车间工作各职位职责

车间经理助理职责

1. 在生产部领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2. 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务完成。
3. 严格执行安全，文明生产管理，教育工人遵守劳动，工艺纪律和操作规程，按图样，按工艺，按标准认证操作。
4. 根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5. 认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况；
6. 对员工出勤，纪律，工作效率，责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。

车间主任助理是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人。

管理出效益，关键看车间主任助理管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不允许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。

一、生产要有计划，这是车间工作的前提 “手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

二、运作讲究数据性，这是车间工作的基础 数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。
车间主任助理数据管理要抓好三性：
一）讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。
二）、讲求真实性：车间主任助理应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。
三）、讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任助理每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。

三、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能 一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任助理既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键。

四、当好车间主任助理，主要要有以下几点：

• 首先，自己的技术要过硬。车间主任助理是安排车间生产的主要领导之一，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，需要车间主任助理去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。

• 第二，有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任助理的工作安排不当有关。除了特殊情况，车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任助理必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

• 第三，有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主任助理才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会更好的发展。

• 一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。 管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。

五、一个车间的工作，应从以下几方面入手：
一、质量是企业的根本,制定每道工序的生产规则和质量标准非常重要,并且需要对每一位岗位人员进行岗前培训和岗后指导,让每位员工知道头天工作的不足,真正让员工明白质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中!!
二、效率是企业的生命,提高工作效率就是压缩成本,实行规范的计件制度, 让每位员工明白多做一点,是为自己做,而不是为老板做,大大的激励了员工的工作斗志和激情!!极大地提高了产量!!
三、选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任助理的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。
四、 遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。
五、作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息”。
六、 批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任助理在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。
七、实行5S 管理。 整理：把车间里要的和不要的物品彻底分开，处理（移走或废弃）不要的。 整顿：根据三定原则（定位、定量、定容），把留下来的东西进行定位摆放，给每一个物品安一个家，并进行可视化标识。 清扫：对设备、场所、工具、物品等所有看得见的和看不见的地方进行一次彻底的清扫（某种意义上的大扫除，或者说洗澡）。 清洁：制定几个能够持续运营整理、整顿、清扫的基本规则。约束员工按标准处置无用物品；按标准和标识摆放物品，督促员工用完工具、物品后及时归位；约定员工每天进行日常清扫，比如工作开始前，工作结束后各5 分钟时间做清扫（定义和准备好清洁工具），以保持现场整洁。 素养：按标准督促员工做好现场的整理、整顿、清扫的同时，制定一些能够容易遵守的员工守则、行为规范等，重重复复地对员工实施教育和训练。

以下八种一个新管理者必备的自身素质，也是日常管理中应有的素质。

一、 一个管理者，要想有效地指挥员工，就应当注意培养和提高自身的综合素质。
以下11 种是管理者必备的指挥素质：

1. 运筹能力（包括分配工作、人力、协调员工纷争等）
2. 沟通能力
3. 训练能力
4. 协调能力
5. 远见能力
6. 自省能力
7. 收集能力
8. 率领能力
9. 外在能力
10. 内在能力
11. 激发能力

二、 增强自己的说服能力。作为一个新管理者，如果在语言上难以使人信服，管理上肯定会带来很大的麻烦，要想统一指挥你的员工，你就要增强你的说服能力。心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光靠观点正确还远远不够的，还要掌握巧妙的说话艺术，如何增强自己的说服力，其中最基本的有以下的 6 种：

1. 利用“居家优势”，即是熟悉周围环境
2. 修饰仪表
3. 使自己等同于对方
4. 反映对方的感受
5. 提高有力的证据
6. 运用具体情节和事例

三、 勇于担负责任，推卸责任不是一个好领导，也不是好的办法。勇于担负，发现问题立刻改进，不可把过错归咎于他人。

四、 培养自己的个人魅力。在现今社会，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，作为一个新的管理者，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。

