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SAP
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且歌且修行
混迹IT20多年
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再谈大型企业ERP国产化替代及EPR自研之路
原来的ERP更多的是站在集团视角下,很少关注各个二级单位本身的管控诉求、运营诉求,在集团大一统的情况下,行业的一些个性化诉求,行业运营无从谈起,即便如SAP、Oracle也基本是一个管理信息系统,受益最的的还是财务部门,很多单位往往在ERP之外,或者在ERP之上,再去开发若干的业务运营系统(比如设备管理系统、运输管理系统)。在具体落地过程中,可能会出现混合方式,比如:海外等业务,或者对于之前SAP、Oracle深入应用的,其他软件难以替换,继续使用SAP、Oracle等产品。转载 2024-06-06 17:45:19 · 78 阅读 · 0 评论 -
SAP项目分阶段实施需要考虑的因素
Ø1.版本策略 Ø2.系统和CLIENT策略 Ø3.变更管理策略 Ø4.集团更新策略 Ø5.维护策略原创 2009-04-23 21:33:00 · 372 阅读 · 0 评论