产力的员工来说,你最没有办法找事情
给他们做。因为什么事情他都做不好。
为了要让这些人不处于idle状态,你要找个有经验的人来带他。结果就跟找个人背个六十公斤的沙包去跑步一样。沙包是会跑了,这个背沙包的人就会铁定跑不快。而且沙包终究是个沙包,一放下来就不会动了。”
的确,PM应该通过一两件任务,判断手下是不是沙包,如果是的话,如果可能就fire掉,如果还需要他干点体力活的,就不要肉紧他的idle time,闲着也就闲着,不要把高手也搭进去。这又是一个知易行难的道理,毕竟我们从小就被教育要节约,不能浪费一分的资源。