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一个小公司老板的日常管理
一个小公司老板的日常管理1. 小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.转载 2011-10-30 12:35:23 · 975 阅读 · 0 评论 -
软件开发公司管理手册 （上）
总结一些管理心得、经验与想法，写出来，便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看。 一、动态平衡与发展 公司创办的热情、首轮机会过去后，面对经营中不断出现的诸多问题，经营者的想法会发生很多变化，会发现可以导致公司走向衰落甚至垮掉的因素非常多而且问题不断出现。 公司的运行是很多环节的协同运行，概括起来说，就是在现有的政策法律的规范下，协调合伙人或投资人与经营者关系，运转载 2011-11-01 16:52:12 · 1239 阅读 · 0 评论 -
软件开发公司管理手册 （下）
8. 组织人力 组织人力包括部门的设立与调整，以及中层管理人员及普通员工的组织管理。 组织人力是公司计划实施的真正开始。 人事部门是管理工具，组织机构或部门的设立与调整是主要经营者（团队）的领导能力与经营计划的具体实现，人事管理、人力资源的管理的理论只能供参考。从公司主要经营者开始，工作的转移、下派的前提是：对于一般工作，自己能够做到符合公司的要求或标准；对于核心（主转载 2011-11-01 16:53:00 · 1785 阅读 · 0 评论