软件测试岗位绩效管理

1、做绩效管理的一些准则

1.1、定义好岗位等级职责
不同等级应该做些什么事情,具备什么技能;
1.2、定义绩效指标
要有客观的一些评分指标,也要有主观的一些评判;岗位级别越高,涉及管理、沟通等一些技能时候,主观评判会增多些。
1.3、奖惩制度
(1)可以增对一些评分绩效,进行专门的奖惩
(2)绩效高出一定比例,可以得到奖金,低于一定比例,可以罚金等

2、绩效指标

2.1、工作质量
(1)上线BUG数:可以按严重程度打分
(2)有效BUG率:可以按严重程度分别统计

2.2、任务完成率
2.3、工作效率
登记任务完成总时间,需要评审该任务是否超期,什么原因等。评判其应该需要多久,实际多久,进行对比后,打分
2.4、文档编写能力
2.5、工作总结汇报能力
2.6、学习能力
对于新工具、新技术的学习效率、完成度等分析评判
2.7、沟通能力
2.8、开展分享培训次数
2.9、团队贡献
比如研究出一个工具投入工作,分享提高效率的方法。根据贡献度大小,进行打分。


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