五、 成为一名称职的管理者必备的要素：

1. 要理解与人为善的艺术，善良是力量的象征。
2. 在任何时候都不要伤害员工。
3. 要永远放弃两面派行为
4. 对员工一副面孔，对自己的上级一副面孔
5. 永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”“谢谢”词类
6. 要相信那些值得信任的人，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑，疑人不用”就是这个道理。
7. 对干得好的员工，要说“谢谢”两字，两字有推动作用。
8. 如果由于差错必须申斥谁的话，你一定要单独地找他面谈，不要拐弯抹角地批评，不要背后批评，不要使用戏谑言词批评，不要重复批评，不要过分批评，不要比较批评，不要冷嘲热讽地批评，要善于摆事实，讲道理，俗语说：“利刃割口伤犹合，恶语伤人恨难消”
9. 无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”，每个人身上的优点比缺点多得多

六、 一个好的管理者要管理好员工，最好的办法就是让员工觉得你对他们好，这样就要员工尝到激励的“甜头”，越干越有劲，觉得天天有奔头。所以，激励制度对员工很重要，自己就要建立和完善公司的激励制度，用以经常激励员工勤奋的工作态度。“激励”员工很重要，那么你就要建立一套正确的激励理念：

1. 奖惩分明，金钱有相当程度的激励作用。
2. 让员工觉得自己重要也是一种激励手段
3. 激励可以产生大于个体的运作效果和绩效

七、 激励是一种艺术。作为一个管理者，应当学会用艺术方法对员工进行激励：

1. 明暗分明
2. 公私分明
3. 顺逆分清
4. 刚柔并济
5. 动静并合
6. 大小并重

激励员工的10 种方法：

1. 为员工能出色地完成工作提供信息。
2. 听取员工意见
3. 建立便于各方面交流的渠道
4. 从员工身上找到激励员工的动力
5. 当员工出色完成工作时，要及时表示祝贺
6. 给员工提供一份良好的工作
7. 了解员工的个人需要
8. 以工作业绩为标准提拔员工
9. 员工的薪水必须具有竞争性

八、 危机管理，生于忧患。管理者要想激发员工的奋斗意志，首先就是要建立危机意识，若是员工没有危机意识，就等于安于现状，不思进取而公司当然更不会进步。企业光辉的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识，所谓“生于忧患，死于安乐”，就是这个意思 。

车间经理助理职责汇总：
一、

1. 针对各产品、产量、作业时间，合理安排各岗位人力资源
2. 针对各岗位操作员工业务技能，做好车间技术资源准备。
3. 了解、掌握、分析车间设备负荷能力，使产能负荷不剩余
4. 生产现场管理和改善。贯彻和执行“6S”标准，提高员工士气，提高作业效率，减少资金浪费，提高质量，保障安全，舒适环境。
5. 生产现场巡检，随时或定时对生产现场进行巡检，对查出的问题及时或限时改善
6. 做好生产进度、日程安排、进度跟踪、均衡生产、进度分析和进度改善工作。
7. 做好原材料、半成品、成品管理，不合格原材料不投用，准确计量，提高质量，降低成本。
8. 生产分析管理，对进度异常、产品质量、生产效率、设备利用率、生产协调、成本控制经常进行分析。

二、

1. 协助车间主任、副主任完成日常生产任务，指导提升一线员工的操作技能，掌握、统计人员生产、生活情况及有关数据并及时向主任反馈。
2. 协助车间主任、副主任解决一线员工生产中遇到的难题，保证生产现场正常运行，设备运行处于良好状态
3. 落实公司安全、环保、质量等各类管理规定，协助主任、副主任推进车间管理正规化;
4. 完成领导交待的其它任务

三、

1. 在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。
2. 认真贯彻执行公司交给的各项任务;全面落实公司的各项制度;积极组织参加公司开展的各项活动
3. 认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。
4. 在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施;
5. 搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。
6. 在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识;负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。
7. 在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。
8. 在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。
9. 在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。
10. 认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。

车间生产经理的日常工作事项

一、总则

生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。

二、管理权限

按照主要领导意图:
1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权;
2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权;
3、对本部的各项管理制度有制定权。
4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，
5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权;

三、主要职责

(一)安全作业
1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。
2．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转;
3．对操作设备人员加强《查和指导，严禁违规操作。
4．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。
5．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。

