项目管理
平静的世界
菜鸟级的项目经理,希望以后成为一个优秀管理者
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项目浅谈
从国外项目管理书籍看到的一些项目管理内容,这里从简摘录,不翻译的原因也是希望有个原滋原味。比较简单。希望对大家有用。谢谢。 What is a project? A project is a one-time,multitask job with a definite starting point,definiteending point,a clearly defined转载 2012-03-21 09:12:28 · 886 阅读 · 0 评论 -
一个变量定义引起的血案
8月1号凌晨的时候,我在梦中被叫醒,让我立即去公司看一个问题并且修改。我心里当然有点小郁闷,工作还是必须的。到了公司后,听项目负责人描述了下,有3万多条出账的数据无法扣费。原来是通过用户ID进行入账扣费。局方突然改为宽带ID进入入账。导致了这个结果。当然宽带ID也必须保证是可以入账的。查看了下这3万条数据的宽带ID都是被截断了。 这个错误非常低级,原来的开发人员把宽带ID定义成20位,超原创 2012-08-06 16:47:33 · 932 阅读 · 1 评论 -
浅谈JAVA与C++的人力投入
一个项目里,人力资源的投入很关键。至少有一个项目经理,开发经理,设计师,需求分析师,以及编程人员。比较专业一点的加一个产品经理。设计产品模型以及产品相关的服务与配置等。很多系统可以分为前台部分与后台部分。前台是用户的使用窗口,是数据管理与维护的窗口,是产品展示的窗口。庸俗地讲就是外表的展示。长的越有魅力,越能够吸引用户。往往更重要的是后台程序的执行。这部分更核心。因为这部分往往涉及到积分的统计,费原创 2013-04-27 17:05:38 · 845 阅读 · 0 评论 -
初次项目管理的尴尬
有幸可以接触学习一下管理,虽然整个团队只有6个人,但是已经心满意足了。然后在过程中却遇到了一些尴尬。无所适从。总结一下,那就是: 核心人员,技术一流,公司重臣,思想自我,目中无你,任意随性,油盐不进,滴水不沾,利诱无用,威逼无效。 自己总结一下,希望以后可以做到这个几点: (1)保留好的情绪,不能再像一起原创 2013-11-22 10:58:32 · 1163 阅读 · 2 评论 -
IT工作人员的几种生态
(1)虽然技术出身,但涉猎广泛,EQ极高,在公司里勤奋热情,能帮上级解决疑难杂症。往往资历够了,机会到了,立马就脱离代码,成为上层管理者,在公司中游刃有余。(2)技术牛叉,不想惹事上身,往往只想做完自己的工作,害怕麻烦,书写文档,解决问题会让他们烦躁不安。只想在公司里有一席之地,与人无争。(3)唯利益至上,不会轻易对安排的工作进行妥协。而是希望按照自己的时间来进行工作。时间一到,就会想让上原创 2014-01-09 16:13:05 · 1452 阅读 · 4 评论 -
你们都满足以下的工作考核吗
1.执行力与发展力,不存在违反公司制度以及信息安全事件,自觉参与公司以及部门的培训,服从主管工作安排。 2.工作态度,分为四个点 (1)自律性:主动积极遵循部门管理字段,遵守工作规范与流程。 (2)责任心:工作需要积极主动,扎实,尽职尽责、实事求是,能够主动承担更多的工作,敢于承担责任,工作细致,严谨、格守职责。原创 2014-07-18 17:49:45 · 782 阅读 · 0 评论 -
项目实施准备事项
1.专业的实施人员。 2.光盘,提供的软件需要刻录光盘。 3.安装部署文档。要写明软件是如何部署安装的,需要哪些步骤等等。 4.操作手册,提供软件的使用手册。 5.测试文档,包括测试报告,测试用例,验收测试用例。 6.培训资料,对软件维护人员进行培训。 7.上线过程文档,包括应用部署报告,原创 2014-07-10 17:56:15 · 862 阅读 · 1 评论