软件测试岗位绩效管理

1、做绩效管理的一些准则

1.1、定义好岗位等级职责

不同等级应该做些什么事情，具备什么技能；

1.2、定义绩效指标

要有客观的一些评分指标，也要有主观的一些评判；岗位级别越高，涉及管理、沟通等一些技能时候，主观评判会增多些。

1.3、奖惩制度

（1）可以增对一些评分绩效，进行专门的奖惩

（2）绩效高出一定比例，可以得到奖金，低于一定比例，可以罚金等

2、绩效指标

2.1、工作质量