(二)生产工作
1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。
2．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。
3．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题
4．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。

(三）生产数据汇总与总结:
1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错;
2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进—步指导生产工作。
3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。

(四)日常工作:
1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。
2．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题;
3．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。
4．准确传达并落实上级领导指示。
5．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。
6．抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象;
7. 协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。

四、生产经理的工作事项

上班前要做的事项

1、提前20分钟(或更多)进入工厂。
充分的准备会减轻工作压力，从而使我们有序的开展一天的工作和提升每天的工作质量。这一点是每一位主管都必须做到的。

2、检查所管理区域的环境卫生
良好的工作环境能带给我们愉悦的心情，从而提振员工士气。所以每一天的值日你都得强烈的要求大家做好，因此追踪环境卫生状况也就成了基层主管日常工作的一部分了，其实这次的检查准确的说是复查，因为我们在前一天下班前就已经有做这一工作的检查了。

3、确认当天的制前准备工作是否完善。
这一项工作同样也是复查，同样是在前一天下班前我们就已经有了再次确认，之所以要这样再三的确认，这是因为在生产线，我们的制前准备工作太重要了。制前工作准备得不充分，谈生产真的是无稽之谈。
制前准备工作有很多，它包括所要生产的产品需要的一切生产资料，这里所讲的生产资料不光指生产时需要的设备、原辅材料和文书资料等，也包括我们对所要生产的产品的认识。比如产品的重点、难点和工序、流程的安排等等。总而言之，生产效率和我们的制前准备工作是息息相关的，没有好的制前准备工作，就算有再强生产力的生产线也不会有好的生产效率。所以在制造前对所要生产的产品的了解和所需要的—切生产资料都不能有丝毫的马虎。

4、当天的目标和工作计划的再度确认。
每一天的目标是我们在做月生产计划的时候根据产品的生产周期时间计算出来的，订下的目标不能随便更改，所以在生产过程中，每天都要根据投入工时等不同的因素来随时更新我们的工作计划。确保按时按质的达成目标。所以，复查审核每一天的工作计划是很重要的。

上班后即刻要做的事项

1、每天上班后第—件要做的事情就是安排适当的时间召开早召会。
早召会的内容:
A、确认有无缺勤人员。
B、根据实到人员以及大家的士气即时快速的确认前一天所做的工作计划的准确度并向所有员工通报当天的工作目标和新的工作计划。
C、昨天生产状况的通报。
D、传达上级指令。
早召会的时间不能过长，但它不能不开，它在我们的工作中起了一个承上启下的作用，在会中我们会即时了解到当天所有人员的出勤状况和大家的士气，确认前一天所做的工作计划和安排的准确性，是否需要更改等问题。对当天的工作有很大益处。开会时一切都要简明扼要，抓重点、讲重点。

上班中要做的事项

1、追踪查看是否所有员工都按标准作业。
在生产制造中，95%以上的工伤都是未按标准作业导致的。所以规范的操作不光是生产顺畅和产品质量的保证，也是员工人生安全的保证。只有这样才能使员工和公司的利益都得到保证。

2、随时查看工序安排是否平衡。
每道工序工时的平衡是生产流程中最为重要的环节，如果是工序的不平衡导致流水线出现滞流状况，必须找出其原因并立即对其工序进行调整。(原因不外乎:工时的评测问题、员工本身技能、情绪问题和设备问题。）
所谓流水线就要像水一样不停的、均匀的流动运作。一道工序的呆滞就会影响到整条生产线的运作，当天的产能就会受到影响。如果现流的周期时间已经超过测评的标准周期时间，那么我们与目标的差距就会和所超出的周期时间成正比例增加。所以在制定每一天的目标计划时，我们最多以90%的效率来计算。(特殊情况除外)否则我们就无法确保订单交期。

