项目管理
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caobin518
这个作者很懒,什么都没留下…
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按期完成IT项目的10条建议
变化无常的时间计划,或高估或低估时间期限,也就是所谓的“需求渐变问题”,以及突如其来的员工生病事件或供应失败等等——这些都是会导致您的IT项目出错(或可能出错)的因素。 按期成功完成一个项目的关键在于积极的计划和合理的时间、资源管理。本文关于项目管理的这些建议会帮助您计划好下一个项目,确保在预算范围内以高质量水平按时完成。 也许您曾听说过“时不待我。”这虽然只是陈词滥调,但并转载 2008-12-10 16:26:00 · 448 阅读 · 0 评论 -
代码审查指导
1、代码审查,先把稳定性审查、性能审查、集成审查先夯实。连代码BUG、代码性能都审查不出来,何奢求其他?所以代码实现符合功能设计、代码规范性、代码解耦等等先放放。 2、如何审查代码是否有稳定性的BUG漏洞?你凭经验你肯定想不出来。所以要爬下身子耐下性子,一条条的分析咱们现有版本生产中遇到的BUG,一条条分析如何在代码审查阶段就找到,或者干脆在代码骨架设计期就保证不会出现,而不要造成还是让测转载 2011-06-13 14:13:00 · 640 阅读 · 0 评论 -
开发新人培养模式指导
一个新人需要具备什么条件才能熟练上手开发呢? 1、深刻理解业务 2、深刻理解现有代码实现 3、深刻理解现有表结构含义、表关系、关键状态字段含义;各个SP的功能;各个VIEW的作用; 4、深刻理解现有统计报表、查询报表、查询Gird的取数关系、取数条件 以上这些都需要我们沉淀知识。 但这些知识也非一天一日就能沉淀出来的,在现有知识无法快速沉淀的现状下,转载 2011-06-13 13:58:00 · 1062 阅读 · 0 评论 -
我所经历的企业信息化几大变化
汽车工业是百年工业,汽车尤其是工业流水线机器人自动化大生产,从零配件供应链到生产组装到仓储物流到销售售后维修,产业链条相当长.所以信息化也比其他行业要早走几年,所以它的过去可能就是其他行业信息化未来要走的路. 06年,项目经理被独立提出,开发团队有项目经理,开发人员不和客户接触,项目经理在前端负责谈判、协调计划推动我方开发团队、测试团队、实施团队、服务支持团队,也协调客户方IT部门、客户方转载 2011-06-13 13:44:00 · 907 阅读 · 0 评论 -
产品版本生产怎么快起来
1、按业务场景做系统分析/系统设计,测试以设计文档为测试依据.设计文档是否符合需求,由需求的提出人也就是产品经理去校验。 测试以原始需要为测试分析测试用例设计是产生设计缺陷最大的问题根源; 设计没有按照业务场景设计,是代码实现的时候才发现业务流程跑不起来而需要导致修改设计的罪魁祸首。 设计没有按照业务场景设计,所以咱们在测试期才发现原始需求就模糊在测试阶段还在和产品经理讨论转载 2011-06-13 13:10:00 · 829 阅读 · 0 评论 -
开发部门经理干什么
开门见山:开发部门三大根基职责(你能很快速很肯定的说出来吗):1、功能代码实现符合设计 2、开发符合计划进度 3、代码质量稳定性、高性能 开发部门经理的最基本职责就是力求自己本部门的工作能够达到这三个基本要求。如果连这三个基本点都做不到,我们何再奢求谈什么分层、解耦、设计模式、面向对象、易用、安全、易维护、易阅读、易扩展呢? 但很遗憾,我们确实没有达到。每次都奔着命转载 2011-06-13 10:52:00 · 1692 阅读 · 0 评论 -
防止257性能隐患和功能遗漏的对策思考
一、防止性能隐患的对策思考: 1、对于看上去就明显有性能隐患的功能,要坚定不移的拆分界面,千万不要犹豫,我们多次证明后面处理很棘手。 2、希望产品经理和产品设计人员、开发Leader一起工作,决策每个业务表或业务抽取数据来源在1000亿客户业务规模下的数据量、决策每个列表常用的查询条件和排序字段,这样开发Leader就能提前设计冗余字段、历史数据表、索引、任务调度抽取数据转载 2011-06-13 09:47:00 · 536 阅读 · 0 评论 -
