团队管理
C鼬
6年软件测试岗位从业经验
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《不懂带人,你就自己做到死》内容精要
《不懂带人,你就自己做到死》--石田淳 整理出本书的内容精要,指导如何进行团队管理,人员培养 第1章 教之前必须知道的事 01 行为科学中教的技术 行为科学中教下属的方法。 02 解决问题的关键是行为,而不是心 观察分析下属行为,符合预期鼓励继续做,反之改之。将重点放在行为的改善。 03 什么是教? 教就是,引导下属做出你希望的行为。 04 无论转载 2017-06-24 11:32:53 · 1082 阅读 · 0 评论 -
关于组织如何激活个人潜能的清单
关于组织如何激活个人潜能的清单 原创 2017-05-31 「得到」罗辑思维 引言 如何把一群独立的个体,凝聚成一支有战斗力的队伍?公司必须学会从“管理员工”,转变为“激活个体”。 这篇清单的11条建议,结合了千亿级公司的实践和顶尖商学院教授的研究,供你参考。 1. 当组织能够为个体赋能的时候,这个组织就会有持续的生命力。 2. 用谈恋爱的转载 2017-06-24 11:29:49 · 567 阅读 · 0 评论 -
如何提高团队执行力
要保证执行力,我觉得有三个核心环节最重要:做正确的事,用正确的人和正确的做事。 我待过的团队不多,但近来跟我探讨测试管理方面问题的同行不少,深聊之后,发觉多数问题都出在上面这三句话上。有的方向出了问题,团队很迷茫;有的团队里出现了老油条,影响恶劣;也有的测试经理说他们的下属连分析测试范围都做不好,也就是不知道如何正确的做事。 如果把上面这三句话拆分,大概就是下面这十个步转载 2017-06-14 20:01:57 · 1087 阅读 · 0 评论