3、随时追踪不良品并即时查处。
品质是一个企业生存之本，这几乎已成为所有企业的文化。所以品质是生产线生存的根本。我们不能做到一次合格率100%，但我们要做到最小范围的不良。任何一件产品只要经过返工处理，它的完美度都不如一次合格通过的产品。同时不良率也是决定我们是否达到目标计划的一个重要因素，当发现有不良品时要立即找出其原因并立即改善。
出现不良品的原因不外乎以下几种:
机台故障。
原辅材料本身质量问题。
员工技能问题。
意外因素。
这里的员工技能问题不光指技术。更主要指员工观念。如果我们的员工自己的品质观念都很强，自己所做的每道工序完工后都要先作自我检验，合格的往下流，不合格的就即时返工或打掉。这样我们的不良率就—定很低了。同时其它的几个原因也就相继处理了。

4、随时准备后面(至少2小时，根据工厂的整个运作好坏来订。)所需的生产资料。
随着生产线不断的生产，我们所准备的原辅材料就逐渐减少，所以我们在生产的同时也要随时为下一时段的生产做准备，这样生产线才能持续不断的生产。正常情况下至少需要准备2小时生产量的材料。

下班前要做的事项

1、检查所辖区域内的卫生及安全事项。
前面讲过干净、舒适的环境的重要性，也讲过上班前要检查所辖区域内的卫生及安全事项，那是安全工作的再度确认。在每天下班前必须要对当天值日生的工作进行检查，环境是否干净整洁，电源是否断开等安全事项都得检查。这是作为一个主管必备的条件，对所辖范围内的相关工作都要及时的跟踪检查，争取在最早时间内发现问题，这样才会在最小范围内造成损失。

2、检查当日工作的达标状况。
当日工作的达标状况在下班前一定要准确的掌控。虽然在上班中也就在随时的追踪整个达标状况，但在上班中掌控的结果大多只是一个大概，不会很精确，主管人员对数据要特别敏感，不能只求大概。再次确认才会准确掌控达标状况，精确计算离目标计划的距离，高度确保交期，同时在第二天的早召会上才能将精确的数据传达给每位员工，让大家都随时掌控进度和离目标的距离，这样才有益于生产。

3、检查次日生产的制前准备工作是否完善。
在上班中我们就在做第二天的制前准备，但在下班前一定要再次的确认。制前准备工作的重要和工作再次确认的重要前面有讲过，再此不必再提。

4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确。
在生产现场，有不少决策都是临时决定，我们没有充足的时间去反复斟酌，有时会因自身的体能和经验做出不是最佳理想甚至错误的决策。所以回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确妥当是很重要的，对所发现不妥善的地方，在第二天的早召会上要向当事人或相关人员阐明原因并争取双方达成共识与理解，(很有必要在发现的时候就向相关人员说明。)如果牵涉到其它单位或部门的人，要想办法在最早时间或是“最佳时间”向其阐明，这样才会团结大家，从而提升大家的凝聚力和自身的影响力与管理能力。

最后，再说说生产经理干的那些事。

一、生产经理应做好本部门管理体的编制，是责任到人，还是一把抓，是专业管理，还是分区管理，应根据自己管理理念和车间本身的特性，制定合适的管理模式，我认为这项工作不是由项目经理去做的，而是由生产经理去做，因为下面施工人员直接有生产经理领导。而生产经理应对下面施工员每个人的特点相当了解，应充分发挥各个施工员的特长。

二、生产经理应当相当熟悉进度安排，对于项目经理按排的施工节点，相关进度计划，是否能落实下去，就看生产经理的组织安排能力了，所以应当根据相关进度计划来组织人，材，机，物，环。而这五项因素应提前准备好，不能事到临头了才想起准备工作还没有做好，对于不能解决的问题应及时上报，由项目经理来协调，而不是由项目经理来直接干这个事。

三、认真熟悉图纸和相关技术方案，撑握好每道工序的相互逻辑关系，什么时候穿插什么样的工种，这些东西应刻在自已脑海中，生产经理就能起到穿针引线的作用了，有很多东西及时穿插进去会少很多工时，少很多材料，比如:基础大底板有膨胀带，膨胀两侧需绑钢丝网片，这个钢丝网片是等钢筋绑扎完后再来把钢筋从中间段掉来绑钢丝网片，还是在绑钢筋的过程中穿插进去呢。。。。就像上图—样，大家也应知道生产经理的问题所在了

