天书1

晚上与一个很久没有联系的朋友聊了一些关于企业方面的内容，发现非标机械类的管理模式与电子类标准件生产企业的管理模式真的很不一样。各自的则重点很不一样，非标企业内研发内容相对比较多，客户对产品的多样化要求挺多的，至使企业内的研发类人员占了很高的比例（难道这就是传说中的高新企业？不晓得）。在这样的非标企业内，对新产品的研发过程控制显得相当重要，进而对PDM的需求也是非常迫切的。他们的侧重点偏向于进度、成本、及客户的满足性；而电子类的企业，他们对PDM的的侧重点偏向于进度、批量生产成本，以及涉及到知识产权方面的忧患等等（关系到该企业的命脉）。

朋友反复提到的一个观点：“大制程，小任何部门”；一切部门为制程服务，当品质与效率相差不多时，就要拼成本、服务、理念。