该文档围绕华为研发 IPD 管理流程展开,核心是通过集成产品开发(IPD)体系优化产品开发全流程。首先介绍需求管理流程(OR),强调统一需求收集与管理以提升交付质量;市场管理流程(MM)则通过六步骤(理解市场、市场细分等)制定业务计划与产品路标,衔接 IPD 流程启动产品开发。IPD 流程涵盖概念、计划、开发、验证、发布及生命周期阶段,各阶段有明确目标与关键活动,如概念阶段快速评估产品机会,计划阶段细化方案与资源规划。
文档还涉及跨部门团队(如 PDT、IPMT)协作、技术评审(TR1-TR6)、市场策略与销售支持(如 Beta 测试、早期销售支持 ESS)、绩效管理(Metrics 体系)等内容,强调通过流程规范化、团队协同化及数据驱动化提升研发效率与产品竞争力,同时包含小项目流程裁剪、解决方案开发等特殊场景的流程适配。