四、生产经理应有相当高的职业素质，在整个生产过程中大部分事情直接由生产经理负责，整个质量正品的好坏也得看整个现场管理人员的管理化程度，而不是由质量员监理发现问题去整个改，所以所有的产品在第一线上就能合格，不仅提高了生产效率，而还减少了成本。

五、要稳定队伍培养新人
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。
相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。

总而言之，做好车间工作，当好车间生产经理，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对;用心，才能将工作千好”。作为车间生产经理，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地.

一、车间主任必备条件

做好车间主任，才有可能望上攀升去做经理或厂长。

1、车间主任自己的技术要过硬
车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。
有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。

2、有良好的组织能力
生产的工艺流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。
有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！
除了特殊情况很多车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。
所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

3、有良好的沟通能力
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。
而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容
如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人！
有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。
在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业壮大。

4、理解生产管理的五大目标
车间主任要理解生产管理的五大目标（QCDSM)：要搞好生产管理，首先我们应该清楚我们工作 目标是什么，生产管理的目标是：
1、质 量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。
2、成 本：要将各项成本控制在目标范围内，并且不断努力使之下降。
3、交货期：保证订单按期交货，使客户满意。
4、安全：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。
5、人员士气：提高员工的工作热情和积极性

如何实现管理的五大目标（QCDSM)**

1、稳定车间人员和培训新员工
稳定车间人员和培训新员工是保证产品质量的一种有效的最直接的方法之一，不要让员工做单一的工作，可以互换工种。
一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。

2、降低成本
减少报废，返工，改善工艺，节约低值易耗品用量，就是降低成本，老板要的是减少浪费。
靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数。因为做老板的也知道人是企业之根本，没有人企业还谈什么发展？
不过，成本核算是肯定要的。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。
把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？

3、保证员工安全生产
保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。

4、提高员工的士气

提高员工的士气可以从精神鼓励和物质奖励着手。
当员工工作出错时，单独教育或批评，工作出色时开会公开表扬，另外做为基层德才管理者在有条件的前提下应该为员工的利益着想，
因为上面对员工工资的确定只是宏观控制，基本操作还是靠车间主任去安排和定位。
在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。让员工感觉到你和他们是站在一起的。你的今后工作就好做很多。

5、生产计划，这是车间工作的前提

新上任的车间主任该怎样开展工作

首先了解车间的现状，人员组成，结构，主要负责人，了解制约时间的瓶颈，改善约束条件。
先进去熟悉环境，暂时不要改变现状，在短时间内了解员工和流程，熟悉后进行合理的调节，达到降低成本增加效率的目标。

如何做好一个车间管理者

一、探索创造的超前精神

主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作质量、管理方法及技能上不断超前和创新，而不是停止不前。只有艰苦奋斗的创业精神，才能获得成功。

二、合作共事，就是要有包容心，要有团队精神，实现共嬴。

个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是现代人必备的一种优秀品质。现在企业制度改革，需要方方面面的人才，作为一名生产主管，首先应该心胸开阔，能知人、用人，要敢于让各种人才施展才华;其次作风民主是合作共事的基础，要善于兼听，反对偏信;要坚持群言堂，反对亲疏划线。

三、积极奉献的大度精神

人是需要有一定精神的，奉献精神决定了每个人的贡献都必须大于索取，只有这样社会才会存在和发展。同理，一个主管如果总是斤斤计较于自己的得失，企业就很难有发展;而在这种环境地下，这个主管也难有大的发展。

四、雷厉风行的战斗精神

搞生产的不能婆婆妈妈、拖拖拉拉，要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明，接受任务快，传达命令快，反馈信息快要做到”铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚′这就是百折不饶、不怕碰钉子，能言善变、说服力强、表达能力强、反应速度快、能容人容事、肚量大的生产指挥形象。

总之，生产主管要做到:
有统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑，战略家的眼光，以自己执着、苦干和实干加上智慧和潜能，影响人，感染人，形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面

