中国石化一体化供应链与物流平台建设总体方案设计_v2.4[153页]

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本文介绍了多个国内外一体化供应链与物流平台的案例，展示了这些平台如何通过流程标准化、跨部门协同、建立物流管理指标体系、突发事件管理模型、大屏系统提高信息可视性等方式，实现供应链与物流的优化和高效运作。在巴西石油和哥伦比亚石油的案例中，通过组织变革成立专业物流公司，整合资源，统一服务，实现了供应链协同和物流服务的提升。同时，这些公司还注重配套的流程体系、绩效体系以及人员能力的培养和培训，为供应链的优化提供了有力保障。在中国石化的案例中，文章分析了其供应链与物流的现状和需求，提出了平台方案及工作思路，并强调了实施路线及保障措施的重要性。这些措施包括建立一体化供应链管理部门，统一管理所有供应链相关职能和设施，以及通过物流组织整合明晰计划和执行职责等。此外，文章还提到了服务水平协议（SLA）在供应链协同中的重要作用，以及通过信息化手段整合产业链资源，打造商务生态圈，为企业和整个行业创造价值。综上所述，一体化供应链与物流平台的建设对于提升供应链协同和物流服务效率具有重要意义。通过流程标准化、组织变革、信息化手段以及服务水平协议等方式，可以实现供应链的优化和高效运作，为企业创造更大的价值。