软件产品公司需要需求管理系统
<br />1.1 缺少需求管理的例子<br />网上有一幅漫画形象地描述了需求在传递过程中产生的误差。<br /> <br /> <br />图-1 关于需求的漫画<br />1.2 产品持续改进需要需求管理<br />软件产品是软件产品公司核心业务,围绕着软件产品的开发周期往往是长期的、持续的,有自己的产品生命周期,这与内容变化的单次项目开发活动有其本质区别。<br />而在产品型公司中,为配合软件产品的对外销售,一般会增加市场、销售、支持、实施等环节和配置相关人员,其人员通常也分步在多个区域以开展相关转载 2011-04-06 14:25:00 · 2102 阅读 · 1 评论 -
识人、用人、激人、留人、斩人
<br />创业不是用钱就能堆得出来的,创业是人在创造伟大的事业,“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。<br /><br /> 大公司招人容易,可以在报纸上整版整版刊登招聘广告,自我吹嘘什么世界500强啊,什么福利好哇,什么培训计划、职业生涯呀,天花乱坠说得那些没见过世面的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的,像小狗崽儿们见到了屎…不不不,对不起说错了,像蜜蜂见到了鲜花,恨不得钻进那里面去一辈子干到老。<br /> 创业公司没有钱,要门面没门面,要排场没排场,如何才能找到好人、高人?而转载 2011-05-27 16:13:00 · 1119 阅读 · 0 评论 -
SVN里的一些细小概念
<br /><br />新项目的目录结构说明:<br /> <br />代码分三部分<br /> <br />1、01_Trunk(开发主干)<br /> <br />2、02_Branches(开发分支)<br /> <br />3、03_Tags(提交代码区)<br /> <br />文档区<br /> <br />请注意SVN的路径是区分大小写的!<br /> <br />与VSS的区别:<br /> <br />1、不能单独一个文件检出,只能检出相应的目录<br /> <br />建议:开发人员在参转载 2011-03-25 10:33:00 · 872 阅读 · 0 评论 -
SVN备份脚本完整资料
http://bbs.iusesvn.com/viewthread.php?tid=1179&highlight=%E5%A4%87%E4%BB%BD SVN备份脚本完整资料在先前的备份脚本帖子中http://www.iusesvn.com/bbs/thread-623-1-1.html,我们讨论了如何使用脚本自动备份,可能由于没有完整的归档整理,容易造成一些误解,这里给出我目前在用的转载 2009-05-31 17:56:00 · 3342 阅读 · 1 评论 -
网站项目团队组织
团队组成 项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时首先需要定岗,就是确定项目需要完成什么目标,完成这些目标需要哪些职能岗位,然后选择合适人员组成。 网站项目开发可能涉及到的职能岗位有很多,我们将在后面章节详细介绍。这里先提供一个普通网站项目常见职能和人员需要。 管理职能 项目管理:一人,主要负责项目转载 2008-12-10 16:04:00 · 507 阅读 · 0 评论 -
走出用例图误区
来自:http://blog.csdn.net/mochi_lq/article/details/6318752 uml初学者,大部分都是从认识用例图开始。记得我刚学uml的时候,导师就再三跟我强调,uml只是一门工具,不是为了画图而画图。这句话听来并不难理解,但真要在实际项目中领悟参透还是需要一段时日的。它反应在各种需求建模的细节中。 uml用例图也并未很难画,各种用例的间的转载 2011-11-16 18:04:11 · 1039 阅读 · 0 评论