1、健全车间生产组织，合理组织生产。

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

2、完善车间管理制度

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

3、加强劳动组织。

劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

4、加强工艺纪律。

车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

5、大搞技术革新，促进技术进步。

车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。

怎么理解车间主任“合格”与“不合格”？

A：是不是合格要看你的客户是不是投诉你
而作为车间主任，你要明确自己的客户是哪些？正常来说主要是生产计划部门和品质部门。

B、是不是合格要看你的员工是不是愿意跟随你
你管理的生产车间的员工面对紧急的生产任务能够团结一心，面对加班安排不推诿， 面对困难不退缩。

C、是不是合格要看你的领导是不是认可你
你的领导有没有每天追在你屁股后面要进度？你的领导每个月给你的绩效是不是打D？

车间主任的关注重点有哪些？

很多的车间主任每天总是加班，周末也需要去现场盯着，只要自己不在现场，就会出各种各样的问题，感觉自己就是个救火队员，每天都在应付无穷无尽的问题。

一天从早忙到晚，结果领导交待的事情却又没有按期完成，也不知道自己的时间都用在了哪里，感觉很忙却又感觉什么事情都没有完成。

这是因为你被繁琐的、重复的事情占用了你的时间和精力，没有抓住你本应该关注的重点。下面进行详细说明。

01.生产计划的达成

生产部门的定位是执行部门，执行的一个重要指标就是任务是否及时完成，车间主任要每天关注昨天的计划是否完成？今天的计划执行有哪些问题？明天和接下里的三天的生产计划是什么？

所以，按照生产计划要求，准时、保质、保量的完成生产任务是关注的重点。

02.生产物料的跟进和管理

如果你对生产计划的延误情况进行过分析，就不难发现，物料问题是影响生产计划的罪魁祸首，有的车间主任认为物料是采购和仓储的问题，我只管给我什么就做什么。

这是被动的工作方式，如果物料不能按计划到达产线，产线的计划性也就无从谈起，最终影响发货、增加不必要的加班。

所以、车间主任要主动跟进物料是否按计划到料，才能对生产安排及时调整，提高生产整体效率。

03.生产问题的及时汇报和协调
生产总是有各种各样的问题是常态，问题总是解决不完，其中大部分的问题生产部门也无法自己解决，而无论问题大小，只要你拖延不解决，就会小问题变大问题，最终影响生产计划的顺利达成。

所以，车间主任要及时掌握生产线出现哪些问题，缩短问题对产线的影响。

04.人员管理和工作安排

生产部门的一大特点就是人多，而人的管理并不像管理冷冰冰的机器，同样一位员工、相同的工作时间，工作效率却可能千差万别，员工的精神面貌、工作状态会直接影响工作效率。

所以、如何激发员工的工作积极性和主动性是车间主任要关注的问题。

05.成本控制和现场管理

成本控制是每个企业都关注的点，员工的工作效率、物料超领和报废、辅料消耗、产品合格率、工艺的持续改善等等。

所以、成本控制是生产管理日常中的重要部分，成本意识要时刻记在心中。

小结：
作为车间主任，每天的工作时间和精力有限，不可能每件事都亲力亲为，要抓住主要的绩效指标，保持清醒的头脑，做好生产计划安排，及时跟进和协调现场问题，才能让自己不会顾此失彼。

工作建议：具体如何开展车间主任的工作？

01.生产计划的明确和转化

对于生产而言，及时化生产（JIT）的观念非常重要，大家都知道就是适时、适量、适品。这个三个指标是否达成，判断标准就是生产计划的需求。

可以从下面几个方面来进行：

A：生产只从PMC部门接收生产计划，不接收来自于销售部、研发部的私自要求。

B：生产必须收到至少三天内的准确计划，三天内的计划变更必须通知车间主任进行评估。

C：每天和班组长进行生产计划核对，把生产计划的变化及时传递给班组长。

生产计划是整个生产工作开展的目标，是客户的需求，必须确保信息准确、及时和快速转化到班组长和员工手里。

02.物料是生产工作开展的基础，要提前抓，主动催
生产工作的本质就是把物料经过内部加工转化为产品，只有生产计划而没有物料那就是空谈，那车间主任如何来催物料呢？

A：物料并不是越多越好，重点是满足生产计划需求的，否则，做得越多，呆滞品越多。

B：车间主任不能在产线等物料，要主动和仓储、PMC、采购确认延期物料的进度，如果物料到现场延期了，最终为了保证交货，各个部门都会来催生产。

C：尽量三天内的生产计划需求物料提前领料，至少要保证明天的生产需求物料今天必须领齐上线。

“兵马未动粮草先行”，车间主任要通过产线物料员及时获取生产物料情况，对于问题物料要及时跟催，了解物料预计到料动态，才能掌握主动。

03.问题汇报的最终目的是减少问题对生产的影响

有些车间主任一碰到问题就发邮件，然后就不管了，反正这个问题也不是生产造成的，这就是没有抓住问题汇报的核心。

问题汇报要掌握下面几点：

A：问题汇报前要自己经过确认和初步判断，要以“三现主义”为原则，不能听到下面班组长一说就风风火火的汇报，领导才问第一个为什么就哑口无言。

B：要根据问题的严重程度分级汇报，根据问题解决部门的响应程度分级汇报，如果人家已经在尽力解决了，你就算发邮件给他的老大，最终他老大还是只能安排他。

C：汇报问题要按照“5W2H”原则，要把关键信息说清楚，汇报过程中不要带着情绪，减少不必要的抱怨，要以事实为基础。

D:汇报的最终目的是推动责任部门解决问题，让领导知晓问题解决进度，要跟进到问题解决为止。

问题肯定是无法避免的，问题的及时汇报也是必要的，车间主任作为协调者，要以问题的及时解决为原则，掌握汇报技巧，获得其他部门的支持，最终使问题得到解决。

04：人员管理要充分发挥下属的工作主动性

车间主任管理的人数一般都超过百人，不可能每天深入到每一位员工的工作状态和工作内容，这里要充分发挥“班组长”，“物料员”，“文员”和“技术员”的工作主动性。

简单说明如下：

A：和班组长核对生产计划的执行和达成情况，掌握生产现场的问题点，

B：和物料员确认需求物料是否按时上线，有哪些物料延期需要跟催，发料领料环节是否顺畅，超领和报废是否异常。

C：和文员确认员工出勤情况，掌握员工迟到、请假、离职问题点。

D：要制定公平、有激励效果的绩效考评制度，营造积极的工作氛围。

人员管理要善于用人，让各个岗位的下属都能发挥自己的作用，车间主任把各个环节数据和信息汇总起来，协调解决下属遇到的问题和困难，不能解决的向上汇报领导寻求支援。

05.成本控制工作在于平时

生产制造的成本主要来自于人员、设备、物料、返工和能源这几个方面，而这些都需要通过平时的管理来控制成本。

A：人力成本控制主要是人员工作的合理安排、提升员工的工作效率、减少不必要的加班等

B：设备成本控制主要是降低员工误操作导致设备维修，加强设备点检和维护延长设备寿命，通过合理安排来提升设备稼动率。

C：物料成本控制主要是减少物料损耗和报废，减少辅料的不必要浪费。

E：返工成本控制主要是通过员工技能提升、防呆措施导入、智能设备导入、加工工艺改善等方式，提高产品品质，降低返工成本。

F：能源成本控制主要是通过淘汰大功率的设备，引入效率更好的设备，减少不必要设备使用，减少不必要的空调开放时间等等

成本控制是体现在平时的工作过程当中，这就需要管理者脑中时刻保持成本控制意识，平时的每一次工作安排都要提醒自己注意成本控制。

总结：
一位合格的车间主任，要对团队的工作目标了然于胸，才能让团队不偏离方向；要抓住工作重点，避免被繁琐的事情淹没，才能让团队产生最大的工作效率；要善于放权，发挥下属的工作主动性，才能让员工成长，自己工作更轻松；要有主人翁意识，才能时刻保持成本控制意识，做出最优的选择和工作安排。